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1、招标编号： 2011270号建设工程施工招标投标文件工程名称： 盐官景区中新路道路一期工程 投标文件内容： 技术标 投标人(盖章)： 浙江裕众建设集团有限公司 法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)： 日期： 2011 年 12 月 21 日盐官景区中新路道路一期工程目 录第一章 综合说明第一节 综合说明书.5第二节 编制说明.7第三节 工程概况.9第二章 施工部署第一节 施工组织布署.12第二节 施工总平面布置.22第三节 施工进度计划.25第四节 交通组织方案.28 第三章 施工方法第一节 工程测量.31第二节 管道工程施工方法.33第三节 箱涵工程施工方法.49第四节 道路工程施工方法.
2、54第四章 保证措施第一节 工程质量保证措施.69第二节 施工工期保证措施.80第三节 安全生产保证措施.84第四节 文明施工保证措施.100第五节 重要技术措施方案.108第六节 推广应用“十项”新技术、建筑节能.113第七节 企业民工工资发放安排及控制休系.118第五章 附表及附图 一、主要施工机械设备表.126二、劳动力投入计划表.129三、主要材料、构配件供应进度计划表. .131第一章 概述 目 录第一节 综合说明书.5第二节 编制说明.7第三节 工程概况9第一节 综合说明书参加盐官景区中新路道路一期工程的投标，是我公司的荣幸，承接该项工程施工是我方的愿望，经过对招标文件的认真阅读、
3、分析研究和现场踏勘，结合该工程的施工特点，按照招标文件的有关规定，编制本投标书，综合说明如下：一、设想：我公司很荣幸地参加本工程的投标，经过对招标文件以及设计图纸文件的详细研究，我方承诺招标文件的要求及合同条件，确保工程总工期2012年5月25日前完成，质量等级确保合格。如果我方中标，公司将本工程作为公司重点工程，遵循公司以“立海宁、创牌子，树样板、求发展”的口号为指导思想。全力以赴为海宁市的基础设施建设作出贡献。1、机械设备投入：一旦我公司中标，将投入一定的机械设备，必要时公司随时统一调度机械、设备和施工人员等，确保工程顺利进展，机械设备投入具体详见施工组织设计。2、工期保证本工程一旦中标，
4、我公司将竭尽全力，积极组织地方材料，投入足够的劳动力，确保工程总工期2012年5月25日前完成为基本原则。3、质量保证本工程拟任项目经理和有关项目管理人员，在投标期间熟悉招标文件、合同条件及现场情况，根据施工经验，制订了施工组织设计，确保工程质量满足业主合格要求，并建立了质量保证管理体系和制度，实行项目目标管理。本工程采用“项目法”施工，以公司ISO9001：2008质量体系文件为依据，在施工过程中，公司质安部将不定期地对本工程质量进行抽检并根据检查情况督促项目部工作，直接与项目部经济挂钩，调动项目部及广大职工积极性。施工过程中，自觉接受业主与监理工程师的检查监督，尊重业主和监理，无条件执行业
5、主和监理的正确指示，向业主提交一个满意的工程。4、安全文明保证安全与文明施工是一家企业的基本形象，已在施工组织设计中提出无安全事故和争创文明施工工地的目标，公司将在施工期间加强、加大施工管理力度，投入足够的人力、物力，使浙江裕众建设集团有限公司的优良传统在本工程中发扬光大，为海宁市基础建设的安全、文明施工作出表率。第二节 编制说明 根据盐官景区中新路道路一期工程的招标文件和设计图纸的所列要求，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照道路、排水、箱涵工程的施工与组织管理程序，编制本工程的施工组织设计。 一、编制依据： 1、由盐官景区中新路道路一期工程的招标文件、标前图纸答疑纪要。2、市政工程有关的施
6、工规范及验收标准。 3、工程现场踏勘及业主介绍的情况。 4、本公司近年来已承建的类似工程的施工经验。 5、本公司ISO9001：2008质量体系系列文件。 二、编制原则： 1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准, 按图施工。 3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到合格。 4、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 5、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 6、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济
7、效益的措施。第三节 工 程 概 况一、 概况本工程为盐官景区中新路道路一期工程。工程建设地点为海宁市盐官景区东部新区中部，蚕种场安置房北侧。第二章 施工部署及方案目 录第一节 施工组织部署.12第二节 施工总平面布置22第三节 施工进度计划.25第四节 交通组织方案.28第一节 施工组织部署及现场管理机构一、施工组织管理机构：1、现场管理体系： 根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标
8、的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司ISO9001:2008质量体系文件，管理职责明确，运用动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 （1）为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳力，按计划完成下达工作量的考核指标。 （2）加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 （3）建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 （4）
9、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 （5）认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、 城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 （6）各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。2、施工现场管理机构网络图项 目 经 理项目副经理项目工程师施工综合部施工管理部施工技术部技术组试验组质检组资料组测量组财务后勤组计划统计组安全文明组设备材料组箱涵工程施工队道路工程施工队排水工程施工队 、施工管理机构网络图项 目 经 理项目副经理 理施工技术科工程试验室文明施工科安全科后勤科财务科质量科生产计划科
