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1、院长业务查房制度为了提高我院医疗质量和服务质量，保障医疗安全，落实各项规章制度，帮助一线科室及时解决实际困难和问题，增进院领导与科室、职工间的有效沟通与交流，特制定如下院长行政查房制度。1.院长行政查房根据实际工作情况每周开展_次。2.查房前，由院办提前通知被检查科室的主任和护士长，科主任、护士长在院长行政查房时必须到位，并提前做好迎接检查的各项准备，尤其是做好科室近期工作情况简要汇报及存在的主要问题和亟待解决的主要问题的汇报准备。3.查房时，由院长亲自带队，院长外出时委托相关主管副院长带队，院办、医教科、护理部、控感科、药材科、医保科、后勤服务中心、设备科、监察室相关行政职能部门负责人参加，
2、_深入被查科室，就地解决问题。4.院办负责做好记录，每次行政查房后_日内日整理好行政查房记录和下发限期整改通知书，相关领导或科室按规定的要求和时限及时整改落实。按期整改后，将整改报告及时反馈至院办，未按时完成者，由相关领导说明原因，若因主观原因未按时完成，按医院有关奖惩管理办法执行。泗阳县人民医院院长业务查房制度（二）院长业务查房实施方案一、院长业务质量查房范围临床、医技科室二、参加人员_部门。院长、副院长、医务科、护理部、质控办、院感科、药剂科。反馈部门。门诊部、医保科、预防保健科、病案室、投诉随访办、被查科室全体医护人员。三、查房时间每月两次，内科系统、外科系统各抽查一个，提前一周通知被查
3、科室。四、查房内容1、十五项核心制度中三级医师查房制度、会诊制度、值班交接班制度、病历书写质量、手术质量等检查。2、护理质量。3、合理用药和临床药学质量(以病历医嘱单和病程记录为依据)。4、院内感染控制情况。5、医疗安全情况。(以投诉随访办公室提供的情况为依据)。6、住院日控制(含三日确诊、等待手术天数和诊疗计划)。7、医技科室技术服务质量(听取临床科室意见)。8、患者满意度(现场征询病人意见)。五、记录院长业务查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料，被查科室和医务科建立院长业务查房记录本，将业务查房发言做好详细记录。六、查房程序1、检查重点病历。死亡、疑难危重、重大手术、新技术、非计划
4、二次手术、转科和住院超过三十天病历以及输血和危急值病历，所查病例由医务科临时随机抽取。2、检查科室反馈问题。3、部分职能科室反馈问题。4、被查科室科主任、护士长表态发言。5、院领导总结发言。6、被查科室和各职能科室在院长业务查房后按照院长的指令制订具体计划；并由相关部门负责监督、指导质量改进计划的制订和执行。医务科_年_月_日院长业务查房制度（三）为了提高我院医疗质量和服务质量，保障医疗安全，落实各项规章制度，帮助一线科室及时解决实际困难和问题，增进院领导与科室、职工间的有效沟通与交流，特制定如下院长行政查房制度。1.院长行政查房根据实际工作情况每周开展_次。2.查房前，由院办提前通知被检查科
5、室的主任和护士长，科主任、护士长在院长行政查房时必须到位，并提前做好迎接检查的各项准备，尤其是做好科室近期工作情况简要汇报及存在的主要问题和亟待解决的主要问题的汇报准备。3.查房时，由院长亲自带队，院长外出时委托相关主管副院长带队，院办、医教科、护理部、控感科、药材科、医保科、后勤服务中心、设备科、监察室相关行政职能部门负责人参加，集体深入被查科室，就地解决问题。4.院办负责做好记录，每次行政查房后_日内日整理好行政查房记录和下发限期整改通知书，相关领导或科室按规定的要求和时限及时整改落实。按期整改后，将整改报告及时反馈至院办，未按时完成者，由相关领导说明原因，若因主观原因未按时完成，按医院有关奖惩管理办法执行。泗阳县人民医院第1页共1页
