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1、利民煤矿专题片解说词099在额尔多斯高原这片充满传奇色彩的土地上，一代天骄成吉思汗的铁骑曾经从那个地点驰骋欧亚大陆，以战胜者的气概傲视群雄。高原人的精神持续传承。今天，神华乌海能源公司利民煤矿，一个现代化的煤炭企业在这片土地上傲然崛起，他似一个顶天立地的男子汉走在中国煤炭行业的舞台上，用妄图的力量书就着一个煤炭企业的传奇故事企业概况篇利民煤矿，座落于鄂尔多斯市棋盘井镇利民工业园区，矿井资源储量为11061万吨，可采储量为6212万吨，利民煤矿前身是一家私营企业，2005年8月，被原神华集团乌海煤焦化有限责任公司收购，现划归神华乌海能源公司，矿井在原初步设计炮采工艺的基础上进行了技术改造，目前，
2、已全面实现了综合机械化开采，年生产能力为60万吨，现有职员486人。在利民煤矿技术改造期间和投入生产后，神华集团公司领导、乌海能源公司领导十分重视项目的建设和安全生产情形，多次前来视察指导并给予亲切关怀。平实的点点滴滴构建了默契十足的利民团队氛围，散发出浓郁的和谐气息，他们心手相牵，勇于拼搏，以“平安利民、人文人文、效益利民、和谐利民”企业核心理念为引领，共同培塑优秀的企业文化。平安利民安全生产是现代化矿井的基础和保证，在倡导和谐社会建设的大氛围中，利民煤矿领导班子对安全有着深刻的认识：构建本质安全体系，是提升企业安全治理水平、减少事故发生的有效途径，只有安全才是最大的效、人益。利民煤矿对本质
3、安全治理体系文件进行了修订，本安危险源管控、本安考核等工作实现网络化。还开展了职员每日一题，每周一评，每月一考活动，以及班前会“2208“制度和班前会集体宣誓制度。矿井严格按照高瓦斯矿井的治理模式进行治理；成立了辅助矿山抢救队；矿井防灭火采纳注氮系统和阻化剂喷洒系统，安装了火灾束管监测系统做到了防患于未然；井下防尘是在采掘工作面设置了防尘净化水幕，在各转载点安装了自动转载喷雾洒水装置。修订、完善和建立了安全生产治理制度；建立了安全教育培训室，职工安全培训上岗和特种作业人员持资格证上岗率达到100%。加大“四网”建设，实现了瓦斯安全监测监控、井下作业人员定位、重点设备闭路电视监控、井上井下通讯联
4、网，生产作业实现了生产系统自动化、安全监测数字化、企业治理信息化，实现了对井上井下各生产系统的自动遥测、遥控、遥视和遥调。与大连交通大学合作研究开发了井下不同等级的安全隐患定时整改小灵通呼叫、电脑开罚单闭环治理系统，实现了数字化和闭环治理，隐患、“三违”当班发生当班处理。开展了“11112标准化工程”建设和文明生产工作，建成了一条标准化地面输送皮带、一条标准化下山巷道、一个标准化水平车场、一个标准化综采工作面和两个标准化硐室，文明生产当班搞好，井下督查员按照6s4e标准随时督查，做到了班清班洁，不留死角。全面开展了安全文化建设，实现了安全制度、安全标识、安全警示牌板的上墙；编印了职员安全文化手
5、册；在职员及家属中征集了安全温馨寄语和警言警句；建成了地面以及井下安全文化长廊；开展了全员安全签名、“安康杯”安全知识竞赛、安全知识考试答题抽奖，以及组织职员家属协管员送温顺等活动。人文利民用挚爱点亮黑夜的灯盏，用汗水滋润鲜花的浪漫。爱在利民，谁讲煤炭人缺乏感情，千米井卷诉讲着利民人深沉的爱恋，满载乌金的运输皮带，倾注了利民人情的浓重。利民煤矿始终坚持企业进展惠及职员的办企理念，大力实施民心工程，让职员尽享企业进展的成果。在开通直达海勃湾的通勤车后，又开通了直达乌达区的通勤车；宽敞明亮的职员餐厅投入运营，一顿顿可口的饭菜，解决了职员用餐咨询题；设置了医疗抢救室24小时开放；给每位职员定做了两套
6、工作服，建立了洗衣房，职员的衣服能够一班一换洗；温馨舒服的职员公寓投入使用，解决职员租房居住的咨询题。一件件关注职员切身利益的举措，无不使职员感受到大伙儿庭的温顺和亲人般的关爱。在抓好物质文明建设的同时，利民人不忘精神文明建设，加大党建和思想政治工作，全面开展和谐矿区建设，开展了党员责任岗和责任区建设，文艺晚会、棋牌赛、演讲会等群众文体活动丰富多彩，各类文体活动常年持续，矿区上下出现出一派朝气蓬勃、繁荣昌盛的喜人景象。利民煤矿建立了“请进来走出去、以点带面”等不同形式的全方位、多层面、立体式的教育培训体系，职员每月的培训教育时刻许多于10课时，每位职员每年的教育培训时刻许多于150小时。设计制
