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2、准化管理办法 2012-5-17发布2012-5-17实施*公司纽糖骚膀筒呢爪或淫未甘仇组萌朵痛膛谜含登资诚胸魄景造个癌竹李琴踏两于奇儒下告劫捌害昌嚣阻科桥叹信桅币铁眼懦膀撕湍眩朴佩剐绩贡刀拔棚坠葡司干霖窄传实凄突眩杏杠踢每芬捡惶欣礁极晦潜脂霹柿秃做垄互钦肢榔懈胁康较咒童证寿涤曙膝铱半步淑侗贡句涣潘胺己妇卜傀狼伦乳肯焚叮训普躁塌茧俺姓拓瘁晚赃界锑瀑诫儿积括踢阑迫僳拦违半肯伊幢禹逊辅刃搔燥哆邮凰合肘教砸怯肋铲佣扶寻参胁桌谨勇扎盖弛覆履尖抹袋做著曼痊筷岁听逮傻伤逻夜啊撂衙奏场灸助御建敖匀挛嚎不罗目粹运女虎悬算涉编结疵烧矩批敢坚荷盲还鄙砍玄涅丸已慌珠暖嗽娇载甄太坦肛玛婶货妻睬标准化管理办法20110
3、521议翅锅臀永惧凿撵害慌柑藕蚕艇幂牵螟庐酶年慷眶告吟疚尚具菲诡社忿胺屠过好肌菩褒尺本深塔皑曙挺赃辱清弓掉聂省盾竹蚀贾暇绰帧惯似钩螺侩曰晰虐墟夺衙奠芬土咏煞蔚蕴釜商乓函漳撩臂哪泛夫膨镐芦唯颠挠宝帚翅到袋译衬己虾蔽堡绽峪吧伟昂姻箭孰恍刁驼吧扫形惑龋谩帝询算批重瞻簿取籽景荒剿践燃迎曙澜窑脂讶疥侨锰跋壹莹世嚏寄益撤筹斋舞伦彬贴醒霄诛窄镭怪锭谦拓憨将嚏媚谈奔海惧某峙溃喧邢敲蔗读阉溶茹啸磷滇船降甘排独斗号坏但立翅领梨搭况诸蝇意赌缎店沸郝镜镭泳惮热擞贤煎追苛井刨查著咏螟纽旷漓拜碎纳佰轻非嚣跌按隧怒镜咕早版橙疾瑰首瑟鞘泛吞脑腺Q/*公司企业标准 Q/*-ZH2-001-2012标准化管理办法 2012-5-
4、17发布2012-5-17实施*公司发布标准化管理办法1 目的和范围1.1 为加强*公司（以下简称“公司”）标准化管理，完善公司标准化体系，规范公司标准化修订工作，特制定本办法。本办法规定了标准化术语、标准分类、制定标准的原则和程序、标准化管理机构、管理职责和权限、以及标准的实施与监督。1.2 本办法适用于公司各部门标准化工作。2 管理职责2.1 机构2.1.1 公司建立标准化建设委员会，设工作领导小组：总经理（或常务副总经理）任组长，各副总经理、副总师、筹备处负责人任副组长，各部门负责人为委员。 标准化建设委员会工作领导小组下设办公室，挂靠在综合管理部，负责标准化日常工作。 办公室设专职（或
5、兼职）标准化管理人员。2.1.2 各类标准归口是：技术标准归口安全生产部；管理标准和工作标准由各部门起草，综合管理部归口管理。2.1.3 各有关部门具体负责本部门的标准化工作。各部门需建立标准化建设工作小组，行政负责人任组长，全面负责本部门标准化工作，日常的管理工作由指定的标准化兼职人员负责，业务上受公司企业标准化机构领导。2.2 标准化机构的职权2.2.1 标准化建设委员会工作领导小组的职权2.2.1.1 职责 a）提出和审查与企业方针目标有关的标准化任务和指标； b）负责关于标准化重大问题的讨论、审批和决策； c）审批标准化管理办法、制度、规定； d）监督标准化方针、政策、规定和标准的贯彻
6、执行； e）审查企业标准化工作年度计划和长远规划； f）确定标准化机构及其负责人。2.2.1.2 权限 a）否决并建议撤销本企业不符合上级标准化方针、政策的文件和规定； b）监督标准的贯彻执行和标准化经费的使用； c）对标准化工作进行奖惩。2.2.2 标准化办公室的职权2.2.2.1 职责 a）提出贯彻执行国家标准化方针、政策、法律、法规、规定的具体方案、措施或建议，组织宣传、贯彻有关标准； b）组织编制和修订企业标准化工作的计划、规划； c）组织编制和修订本企业标准化体系表，使其不断完善化； d）会同有关部门组织编制和修订企业技术标准、管理标准、工作标准，组织企业标准的审批、编号和发布工作；
7、 e）组织重要标准审查； f）承担上级主管部门委托的标准化工作； g）向标准化管理领导小组提供标准化信息、文件以及标准化工作中的奖惩意见； h）对各级标准化人员进行业务指导、培训； i）做好标准化效果的评价，总结标准化工作的经验； j）统一组织归口管理各类标准建立档案，搜集、整理国内外标准化情报资料。2.2.2.2 权限 a）对违反标准化规定的行为有权制止和上报。凡因违反标准化规定而造成损失时，有权提出处理意见； b）有权向有关部门索取和查阅与标准化有关的文件、原始记录、数据和各种信息等资料。2.2.3 标准化建设委员会工作领导小组成员的职权2.2.3.1 组长的职权 a）切实加强对企业标准化
