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1、集团公司总经理杨新华职代会行政工作报告突出三大主题 奋力转型跨越为全面实施十二五规划开好局起好步在集团公司四届三次职代会上的行政工作报告 总经理 杨新华 2011年8月9日各位代表：现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。第一局部 上次职代会以来工作简要回忆上次职代会以来，集团公司坚持以科学开展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿跨越、“零百千亿目标，突出平安根底、运营管理、企业开展、生产组织、队伍建设、民生工程六项重点，各项工作取得了较好成绩，圆满收官“十一五，精彩开局“十二五。一、 上次职代会以来的主要工作一抓根底，平安管理步入新阶段围绕年初平安工作会议部署，坚持“整章建制、完善标准、落实责任
2、，从严标准平安管理、业务保安、员工操作行为的根本思路，落实“平安六大目标，突出三项重点工作，完善六大保障体系，从根底切入抓平安，矿井杜绝了重大平安事故，百万吨死亡率为零；地面杜绝了重大灾害性损失。企业平安生产呈现了持续稳定的良好开展势头。一是提升平安理念。把平安工作摆在更加突出的位置，旗帜鲜明地提出了“平安高于一切，一切服从平安、“宁可不达产，不能不达标、“平安零事故和“事故可控可防等平安新理念。二是完善制度体系。健全完善了平安管理组织体系；充实强化了区域公司平安管理职能，标准了集团公司、区域公司、矿井三级平安责任体系。在制定完善集团公司根本管理制度、1号文件和阶段性工作安排以及管理标准、技术
3、标准、操作标准的根底上，修订完善了?平安生产责任制补充规定?、?关于加强平安事故管理的规定?、?关于管理人员下井抓“三违、查隐患的规定?、?“三违分类标准?和?平安生产隐患分类标准?等规定，为标准平安管理奠定了坚实根底。三是突出三大重点。以瓦斯综合治理、矿井防治水和整合煤矿平安为重点，大力开展平安技术“会诊、动态检查和互检工作。坚持“一矿一井一面的方向调整生产布局，集团公司7对矿井按一矿一井一面生产，资源整合矿井全部按一矿一井一面设计。积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。突出生产组织过程中的超前预判和精细化管理。四是抓住“四个按钮。从干部?下井信息表?评比切入，严
4、格执行煤矿领导干部带班下井规定；从标准员工操作行为入手，开展员工“岗位描述、手指口述平安确认工作法；以“远学白国周、近学杨晓敏、当好班组长、带出好班组为主题，涌现出“全国优秀班组辛置矿采一队二小队杨晓敏班组、“全国劳动模范辛置矿综采一队队长胡红华等一批先进典型；加强应急救援，形成了以应急救援中心为主体、遥远矿区应急救援中队、资源整合矿井辅助救援小队相结合的应急救援网络，上半年共开展应急预案现场演练50次。五是加强地面平安。狠抓洗煤、焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、“五管要害部门以及雨季“三防等平安工作；地面平安突出地质灾害防治；建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制
5、度，做到平安工作不留死角。二抓长远，企业开展掀起新高潮一是稳步推进煤矿企业兼并重组整合。集团公司资源整合工作共涉及4市8县，整合69座地方煤矿为24个板块，资源面积188.07平方公里，资源量14.09亿吨，规划产能1875万吨/年。目前，集团公司协议签订率、矿井接管率、资金补偿率、应关闭矿井关闭率到达100%；地质报告批复20座，初步设计批复16座，平安专篇15座，开工报告9座；复工复产复建有选择推进，3座矿井边生产边技改，15座矿井复建，2座复工。上半年，整合矿井原煤产量94.5万吨，总进尺36056米，开拓进尺18161米，完成投资7.4亿元。二是加快重点工程建设。干河210万吨矿井通过
