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1、工程建设督查工作方案一、基本思路紧紧围绕目标任务，以“马上办、盯住干、干到位”为总要求，以明确工作责任、抓好工作落实为目标，不断强化督查力度，促进提高工作效能，全力推进各项建设工作快速开展、高效运行，确保目标任务的全面完成。二、工作原则(一)实事求是原则。全面、准确了解情况，注重摸清实情，实事求是、客观公正的反映问题。(二)注重实效原则。把抓落实、重实效贯穿于督查工作的全过程，讲效率、求质量、重效果，防止和克服_。(三)及时督查原则。对安排办理的重要事项，根据时限要求，紧密跟踪、督促落实，及时汇报进展情况。三、督查重点(一)董事长办公会、行政办公会确定事项。根据会议召开1后形成_确定事项，跟踪
2、督促落实各项工作。对进展缓慢的工作事项进行催办并及时向领导报告。在跟踪督办过程中，随时对确定需要督查的工作事项进行督查并报告结果。(二)每周重点工作落实。根据每周例会重点工作安排，跟踪督促落实重点检查工作，对进展缓慢事项进行催办并及时报告，每周五汇总工作完成情况。(三)项目建设推进工作落实。对各部门是否按照项目实施计划按时推进项目建设情况，每周督促部门深入项目建设现场检查一次，及时对进展缓慢事项深入了解情况并协调解决；每半月召开督查工作会进行检查；每月对建设进展情况进行梳理汇总，并编发督查专报，对推进有力的项目予以表扬，对进展缓慢的反映问题。(四)工作纪律落实。主要包括是否恪尽职守、工作程序是
3、否合规、工作纪律是否严明等进行不定期抽查。四、督查方法(一)督办。办公室根据工程进度计划安排及会议要求，填写督办通知单通知承办部门办理。承办部门接到督办通知单后，按规定的承办时限认真及时办理，办理完毕后向办公室报督查工作办结情况。(二)催办。承办部门接到督办通知单后，对督办事项2没有在规定时限内及时办理的，督查下发催办通知单，催促承办部门及时办理督查事项，办理完结后，承办部门向分管领导和办公室提交督查工作办结情况。(三)通报。办公室每月对督查事项进行汇总，对承办部门没有及时办理督办事项，以督查专报的形式进行通报批评。五、工作建议(一)高度重视，切实提高对督查工作重要性的认识。各部门要充分认识督
4、查工作的重要性、紧迫性，高度重视，切实加强_领导，把督查工作摆在突出位置，将督查行动作为推进项目建设的重要工作抓紧抓好。(二)强化领导，进一步加大督查工作力度。建议成立督查工作小组。督查工作小组要严格按照督查工作程序，做好督查事项的登记、督办、催办、情况报告等工作，确保各项工作落到实处；要创新督查手段，大胆创新和运用各种行之有效的督查工作方式、方法；要创新督查机制，进一步完善督查的各项工作制度，变被动为主动，增强督查工作的全局性、计划性、主动性、时效性和规范性，使督查工作走上有计划、有重点、有制度、常抓不懈的轨道。(三)加强保障，确保项目部全心推进工程建设。各个部门确定的服务现场的联络员要深入
5、现场第一线实实在在做好后勤3保障服务工作。现场项目部涉及材料撰写、报表报送、物资供给、人力资源等后勤保障事项，均由对口部门派往现场的联络员完成，使项目部建设工程人员全心全意投入工程建设，确保如期完工。(四)紧密配合，形成推动督查工作的整体合力。承办部门负责人要高度重视，周密安排，明确时限，责任到人；承办人员要克服一切困难，按照“马上办、盯住干、干到位”的要求，跳起来摘桃子，千方百计完成工作。配合部门要加强与承办部门的联系沟通，密切配合，团结协作，共同完成工作任务。(五)明确职责，积极有效地落实督查工作任务。工程建设督查工作方案（二）建设工程督查制度第一条为规范公司工程项目的管理行为，全面督促工
