《东莞创辉缝纫设备厂盈利能力分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东莞创辉缝纫设备厂盈利能力分析（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东莞理工学院城市学院本 科 毕 业 论 文毕业论文题目：东莞创辉缝纫设备厂盈利能力分析 学生姓名： 黄家紫 学 号： 201239050116 系 别： 财经系 专业班级： 2012级财务管理1班 指导教师姓名及职称：刘勇 副教授 起止时间: 2015年 9 月 2016年 4月摘 要盈利能力是经营企业生存和发展的根本。通过对企业盈利能力的相关分析,可以了解评价一个企业的经营业绩、管理水平,从而为企业的生产经营提供有效的信息。本文根据东莞创辉缝纫设备厂2012年到2014年的财务报表的相关数据对其财务成果进行分析，运用相关财务指标分析评价企业的盈利能力，发现该企业存在销售收入来源过于集中、产品
2、成本费用控制存在不足等问题等问题，并且根据分析得出的结果提出该企业应该采取增强销售能力、降低成本费用、减少营业外支出、做好税收筹划合理避税、扩大生产经营规模、降低生产成本、加强资产经营等主要措施，以推动其改善经营管理，提高自身企业在市场中的竞争能力，提高生产经营管理水平，促进该企业更加健康稳定持久地发展下去。关键词：盈利能力 财务指标 收入 强销售能力 资产 竞争能力AbstractProfitability is a business survival and development of the fundamental. Through the profitability of the b
3、usiness-related analysis, we can understand business performance and management level evaluation of a business, providing useful information for the companys production operations. In this paper, according to the relevant data in Dongguan Chuanghui sewing plant in 2012 to the 2014 financial statemen
4、ts of the financial results of its analysis, the use of analysis and evaluation of enterprise financial indicators related to profitability, the company found that the presence of too concentrated sources of revenue, product cost presence control deficiencies and other issues and other issues, and p
5、roposes that companies should take to enhance sales capabilities, reduce costs, reduce operating expenses and do tax planning and reasonable tax avoidance, expand production scale, lower production costs based on the results of the analysis results, and strengthen asset management and other key meas
6、ures to promote their improvement in management to improve their business in the markets competitiveness, improve production management level, to promote the enterprises to be more healthy and stable and lasting develop.Keywords: Profitability financial indicator Income sell Ability Assets Competiti
7、veness目 录一、引言1（一）选题研究的背景1（二）选题研究的意义2二、企业盈利能力与竞争策略的关系2三、东莞创辉缝纫设备厂的盈利能力分析3（一）东莞创辉缝纫设备厂简介3（二）东莞创辉缝纫设备厂竞争策略3（三）盈利能力分析41.从营业利润的角度进行分析42.从企业利润表构成要素进行分析63.从以销售收入为基础的利润率指标角度进行分析74.从以资产为基础的利润率指标角度进行分析9（四）盈利能力和竞争评价9四、提高东莞创辉缝纫设备厂盈利能力的建议10（一）增强销售能力，降低成本费用10（二）减少营业外支出，做好税收筹划合理避税10（三）扩大生产经营规模，降低生产成本11（四）加强资产经营，提高
