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1、物资管理手册序言公司自2023年创建至今，秉承“技术，服务，文化立店”公司核心价值观，不懈追求“客户满意度和员工满意度”的公司使命，公司一直稳步发展，致力于为消费者量身打造,发明更加健康美好的生活方式为公司的发展战略目的，从而打造最具竞争力的世纪阳光物资支持体系。古人云“兵马未动，粮草先行”，物资部是公司正常运营的后勤补给站，也是公司控制运营成本的源头。只有做到“物美价廉，及时准确，保障有力”，才干有效提高世纪阳光在同行业的核心竞争力。物资部作为公司的重要组成部分，为了使本部门各项工作流程规范化，制度化，能再有序可循的情况下，使本部门的各项工作协调统一，并加强物资部与其他各门店各部门的了解，借
2、以更密切配合，提高工作效率，特制订本手册。本部门所有人员及其他部门相关人员均以此为依据开展各项工作。 物资手册目录一、 物资管理规章制度 - -3二、物资部在管理公司中的关系-10三、门店管理人员物资职责分派 -11四、仓库物资分类规划-13五、物资管理5s原则- 14六、门店物品管理流程 -15七、附件：各类表单 -19 一、物资管理规章制度物资管理分类制度：1、物资出入库管理制度2、物资验收制度3、物资审批制度4、物资采购制度5、物资报损制度6、物资调拨制度7、物资安全保管制度1、物资出入库管理制度为使公司仓库管理规范化，进出物资保质，保量，提高库存物资使用率，特指定本制度，以加强公司仓储
3、管理。(一) 物资入库1.供货商将物资送达仓库，仓管员应按照物资部采购下货单中所述，验收物资的数量，质量，规格，符合采购标准方可入库，不合格货品应立即告知物资部.2.仓管员验收货品要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库A）未经公司负责人批准采购的物品B) 与采购订单不相符的货品C)与公司采购标准不符合的货品3、验收合格的物资应按照物品分类标准进行存放，并及时填写入库单，完善仓库账本，将相应单据及时上交至物资部。5.入库货品原则上应当天完毕验收入库及单据录入工作，但如当天到货时间较晚，数量较大，无法当天完毕的，必须在次日完毕.6、物品经仓管验收入库后，若发生物资质量问题，数量缺少等问题，将按照
4、相应制度，追究仓管责任，并补偿公司损失。(二) 物资出库A. 门店出库1. 各门店值班经理应根据本部门实际使用物品数量开具领货单，交给仓管员2. 仓管员规定严格按领货单执行，不得随意自行更改3. 确认库存，因别的因素导致物品局限性的，发货前或交货后及时开具申购单上报物资部4 领货人在和仓库核对完数量后签字，自行安全负责物品出仓至部门5 仓管员做好出入帐记录并上交一联领货单到财务B. 总仓出库1 总仓出库必须按照物资部开据的调拨单所述内容，按其种类，数量进行出库。2，仓库管理员不得运用工作之便，向门店出库物资或借用总仓物资，一经发现，将按照制度，对仓管追究工作失职责任并做相应处罚。3、总仓物资出
5、库，要及时做帐，做好物资储量工作，物资储量不够时，要及时上报物资部，进行物资采购，做好物资保障工作。4、总仓没有物资部开据的调拨单，物资不得向门店及个人进行出库，若出现物资丢失，数量缺少由仓库管理人员承担相应的责任处罚及补偿。2、物资验收管理制度食品验收:一、采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常，不采购腐败变质、霉变及其他不符食品安全标准的食品；二、 采购肉类食品必须索取检疫检查合格证明；三、采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品，应向供方索取本批次的检查合格证或检查单；采购进口食品必须有中文标记；四、 采购定型包装食品，商标上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保存期(保质期)等内容；
6、五、食品采购入库前应由库管人员进行验收，合格的入库储存，不合格的退回；有严重质量问题的，就地封存，并报告有关部门。六、所有购进的食品、都应当建立查验登记，如实记录视频原料、食品添加剂等食品相关产品的名称、规格、数量、生产批号、供货者名称及联系方式、进货日期、有效期等内容。查验登记记录必须真实，保存期不少于两年。其他物资验收:一、 验收必须严格按照物资部的采购订货单上所述内容进行产品材质，规格，数量及质量标准进行验收二、 对于不符合采购标准的物品一律严禁验收入库，若验收工作没有按照规定，按照公司制度直接追究当事人责任及处罚。三、 对于供货商私自更换产品及没有按照采购标准制造的物品，验收人可拒绝签
7、收并及时向物资部反映情况四、 物资在签收后，投放使用过程中发现的任何质量问题，统一反馈到物资部，由物资部进行物资的调查协调和更换3、物资审批管理制度为了明确公司物资采购申请与审批规范，特指定本制度一、物资采购申请部门分类：1、仓储部门向物资部申购仓库管理人员根据仓库库存数量，向物资部提出物资的采购申请，由物资部直接进行物资的采购审批工作。2、各门店向物资部申购门店向物资部提出的物资采购申请，由门店总经理审核确认，通过OA办公系统向物资部提出采购调拨申请，物资部根据申请内容进行逐级审批工作。3、分部门向门店申购分部门向门店提出部门物资采购申请，由部门经理审核确认，门店总经理审批后，向门店仓库提出