6、省厅竣工验收，由基建矿井正式转入生产矿井；庞庞塔矿井累计完成投资6.8亿元，1#副斜井提前落底，取得了国家能源局开展前期工作的批复；中峪矿井于7月16日举行了工程启动仪式；谭坪工程“路条已报国家能源局；桑峨工程完成矿区总体规划；泽新、顺昌等工程前期工作有序推进；辛置、李雅庄洗煤厂扩能改造和晋北、汾源洗煤厂建设完成设计方案，进入招标程序。三是积极争取后备资源。完成了庞庞塔矿300万吨、木瓜矿扩区、回坡底扩区三块资源办理，总面积53.3平方公里、资源储量3.8亿吨；庞庞塔扩区矿权设置方案已报国土资源部，资源划界正在积极办理；与中煤地质总局第一勘探局就谭坪井田与白额井田重叠的40平方公里资源达成了转
7、让意向。四是加快新产业工程建设。与北京圆之翰洗煤工程技术合作生产洗煤成套设备，与中国八达电器合作生产矿用电器，目前已具备正式生产条件；与霍州市合作开发七里峪旅游工程，已开工建设了景区专线，景区规划正在审定中。(三)抓主业，煤炭生产实现新水平一是抓好原煤生产。突出“优化五大要素、落实六大目标、推进两型三化矿井建设，重点加强衔接工程、改造环节系统、推进装备升级、优化生产格局、合理队伍配置、控制作业人数、改良体制机制、开展技术攻关、组织正规循环等工作，2021年原煤产量完成2162万吨，同比增幅7.24%；今年上半年，原煤产量同比增幅16.4%，原煤全员效率同比增幅8.5%，平均单进为166.3米/
8、月头。牢固树立“抓生产重在抓准备的工作理念，确保“四量平衡。截至6月底，11对生产矿井“四量与2021年底相比，开拓煤量增加914.8万吨，提高4.38%，可采期增加0.45年；准备煤量增加2294.8万吨，提高16.85%，可采期增加13.63月；回采煤量增加37.2万吨，提高2%，可采期增加0.24月；抽采煤量增加269.21万吨，提高391.3%，可采期增加31.44月。二是抓好精煤产销。通过强化生产组织、优质高效选煤厂建设、洗选加工布局优化、战略营销平台建设，推进精煤战略，实施辛置、李雅庄、吕梁山选煤厂浮选机、压滤机和浓缩机改造，白龙矿选煤厂113煤场扩容改造，三交河选煤厂煤泥分选工艺
9、改造，三交河、回坡底选煤厂管状排矸皮带改造等，提高了选煤生产整体效率。2021年精煤产量完成838.2万吨，同比增幅8.71%；商品煤销量不含多经完成1568.65万吨，同比增幅7.77%。今年上半年精煤产品合格率比方案提高4.77%。全年未发生销售事故和质量纠纷，销售损失为零，创立企以来最好水平。四抓内涵，企业运行质量得到新提高一是标准法人治理结构。调整加强董事会各专业委员会工作职能，机构和职责更加明确，集团决策体系更加完善。二是推行“区域公司+专业化。探索并实践了“晋北模式；组建霍源通新产业投资，使原有的多种经营管理局逐步从管理性公司过渡到了实业性公司；整合机修制造资源，机电总厂完全自主生
10、产出综采液压支架，实现了由机械修造到制造的历史性转变；成立了晋南煤业公司和物业公司，初步形成了汾河、吕梁、晋北、晋南四个区域公司与配套产业专业化开展的格局。三是强化责任体系建设。对集团公司领导班子及各部门职责进行了重新划分和明确，杜绝了职能重叠和空白，实现了机关部门职责分工的归位。通过层层签订目标责任书，将集团公司70项重点工作分解为各单位具体目标，强化考核和督办，形成了“人人有目标、事事有责任、件件有落实、任务有考核、考核有兑现的目标管理体系。四是推进内部市场化改革。制定内部市场化管理运行方案，完善定额、价格、结算、调控和考核评价五大体系，将集团公司各层级之间以市场与用户的关系加以链接，构建