7、作了职员亲情信息温馨档案，职职员作生活情形及其家里的各类信息通过电话相互传递或并记录在温馨档案中，从而建立了企业、职员、家庭互动的爱心呵护体系，营造了职员、家庭、企业和谐进展的良好氛围。在各区队作了职员全家福集体照和党支部建设、班组建设等为内容的牌板；在生产、工作现场、职员餐厅制作了温馨、警示、宣传教育牌板、灯箱；地面和井下安全文化长廊不仅是一个时刻感受到温馨的工作氛围，而且成为一道亮丽的风景线；还编印了职员手册、职员安全文化手册，目前，已形成一套完整的全方位的视觉识不和人文感化系统。效益利民效益是企业永恒的主题。在矿内全面推行预算治理，实行模拟市场化运作，各队与矿之间，队与队之间各项费用的结
8、算全部采纳代金券，并与绩效考核工资挂钩，形成每一个生产者确实是经营者，每一个生产要素都有价，每一个市场行为都有效操纵，每一项工作都讲究投入产出的价值观，操纵了成本费用支出。开展了“立足岗位创佳绩，双增双节做奉献”双增双节活动，把双增双节工作深入到矿井安全生产的方方面面，从源头抓起，从过程操纵，以成本操纵和全面预算治理为主线，扎实做好生产经营过程精细化治理。备品备件在治理和领用上采纳超市式治理，入库前给每一台备品备件都进行编码，领用人员采纳刷卡的方式完成领用的程序，使物物资传递和结算支付实现无缝集成。按照整体进展战略的规划，对人力资源进行科学合理配置，完成了定岗、定编、定薪酬的“三定”工作，提升
9、了工作效率；利民煤矿只有1个综采工作面，与中国矿业大学共同研究实现了窄煤柱开采，将两个工作面之间爱护煤柱原先的20m留设为5m,减少15m煤柱，估量每年可多采煤5.5万吨，增加经济效益600多万元。提升了可采储量和矿井的回采率，保证矿井可连续进展,同时可为兄弟企业实施窄煤柱开采提供科学的依据。和谐利民环境和谐、人文和谐、企业和谐。那个地点正进行着一项和谐社会的伟业,处处折射着决策者过人的胆识与魄力。利民煤矿在宽敞职员及家属中开展了企业差不多理念、企业核心理念、企业十大理念的征集,完成了企业理念的提炼和确立实施了办公设施、物品定置治理，开展了以6S为核心，以4E为准则，以abed“四卡”为考核方
10、式的精神文明建设考核治理活动，每天督查员采取走动式巡查,使劳动纪律、文明办公、环境卫生等工作的规范化治理和职员队伍素养得到进一步提升。开展了年度“十大金牌职员”、金牌班组评比活动,每季度评选出10名科队级金牌职员和5个金牌班组表彰奖励,年底评选出矿级“十大金牌职员”和矿级“十大金牌”班组给予表彰奖励。设置了矿务公布栏,将全矿每月的业务招待费支出情形、物资采购供应金额情形等方面情形在矿内网页开设的“矿务公布栏”进行公示,扩大了基层民主,保证了职员直截了当行使民主权益。利民煤矿还确立了“黑色变绿色,把企业融进绿色”的环保理念,投入700万元建设了污水处理场,日处理污水5000吨,处理后的二次水用于
11、洗煤厂洗煤及绿化用水；投资120万元在厂区内建成了乔木、灌木、草地、景观树相结合的立体化绿化带3000平方米；投资400万元硬化矿区地面和道路8000平方米。实现了建一个企业造一片绿洲的目标。进展规划篇弹指一挥间,利民人走过了三年的创业历程。困难的创业历程锤炼了利民人的胆识,使他们进一步明确了“总量做大、结构优化”的总体进展思路，更加坚决了实现创建全国煤炭行业效益最佳企业和花园矿井的目标。利民煤矿打算在现有生产规模的基础上进行二期改、扩建工程，今年下半年开工建设，2010年下半年全部完成，目前，各项前期工作已展开，二期工程完成后，将达到150万吨的年生产能力。“为职员制造幸福、为企业制造财宝、为社会制造和谐”。回忆过去，“利民人”留下了兴奋的泪，成功的泪，幸福的泪；展望以后，“平安利民、人文利民、效益利民”的事业正向每一个“利民人”招手。，当一轮金黄的圆日耀升在额尔多斯高原上空的时候，一颗煤炭行业的新星，“利民煤矿”，正在闪耀。人家讲：利民真行！“利民人”总是谦逊的低下头。人家讲：“利民人”，歇歇脚吧！“利民人”摆摆手，讲：不！我们要连续走！“利民人”把缀满期望的心做成一只翱翔天空的风筝用长长的情丝系住风把“花园式、生态型企业”的期望放飞到云中