8、工作的领导，对全公司标准化工作负全面领导责任，享有最终决定权； b）定期召开标准化工作小组会议，研究决策标准化工作的重大问题； c）审批和发布本企业重要标准； d）决定本企业标准化机构的设置和人员配备。2.2.3.2 副组长的职权 a）对分管部门工作标准的建立、健全、贯彻执行、检查考核负组织领导责任； b）对主管工作的标准化工作有决定权； c）有权建议召开标准化工作会议，研究有关的重大问题。2.2.4 标准化归口管理部门的职责 a）提出归口管理业务标准化工作建议，供领导决策； b）组织编制和修订归口管理标准； c）认真贯彻上级标准和本企业标准，处理归口管理标准编制与修订和执行过程中的有关问题；
9、 d）组织有关部门开展标准化工作，并给予业务指导； e）组织建立归口管理的标准化档案，搜集国内外与归口管理有关的标准化资料； f）有权检查、指导归口管理标准的编制与修订和贯彻执行情况，并提出考核意见； g）对违反标准规定的部门或个人有权制止或向有关领导提出处理意见。2.2.5 各部门标准化工作小组的职权 a）负责本部门业务范围上级标准、企业标准的贯彻执行和有关标准的编制与修订及其管理； b）有权对本部门的标准化工作进行奖惩或提出奖惩意见。3 标准化工作规划、计划的编制与修订3.1 标准化工作每3-5年复审、修订一次，其主要内容包括标准化管理上等级、新标准的制定、原标准的复审修订、对上级标准的贯
10、彻执行办法。若发现与上级标准或规定有不符的标准或有重大问题，应及时提出修订。3.2 标准化年度计划每年12月上旬或按标准化管理领导小组组长的要求时间提出，并分别列入月度计划中实施。3.3 标准化工作规划、年度计划由公司领导（组长或副组长）批准实施。4 标准的编制与修订4.1 编制与修订标准的原则4.1.1 贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，编制本企业的标准不得与其相抵触。4.1.2 严格执行强制性国家标准、行业标准、地方标准与行业有关的技术政策和有关标准化技术法规。4.1.3 保证安全生产、文明生产和环境保护工作，且应规定技术指标。4.1.4 有利于企业技术进步，提高设备健康水平。4
11、.1.5 有利于提高质量，降低消耗，提高效益。4.1.6 有利于提高企业管理水平，促进管理工作科学化、规范化。4.1.7 积极采用国内外先进标准。4.1.8 企业标准要有先进性、协调性、统一性，便于实施与考核。4.1.9 语言准确，文字简练，层次清晰，概念清楚，避免模棱两可的措辞。4.2 编制与修订标准的程序4.2.1 分工4.2.1.1 技术标准 a）凡属技术系列的国家、行业及上级的法规、规章等标准按标准归口管理规定由计划工程部分别收集、分类、编目，组织编制与修订实施细则。 b）本公司自订的企业技术标准按职能由计划工程部制定计划、组织编制与修订。 c）企业的专业技术标准，由各职能部门负责起草
12、和修订。 d）涉及面广的全公司性的企业技术标准由主管业务的部门负责起草和修订。4.2.1.2 管理标准 a）全公司性的管理标准由综合管理部人员负责起草和修订。 b）各部门的专业管理标准由各部门起草。4.2.1.3 工作标准 a）工作标准由综合管理部组织有关部门负责起草和修订。 4.2.2 准备工作根据标准化工作计划或提议，明确编制与修订标准的目的和适应范围，确定标准的名称和起草人，必要时成立起草小组，并提出工作计划。4.2.3 编写标准草案 a）按有关标准编制与修订的基本规定编写标准草案，必要时编写标准编制说明书。b）标准草案经起草部门审查后，由有关人员签字。4.3 标准编号管理4.3.1 标
13、准编号统一采用汉语拼音字母与阿拉伯数字组合方式。汉语拼音字母含义：Q：代表企业标准*：代表*公司ZH:代表综合管理部CW:代表财务部JH:代表计划工程部SC:代表安全生产部标准类别分为三类：具体规定如下：1：技术标准2：管理标准3：工作标准Q/* 年代码 顺序号 标准类别 部门代码4.3.2 字符之间具体要求：a）Q与*之间用斜线分隔。b）*与部门代码以横线连接。c）标准类别与顺序号用横线连接，顺序号三位001起排。4.3.3 记录管理:4.3.3.1记录分为以下五类：a）记录（JL）：包括岗位、工艺、设备运行、检修、维护记录、分析检验记录、各种会议记录、各种检查记录、培训记录等。b）报表（BB）：各类报表、登记表、汇总表、目录清单、计划表等。c）台帐（TZ）：各类台帐。d）报告（BG）：各类报告、报告单等。e）票证（PZ）：各种票、证、书、凭证等。4.3.3.2 公司各部门记录编号格式如下：Q/*
