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1、资源投入介绍(1) 管理人员投入我公司计划抽调精干的管理人员，除面试主管外，投入业务熟练的技术骨干 和有过类似工程施工管理经验的人员来组建项目部。以使项目部人员精干，业务 熟悉。配足各专业、各工种的技术工人数量，从人员素质上来保证工程进度计划 的实施。做到根据中标组团外檐面积每5000伉配置技术质量管理人员一名；每 20000伉配置安全管理人员一名；并根据材料种类及特点配备专业材料加工监管 人员。(2) 劳务分包投入根据工程特点有过类似工程选择有过类似施工经验的作业队伍，配足各专 业、各工种的技术工人数量，并根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确 保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
2、根据中标组团配置每个标段三 个砌筑施工队、三个屋面瓦施工队、两个灰泥施工队、二至三个石材施工队、三 个墙体勾缝队伍。(3) 机械设备投入根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一 定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养， 确保正常运行使用。具体机械配备详见附表。(4) 资金投入确保项目部专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统 一协调解决资金支持。保证深化设计质量及进度设计单位配置专业设计团队跟进项目，掌握对本工程需深化设 计结点位置，利用BIM技术所带来的三维建筑信息模型作为一种有效的设计 沟通和表现工具，为项目参与人员之间和各专业之间创造了一个基于三维模型的 协同工作环境，让问题更易于暴露，解决问题更加直观。将工程进度计划与BIM 模型结合起来，以达到有效提升项目整体效能的目的。加强过程管控，及时与主 设计方面进行沟通，确保我方深化设计有效性及准确性。