8、请购申请。4、管理公司向物资部申购管理公司各部门需要新增物品的采购申请，由部门负责人向物资部提出物品采购申请，物资部根据申请内容进行逐级审批工作。二、审批制度1、管理公司及各门店必须按照审批制度进行物资采购的审批工作，未经审批，不得擅自采购所需物资。2、物资部要严格按照审批制度，对各门店提出的采购申请，认真审核，逐级审批，并准时完毕采购任务。3、特殊物资的采购申请及审批工作，必须以书面形式进行确认审批工作4、未通过审批的物资采购申请，物资部要及时向申请发出门店进行回复工作。4、物资采购管理制度一、 目的为了提高公司采购效率，有效减少成本，进一步规范物资采购流程，加强与各门店间的配合，特制订此制
9、度权责(一) 由物资部负责本制度的拟定、修订、宣导、解释、废止及监督执行。(二) 由管理公司对本制度的核准及发布执行。(三) 公司全体员工配合执行并提出改善意见。二、 内容(一) 采购原则1.采购是一项重要严厉的工作，各级管理人员及采购经办人必须高度重视2.采购必须坚持“秉公办事，维护公司利益”的原则，并综合考虑价格，质量，要货比三家，择优选取。（二）物资采购供应途径1.门店通过向管理公司申购物资，由管理公司物资部进行物资调拨2.门店自行采购零星用品及紧急物资。（三）采购方式1.定点采购：对于消耗大，长期需用且较稳定的物资，有稳定固定的供货途径，进行物资的 采购。2.非定点采购：价值低或不经常
10、采购的物资，紧急采购或需需要采购员自行采购的物资（四）采购规定1.采购人员必须保证物资采购供应及时，不得影响现场运营，若因采购不及时对门店运营产生影响的，按照公司相关制度追究当事人责任并做出相应的处罚与补偿。2.采购物资要货比三家，采购价格合理，保证物资质量，采购的物资验收质量不合格，采购人员要第一时间进行退换货解决，不得推卸责任。3.采购物资需按照门店申购规定（规格，材质，质量等），物品采购出现差异时，要及时与需求门店进行沟通协调，以提高采购效率。4.对于金额较大的采购任务，采购人员要及时与供货方签订采购协议，保证物资采购的效率及物资质量，以防公司利益收到损害。5.由采购人员工作疏忽，擅自做
11、主，采购物资不合格等情况，使公司利益收到损害时，将按照公司制度进行处罚与补偿6.采购人员不得运用职务之便，私自向门店或个人进行物资采购，必须按照物资部统一分派的采购任务进行物资的采购工作7.采购人员要遵守良好的职业道德，不得泄露公司相关采购信息及机密5、物资报损管理制度为了加强公司财产物品的管理，规范物品的报损和补偿工作，有效控制物资成本，拟订本制度一、公司财产物品的范围1、固定资产：是指使用年限在一年以上的与现场运营有关的机器，机械，运送工具，设施设备，器具，工具等。2、低值易耗品：是指不能做为固定资产的各种用品物品，保障限产运营的基础物资：办公管理工具，清洁工具，玻璃器皿，纸类用品，项目用
12、品等3、食品原材料：是指制作食品，饮品的原料，涉及调味品，水果，蔬菜等二、各门店按照公司物品配置，建立物品盘点报表，财务部门应定期和不定期的对公司财产物品进行盘点与抽查，以督促各部门对物品的保管和使用。三、物资报损是指无法继续使用或者不能保障现场正常运营的固定资产，低值易耗品，食品原材料等物品的损坏。四、公司所有物品的报损，必须通过现场管理人员上交物品报损单，财务部门审核报损因素，数量，金额，上报门店总经理审批后方可报损，对于数量和金额较大（单项价值在500元以上或者累计价值在2023元以上的物品），需由门店总经理上报管理公司财务中心物资部，查明报损因素，分清责任，物资部审批后，门店方可对报损
13、物品进行解决和更新。五、物品报损分类及报损流程1、正常报损（自然损坏）与损耗：是指非人为的质量因素或使用寿命到期的损坏，破裂，非管理不善的变质，鼠咬以及其他不可避免因素导致的损坏。此类物品报损，按照门店正常物品报损流程，上报门店总经理审批即可。2、不可抗力导致的报损：是指因自然灾害等因素（火灾，水灾，抢劫，无过错责任的被盗等）而导致的财产物品损失。此类物品报损必须通过公安司法部门备案或鉴定并以其书面解决结果为依据，按照公司物品报损流程，上报至管理公司物资部审批。3、管理不善或工作失误导致的报损：是指由于人为因素所导致的物品损失，此类物品报损，门店需查清报损因素，分清责任及补偿规定后，按照公司物
14、品报损流程，上报门店总经理处审批即可。六、公司财产物品报损，未经批准，不得擅自解决。6、物资调拨制度为了规范公司总仓与各门店仓库物资的调拨工作，合理有序的调拨物资，特拟订本制度。一、 公司各门店仓库管理人员必须清楚总仓物资种类，按照物资部相关规定进行物资的调拨工作。二、 各门店必须按照物资部下发文献，每周一进行物资调拨申请，物资部将于每周二进行物资的配送。三、 总仓与门店仓库的物资调拨，各门店仓库之间的物资调拨，由物资部统一进行调拨工作，并开据公司调拨单作为凭证。四、 各门店要积极配合物资部物资调配的工作，合理运用公司物资，有效减少公司物资成本。五、 在调拨工作中，门店签收人员若发现物资部调拨的物资与门店申请不符，或调拨物资数量，种类等与调拨单所列物资有不符，可以拒绝签收，并上报物资部相关负责人。六、 各门店除了每周定期调拨物资，门店临时紧急调拨的物资，统一由门店总经理向物资部提出调拨申请，物资部将按照门店申请进行物资的调配工作。七、 门店物资签收人员，在物资到达后，必须与仓管进行交接工作，单据及物资要及