6、程项目管理办法的实施，加强工程项目实施过程中的监督与控制，促进工程项目有序、健康、稳定地发展，提高项目管理水平，实现工程项目既定的各项管理目标，结合我公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司所有在建工程项目及铁路运输。第三条督查的目的是掌握公司各在建工程项目及铁路运输管理运行状况，重点是督查项目管理目标的实现情况，查找项目管理过程中存在的主要问题并督促实施整改，对工程项目及铁路运输管理行为进行考核评价，督促项目规范管理，提高管理水平。第四条工程项目督查的依据：(一)国家现行的有关法律法规、政策、技术标准及制度、办法。(二)公司指定的各项管理制度(三)工程项目管理办法及相关配套文件(四)
7、项目承包发包合同(五)项目设计文件第五条工程项目督查原则(一)监督检查(二)严肃、科学、客观、公正(三)实事求是、注重实效，解决实际问题，坚持调查研究，反馈真实情况。(四)有查必有果，真实可信，及时反馈。(五)逐级负责，分工协作，分级处理。第二章督查组织与分工第六条公司成立工程项目督查科，负责公司工程项目督查工作的组织、协调与监督指导，各项目指挥部具体负责各自工程项目督查工作。第三章督查工作内容第八条党和国家的路线方针政策及法律法规在工程项目上的贯彻落实情况。第九条上级单位，公司文件、规定、决定和批件在项目上的落实情况。上级单位、公司的重要会议精神和领导指示、批示在项目上的落实河执行情况。第十
8、条在建工程项目、开展前期工作项目及未移交工程运行情况项目管理目标实现情况，以及项目实施过程中存在的问题。第十一条公司各业务部门对工程项目相关职责履行情况。第十二条其他需要督查的工作。第四章督查工作方式督查工作方式分为策划督查、综合督查、专项督查、巡视督查、催办督察、跟踪督查、调研督查等七项。第十三条策划督查，是为了掌握工程项目前期策划工作，对工程项目布局谋篇、管理目标的确定、组织结构的配置、人员设备履约、规章制度建设等情况进行的督查。第十四条综合督查，是为了掌握工程项目及运行整体状况，对工程项目及运行项目进行全面督查。综合督查分为年度督查和终结督查，需要提前通知工程项目及运行项目做好准备。第十
9、五条专项督查，是为了深入掌握工程项目的特定环节、重要职能的状况，进行的有针对性的督查。专项督查主要针对共性问题和薄弱环节，体现突击性。为落实上级和企业领导的专项批示合指示精神，可组织专项督查。第十六条巡视督查，是为了及时了解工程项目及运行项目动态，督促落实各类督促中所发现问题的整改，对工程项目及运行项目管理状况等进行随机检查。巡视督查应加强突击性；对存在的问题，需提出现场初步处理意见，并形成现场处理情况记录。第十七条催办督察，对督查过程中发现的问题，采取电话督促、现场督办等形式，催办相关单位、部门完成相应工作，并要求在限定时间内以书面形式报告工作年视情况。第十八条跟踪督查，对一些关系全局和事关
10、项目利益的重要事项，在前期督查基础上，进行跟踪督查，及时掌握工作进展情况。第十九条调研督查，对督查工作中带有共性和普遍性的问题，进行调研督查。通过深入进行调查走访，掌握第一手资料，形成有情况分析、有对策建议的调研报告，为领导决策提供参考。第五章督查工作程序第二十条工程项目督查科应根据公司在建项目情况，结合在建工程计划，在年初编制年度工程督查工作规划。每年_月_日前将督查规划报集团公司工程项目督察处备案。第二十一条各受督查工程项目，在接受综合督查时准备以下资料：(一)项目经济评估书(二)项目管理目标责任书(三)项目年度(过程)审计报告(若进行过审计)(四)公司下达的年度计划、指标(五)项目年度计
