工程施工计划书

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1、编制说明2一、编制依据3二、工程概况3三、施工总平面布置及说明4四、施工准备41、 现场准备42、 技术准备53、 劳动力准备54、 材料准备65、 机械设备准备6五、施工部署61、 工程项目组织机构62、 各部门职责63、 总体部署原则84、 施工协调管理：85、 协调方式96、 施工垃圾处理：97、 施工临时用电计划9六、工程施工计划及其说明10工程施工计划书1、 进度计划保证措施102、 技术工人需用计划（见表6-1）113、 主要施工机械设备需用计划（见表6-3、表6-4）114、 节约计划（降低成本措施）125、 技术节约措施12七、主要工程项目的施工程序与施工方法131、 总施工工

2、艺流程132、 机房内吊顶板施工方法133、 墙面彩钢板施工工艺134、 玻璃隔墙安装施工工艺135、 抗静电活动地板铺设施工工艺146、 玻化石专铺设施工工艺147、 电气安装施工工艺：158、 空调工程安装施工工艺209、 机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求：2110、 综合布线系统施工方案及工艺要求2111、 机房监控工程：2312、 KVM系统施工方案及工艺要求：2413、 消防报警系统工艺流程25八、工程质量管理目标261 、质量方针26工程施工计划书2 质量目标263 工期目标264 现场管理目标:265 创优计划26九工程质量保证措施271 完善质量管理体系272 施工准备阶

3、段的质量控制273 施工过程中的质量控制284 施工技术文件资料信息管理285 成品保护措施29十工程技术资料标准化管理措施291 技术往来文件的管理措施292 图纸资料303 表报监理记录304 工地会议305 竣工资料31十一文明安全施工措施311 安全施工措施312 临时用电措施323 机械管理措施324 消防保卫措施325 现场管理措施336 料具管理措施33十二环保与环卫管理331 控制室内污染物氡甲醛氨苯与TVOC含量的措施332 环境污染保护整治措施34十三工程竣工验收与交工阶段质量控制措施341 工程的竣工与交工342 工程项目竣工验收的依据。353 竣工验收程序。354 竣工

4、决算。36十四工期保证措施37十五施工进度计划表编制说明南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计就是根据施工图纸参考现行国内规范标准与当地建设工程管理条例及地方规范标准,结合我公司多年来的工程施工经验,针对本装修项目的施工重点与难点,本着保质量保工期的最终要求 ,经我们多次研究讨论与比较,最终提出了我们的理解与建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计,宗旨就是为建设单位更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案,报建设单位审批后形成正式的南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计,实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前 ,我公司已按南通

5、市地方税务局征管信息处理用房机房工程施工组织设计的要求 ,做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备,随时可开赴施工现场展开施工。一、 编制依据1 、 南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程设计图纸。2 、 建设工程质量管理条例(国务院令第279 号)3 、建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)4 、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)5 、 建设工程质量管理办法(建设部第29 号令 )6 、施工现场临时用电安全技术规范(GB 50194-93)7 、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)8 、 建筑内部装修设计防火规范

6、 ;(GB 50222-95)9 、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 (GB 50325-2001)10 、 电子计算机场地通用规范 GB/T2887 2000;11 、计算站场地安全要求GB936189;12 、电子计算机机房设计规范GB5017493;13 、国家及有关施工现场管理的基本标准与条例14 、我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的质量手册、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件二、工程概况1. 工程名称:南通市地方税务局征管信息处理用房机房工程。2. 工程地点:工农南路西侧,红星路南侧。3. 工程概况:南通市地方税务局征管信息处理用房机房位于南通市新区地税新大楼的第五

7、层,总装修面积约为700平方米,机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区与管理区4部分,1就是主机房区为整个机房的中心部分,约占200平方米左右,包括小型机机房、与服务器机房两部分功能。2就是网络机房区,约占100平方米左右,包括网络机房、总配线间与通讯机房三部分功能,通讯机房供电信业务服务商放置设备,为数据通信系统与其它子系统的分割界面。3就是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。4就是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室与前厅功能。4. 工程内容及范围:本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、

8、环境监控及门禁系统等范围内的所有内容。具体内容如下:4、1顶棚工程:机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。42地面工程:机房区采用德国“美露”抗静电活动地板,管理区走廊电梯厅为玻化砖满铺。43墙面工程:采用彩钢板安装。4 4门窗工程:机房内所有外窗进行密封处理,在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃,机房内安装防火玻璃门。5 5电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座;动力线路敷设及UPS插座等的安装;地线线路的敷设及安装。6 6机房区专用空调机与新风系统的制作及安装。7 7综合布线系统的敷设及安装。8 8门禁系统机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及设备安装。9 9接地与防雷系统的安

9、装施工。10 10KVM系统安装与施工。11 11消防报警工程与安装12 监理单位:13 工程施工环境:由于该项目现场施工单位较多,因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育,树立公司一贯的良好形象,与其她单位搞好协作。14 工程特点:该工程室内装饰设计新颖,采用了多种新型环保的装饰材料,设计简洁现代美观大方,又不失传统特色。15 工期要求:按招标文件要求,在55日历天内保质完成。16 工程质量目标:我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房规范要求的优良标准。三施工总平面布置及说明1 施工现场平面布置:施工过程中,由于工程施工面积较集中,工期进度要求紧凑有序,且各相关工程同时展开

10、,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施,进行封闭式施工。2 为了缩短各种材料工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场项目副经理技术负责人组织实施分片区包干管理。3 现场主要出入口处张贴出入制度现场管理条例工程简介安全管理等规章制度与条款。4 凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。5 现场设置门卫,施工人员佩带胸卡,便于查验。6 现场分区安排按下列功能进行布置7 1材料堆放:包括大宗材料贵重材料五金杂件材易燃材料等分库房堆放;8 2施工设备成品及半成品堆放;9 3现场办公室;10 4各专业施

11、工队加工区。四施工准备1、 现场准备工程施工1、1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1、2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1、3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备与工具进退场。1、4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。1、5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、舌L、散、游现象。2、 技术准备2、1熟悉工程施工图纸深入了解分析施工现场

12、的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通,并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2、3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保计划书证施工处于有效受控状态。2、4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别就是电子计算机场地通用规范

13、与计算站场地安全要求。积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。控制氨、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。2、5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项工作。2、6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求与指标。3、 劳动力准备3、1人员安排项目经理：项目付经理：施工队长：项目工程师（技术负责人）材料管理：安全管理：质量管理：计划管理：3、2做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。3、3根据施工进度，合理安排各分项

14、施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉工程施工计划书场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场、木工班组项目副经施工总协调员建设单位代表其她专业施工单位公司总部作业班组其 她 专 业 班 组图5-1现场组织管理机构图各部门职责项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2、1、2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人4、 材料准备4、1由于本工程的材料已确定品牌规格与型号，因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4、2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进5、 机械设备准备5、1进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查与维修,确保所有机具在进场时完好能用。五、施工部署2、1、工程项目组织机构