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1、职位描述文件职位识别信息职位名称副财务总监所属部门财务部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经经常常驻版本号V1.0生效日期2005年7月月4日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位财务总监直接下级职位财务经理（管理理/财务会计计）人员管理权限薪酬无 建议权权 决定权直接下级人数2人绩效无 建议权权 决定权直接管辖团队财务会计部/管管理会计部配备无 建议权权 决定权业务指导职位财务部对职位产生影响响的外部机构构财政、税务、银银行、政府劳劳动部门受到职位影响的的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向管理、会计或相相关专业工作经验超過10年財務務經驗，其中中8年為高級財財務行政管理理人員的
2、經驗驗行业经验對旅遊及/或科科網公司的管管理有一定經經驗，熟識上上市條例、兩兩地公司法及及稅法、香港港會計準則、國國內及美國通通用會計準則則，曾安排公公司於國內外外上市者優先先培训经历核心能力客户导向、精诚诚协作、极进进取、立足创创新、求真务务实、敬业诚诚信通用能力组织认知、可靠靠性、口头沟沟通、书面沟沟通、人际交交往、领导力力、团队管理理、员工管理理、分析解决决/问题、计计划能力专业能力数理能力、资本本/固定资产产管理、税务务管理、财务务核算、财务务报告、预算算管理、风险险管理、融资资管理、投资资分析职位目的与职责责职位目的（存在在的理由，限限制和目标）协助财务总监制制定公司财务务规划和财务
3、务制定，管理理公司财务部部有效运作。为公司的日常经营提供有力保障。职责范围(名称、定义、该该职责所要达达到的结果/目标)责任级别（全部/部分/协助）衡量标准(数量、质量)业务战略层面战术层面 协助财务总监，制制定统一的会会计核算体系系、财务管控控体系和财务务监控体系，统统筹组织财务务策略，保证证财务政策服服从于公司长长远发展； 协助建立财务分分析报告制度度，确定财务务分析指标和和评价标准，指指导财务分析析工作，为集集团决策提供供建议和风险险预警。 部分 部分 运作效率 效率 准确性操作层面 负责公司管理会会计和财务会会计部门的有有效运作； 监督库务功能、风风险管理及现现金管理； 参与业务发展。
4、可可行性研究及及磋商合同； 协助确立部门责责任制、执行行预算及信贷贷控制等； 完成上级主管领领导交办的其其它临时性任任务。 全部 全部 部分 协助 运作效率 风险控制 资金利用率 运作效率管理类 参与拟订本部门门的组织机构构、岗位编制制和职责分工工，参与拟订订相应岗位的的工作要求和和业绩考核标标准，以建立立完善的部门门运作体系 参与本部门员工工的招聘、任任免、晋升和和调配，以建立、领导导及激励高效团团队 负责部门日常工工作管理，监监督检查本部部门人员遵章章守纪及工作作落实情况 解决部门内工作作协调和人员员沟通，营造造良好工作氛氛围 协助 部分 全部 全部 运作效率 员工士气 执行情况 员工士气