8、资产周转率11五、总结12参考文献12致谢词1414东莞创辉缝纫设备厂盈利能力分析黄家紫一、 引言（一） 选题研究的背景2015年上半年，面对复杂以及比较严峻的国内外经济环境，东莞市委、市政府要求保持稳中求进的工作总基调不变，采取各项相对应措施积极应对及化解经济下行风险，努力维持全市经济平稳发展，使得主要经济指标逐渐变好，呈现缓中求稳的发展新态势。初步测算，上半年，东莞市实现地区生产总值2935.23亿元，按可比价计算，同比增长7.4%，比一季度提高0.7个百分点。东莞市作为广东省中小企业发展最活跃的城市其中之一，根据广东省有关方面统计资料显示，东莞中小企业发展想雨后春笋般涌现，企业数量惊人，
9、目前已近50万户，主要分布在纺织、电子、玩具和服装等加工制造行业。东莞作为世界制造业的中心，在经济全球化和制造业信息化日溢明显的大形势下，中小企业面临着较为严峻的挑战，遇到了前所未有的困难。处于现在这样经济发展较严峻的大环境下，对于东莞中小企业的生存以及发展来说各个方面的要求将越来越高，所以该如何在复杂以及比较严峻的经济环境中生存和发展，使得企业拥有较大的竞争优势，这成了很多东莞中小企业不得不面对的经营难题。如果想要在这样严峻的经济环境生存下来，就一定要做好企业管理工作，逐步改进企业管理。但是要想做好企业管理就必须在了解企业实际的盈利能力情况的基础上，再根据企业的实际情况作出相对应的建议，从而
10、做到改进企业管理，才能在严峻的经济环境生存与发展，立于不败之地。盈利能力主要指的是在一定时间内，企业可以获得经济利益的一种能力，主要表现在一定时期内，企业收入与资源消耗的平衡度 1。从生产经营企业的角度来看,企业从事生产经营活动,其最直接目的就是尽力地赚取利润并且同时维持企业持续稳定地经营和发展下去。持续稳定地经营和发展是获得利润的根本；而最大限度地获得利润又是企业持续稳定发展的目的与保证:只有在不断地获得利润的基础上,企业才有可能生产和发展；同时,盈利能力比较强的企业比盈利能力比较弱的企业具备更好的活力和发展前景；所以,盈利能力是企业经营管理人员最为重要的业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理
11、的突破口。（二）选题研究的意义随着经济全球化的深入，中国经济已经融入世界范围的经济大潮，东莞经济也不例外，对经营企业而言，企业所处的经营环境正在发生巨大的变化。经营企业要生存和发展，必须有长远的战略眼光和奋斗目标，必须发展和保持企业的核心竞争优势。而企业盈利能力是经营企业发展和壮大的根基，经营企业持续盈利能力是使得企业在激烈的经济竞争中形成优势的保证，这样就可以使得经营企业在一个良性的循环中发展壮大。盈利能力通常是指企业利用支配的经济资源获取利润的能力。盈利能力分析不仅是企业管理活动的出发点和归宿点，而且是企业财务分析的重点，它的经营业绩好坏最终是由企业的盈利能力来进行反映2。盈利能力的大小衡
12、量是个相对的概念,即利润相对于一定的经济资源投入、一定的经济收入来说的。利润率越高,盈利能力越强;利润率越低,盈利能力越差。利润是经营企业内部和外部有关各个方面都关心的重要信息，利润多少是经营企业的经营效益问题。利润是经营企业投资者获取投资收益、债权人收取本金和利息的资金来源，是企业经营者经营业绩和管理效率的表现，同时是职工获得工资福利的保证。通过对东莞创辉缝纫设备厂盈利能力的分析，可以比较明显地了解东莞创辉的盈利状况，同时剖析东莞创辉缝纫设备厂在盈利能力方面存在的问题，并提出相应的措施。二、企业盈利能力与竞争策略的关系竞争策略，又称竞争战略，它的主要内容是通过制定某些措施使自身企业在某一产业
13、或市场中建立竞争优势。竞争策略是企业总体发展战略的一部分，是企业保持竞争优势和谋求利益的重要手段3。本文所叙述的竞争优势，就是指生产经营企业拥有某种其竞争对手没有或者相对其比较薄弱的能力，以便能为企业顾客提供更加好的产品和服务。无论在任何企业看来，它能否适应现在和未来市场竞争的环境，并且能在激烈的市场竞争中生存和发展，其竞争力是关键。企业竞争力一般认为是企业在产品设计、生产、营销、原材料采购以及技术开发、人力资源管理等过程中所进行的既相互分离又相互联系的价值活动4。竞争策略是企业竞争力的一项非常重要来源或者是说决定性因素。提升企业自身的竞争力成为目前每位企业家一个亟待解决的问题。企业自身竞争力
14、的强弱与其选择实施的竞争策略密不可分。企业选择实施适合自身的战略，即竞争指导思想和目标正确、竞争措施合理、竞争途径及策略得当可行，就可以充分利用和发挥出企业的优势，不断提升其在市场交易中的竞争地位。企业竞争力的增强和市场份额的扩大，需要一个能适应未来和适合自身的企业竞争策略。所以，一个经营企业如果要想提升自身的竞争力就必须制定能够适应未来的和符合自身实际情况的竞争策略，然后实施并且坚持，那么企业竞争力变强，则盈利能力变强。 那么企业想要加强盈利能力就必须提高企业在市场交易中的竞争力，想要提高企业的竞争力使其在激烈市场竞争中具有比较优势就要根据企业经营状况为企业打造一系列量身定做的竞争策略，做好
15、企业管理，贯彻实施企业竞争策略。本文下面将根据东莞创辉缝纫设备厂的经营状况相关数据和经济指标分析该企业的盈利能力，然后以其实际盈利能力和企业经营状况制定竞争策略和提出相关建议。三、东莞创辉缝纫设备厂的盈利能力分析（一）东莞创辉缝纫设备厂简介东莞创辉缝纫设备厂创始于2003年11月8日，主要产品有:电子裁剪机、微电脑切织带机、强力胶上胶机。皮带整厂设备及特殊机械的设计及制造等。产品广泛的应用在手袋、箱包、皮具、鞋业、文具、腰带、织带、电子、电绝、电导、贴合及其它一些特殊行业。东莞创辉缝纫设备厂注册资本1,300,000，2012到2014年总资产分别为1,253,223、1,486,745、1,777,711，2012到2014年营业成本分别为950,828、1,028,569、1,123,429；从账面上来看总资产和