11、划分解点执行情况、自我考核评价报告。(六)项目实施性施工组织设计(七)项目安全、质量、成本、合同、环境保护等方面的规章制度。(八)项目综合汇报材料(包括形象进度、完成投资、安全质量体系运行、责任成本管理、物资设备管理、组织体系管理、财务管理情况等)。第二十二条工程项目督查工作，可以采取下列方式：(一)听取项目负责人汇报工程项目综合情况(二)查阅与项目相关的原始资料(三)进行现场施工检查，必要时委托检测单位进行检测(四)向有关单位和个人调查核实(五)进行工程项目财务检查第二十三条在听取汇报、查看资料、现场检查的基础上对工程项目进行综合分析，了解工程项目各项管理目标的实现情况、公司下达指标的完成情
12、况第二十四条在综合分析基础上，按照工程项目管理办法的要求，对工程项目进行考核评价计分。第二十五条现场督查完成后，及时召开检查结果有部门以上领导参加的检查情况通报会，提出对有关问题的初步处理，汇总检查情况，讨论有关问题的处理意见和建议，起草工程处理意见，下达工程项目督查整改通知书，并规定整改时限。第二十六条工程项目督察部门在现场督查工作完成后_个工作日内，完成工程项目督查专题报告的编制，呈送公司领导阅批后，下发给各工程项目。第二十七条工程项目督查科应对督查发现问题的整改情况进行跟踪，对督查发现的重大问题执行复查制度，再次到工程项目现场进行复查。工程项目问题整改完毕后在_个工作日内以书面形式报督查
13、科。第二十八条督查工作载体(一)工程项目督查通知单，在进行综合督查时，对需要督察的事项，以工程项目督查通知单的形式下发通知，告知工程项目及运行项目具体督查要求。(二)工程项目督查专题报告，主要是对工程项目和运行项目的督查情况的报告。(三)工程项目督查通报，主要针对全公司工程项目督查过程中存在的问题及总体情况的通报。(四)工程项目督查整改通知单，针对在工程项目及运行项目督查过程中发现的问题所下达的整改要求。(五)工程项目督察处理决定书，针对在工程项目及运行项目督查过程中发现的问题所下达的处理决定。(六)工程项目督查处罚决定书，针对在工程项目及运行项目督查过程中发现的问题所下达的处罚决定。第四章督
14、查督查工作要求第二十九条公司各单位要建立和完善工程项目督查工作网络，确保督查工作渠道畅通。加强督查队伍建设，明确负责督查工作人员，真正把那些素质好、能力强、有一定工作经验的优秀人员选配到督查工作部门和工作岗位。第三十条督查工作人员要忠于职守，依法督查，廉洁自律，正确行使职权，坚持实事求是，搞好调查研究，客观真实的反映督查情况，正确执行国家法律法规以及上级单位、公司决定，及时完成领导交办的工作任务，帮助项目查找问题，提出解决问题的有效措施，做到客观公正、督查有力、情况清楚、反馈及时、督促项目完善管理，指导项目提高管理水平。第三十条各被督查项目，项目经理部领导班子要统一思想，提高认识，带领项目人员
15、积极配合工程项目督查部门开展督导工作。任何项目、任何个人，对公司开展的工程项目督促工作不得消极对待，更不允许有抵触情绪或消极应对做法。第三十二条工程项目督察部门到达被督查项目时，其项目领导班子成员和各部门负责人必须在岗到位，以利于配合开展督查工作。在督查工作过程中，及时提供原始证明材料，严禁弄虚作假。在查看项目所有原始资料和各种账表、并询问有关情况时，被询问人应如实作答或解释。第三十三条当项目对工程项目督查部门的考核评价有异议时，经督察部门复议，确认考核评价有误的，予以修正，确认考核评价无误的，维持原考核评价。第三十四条被督查项目要为工程项目督查部门提供必要的办公、交通和生活条件。第三十五条工程项目督察部门应建立督查资料台账，对现场督查工作记录、抽检数据等经项目负责人签字确认，并进行汇总整理后存入监督工作档案，并及时录入相关数据库。督查资料包括督查实施方案、现场督查记录、督查通报、问题更改落实资料和必要的声(影)像资料等。第三十六条督查工作人员要注意保密制度，凡督查研究讨论事项和初步考核评价意见，严禁擅自向被督查工程项目人员透露。第五章