11、内部市场化管理体系，标准内部经济运行秩序。五是完善考核评价体系。完善企业经营业绩考核评价方法，绩效管控能力逐步强化。2021年集团公司销售收入实现129.4亿元，同比增幅26.94%；利润实现7.37亿元，同比增幅13.73%。六是推进技术创新。下发了?2021年研究开发费工程方案及指导性方案的通知?。上半年科技创新完成投入2.32亿元，完成方案的110%。加强科研成果管理，完成群众性技术革新工程285项，科技论文46篇，有4项成果的鉴定材料通过省科技厅初审，两个实用新型专利材料上交专利事务所。将原技术中心业务进行调整，对不相关业务进行剥离，实现了技术进步标准化管理；成立了工程技术人员协会，创
12、办了会刊，组织举办了3场大型技术论坛。五抓人本，民生改善提上新高度一是提出“开展依靠员工，开展为了员工的理念，牢固树立“让全体员工的收入随企业的开展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革开展的成果惠及矿区每一个家庭的根本思想。二是确定了开展“两堂塘一舍达标“一项竞赛；推进安居建设、道路畅通、洁净矿厂“三项工程的民生工程建设任务。三是切实从员工最为关注的住房、就业、就医等方面入手，“十件实事按照承诺全部兑现。提高职工工资水平。2021年在岗职工工资人均到达67866元，同比增幅26.9%；今年上半年到达33473元，同比增幅17.4%。住宅建设。完成“两区建设投资3.5亿元，6月
13、底40栋楼主体竣工，正在组织室外配套及竣工验收；去年开工建设的6310户已具备分房条件。出台了“分售房指导意见和“关于加强旧住房管理的规定，分房工作正在有序推进。职工子女就业。在去年招收、安置员工子女2434人的根底上，今年接收大中专毕业生462人，完成了852名大中专毕业生职工子女资格审查；职工家属关注的待业子女就业问题，也有新的进展。人才队伍建设。组织煤炭专业人员、科级以上管理人员学历、各类专业技术人员及特殊工种培训7373余人次；在去年组织职业技能鉴定3016人的根底上，今年有10106名职工进行了申报；在集团公司承办的山西焦煤第六届职工技能运动会上，我公司获得总体成绩第三名，取得了4名
14、技术状元、2名技术标兵、5名技术能手的好成绩。加大矿区环境治理力度。投用南矿区菜市场、食品广场，建成了8个文明和谐小区，完成了矿区“三供改造工程，打造了宜人、宜居、宜工作的环境。完善劳动保护工程。各生产矿井均建成了高标准洗衣房，实现了职工干净工衣下井；组织3400人进行职工疗休养，10500人进行职业健康体检；辛置矿、团柏矿、白龙矿、李雅庄矿、三交河矿、回坡底矿等单位采掘区队推行“四六制作业；各矿井加快辅助运输系统改造，减少职工上下班体力消耗。同时，总医院住院大楼、改善矿区通勤条件、小区天然气改造、矿区水电气暖设施质量改善提高、班中餐设备配置、单身公寓建设等各项工作都取得明显进展。六抓示范，党
15、建和企业文化建设开创新局面集团公司各级党组织和广阔共产党员围绕中心，效劳大局，不断开创党建工作新局面。着眼于激发活力，突出狠抓了学习型党组织建设、创先争优和“争树增提竞赛三项活动。大力加强两级领导班子和干部队伍建设，编制“十二五人才规划，实施煤矿高层专业人才实践工程，各级干部政治业务素质得到有效提升。制定了“霍州煤电优秀传统文化提炼实施方案，系统加强企业文化建设。以“山西焦煤廉洁文化示范工程为契机，全面加强“教育、制度、监督并重的惩防体系建设。以“311”党建目标和“146”党建工程为抓手，各级党组织扎实开展的“党务政工示范工程建设活动已成为企业党建工作推动平安生产和重点工作的得力抓手和有效平台。二、2021年上半年主要指标完成情况原煤产量：1183.28万吨，完成方案的108.06%，同比增幅16.4%。精煤产量：448.74万吨，完成方案的93.26%，同比增幅5.64%。掘进总进尺：11万米，完成方案的102.71%，同比增幅23.44 %。瓦斯抽采量：410.02万立方米，完成方案的128.13%,同比增幅84.14%。瓦斯钻孔进尺：69877米，完成方案的158.81%，同比增幅83.38%。焦炭产量：17.82万吨，完成方案的78
