《房地产工程施工安全管理研究方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产工程施工安全管理研究方式（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产工程施工平安管理研究方式房地产工程施工现场的平安管理，是工程施工过程中三大管理工作之一，也是最为关键的管理工作之一。施工现场的平安管理问题，不仅仅关系到了施工现场的平安性以及有序性，还对控制工程的造价有着一定的影响。但是，由于目前我国房地产施工单位对于平安管理相关问题认识不够到位、平安管理方式较为落后等原因，导致了我国施工现场的平安监督管理水平缺乏，严重制约了我国房地产工程施工管理水平的有效提升。因此，本文对房地产施工现场平安管理中存在的问题进行深入的分析，并探讨有关的平安管理的要点，与此同时，提出了能够有效提高平安管理效率的策略，希望对我国的房地产工程施工单位起到积极的作用。1房地产工
2、程施工现场平安管理中存在的问题房地产工程施工是一项较为复杂的、综合性的工作，其涉及到的范围较广，包含的人员数量、工程物资以及施工技术等数额都是较大的，出现任何突发因素，都可能对施工现场的平安造成影响，导致工程出现平安事故问题，因此，施工单位要将平安管理放在首要位置。但目前，在我国房地产工程施工现场的依然存在以下平安管理问题。1.1管理监督体系不健全要想有效提高房地产施工现场的平安管理效率，首先，需要建立科学合理的平安管理体系与管理组织，有了完善的体系，才能保证平安管理工作的有序的进行。但目前我国许多房地产工程缺乏完善健全的管理监督体系，缺乏组织效率，施工单位对平安管理的重视度不够，缺失平安管理
3、体系与管理组织，没有专职的负责平安管理的人员，平安管理工作只做到外表功夫，没有落到实际，不能形成有效的管理模式，难以实施科学合理的平安管理手段。1.2制度不完善任何得管理工作，都要在一定制度的约束下才能进行，房地产工程施工现场的平安管理工作也不例外。但是，房地产工程施工单位，大多注重工程施工质量的管理，在管理制度的建立上，也是大多以质量管理制度为主，平安管理制度不完善，导致平安管理缺乏方案性与主动性，导致平安工作没有可靠的依据，跟不上房地产工程方案的实时变化。1.3相关工作人员素质低下在房地产工程的施工现场，平安管理工程有很多，需要工程管理人员加强平安管理的力度，以便实现保障施工现场的平安。但
4、在施工现场，在实际的平安管理过程中，施工管理人员对于平安管理的认识水平不高，对施工现场没有进行严格的管理，同时，对施工相关技术的了解也不够深入，无法对施工中的存在的平安隐患进行全面的检查与预防，导致了施工现场平安性较低，不利于提高房地产工程平安管理的水平。2房地产工程施工现场平安管理的要点对于以上房地产工程施工现场平安管理中存在的问题，如缺乏平安管理的组织与体系、平安管理制度不够健全完善、施工现场平安管理不严等的问题，因从平安管理要点出发，对房地产工程施工现场平安管理中存在的问题进行科学全面的分析。2.1提高施工人员素质房地产工程施工人员是房地产工程施工的主体，其技术水平以及综合素质，直接影响
5、到施工现场平安管理的质量。倘假设施工人员的素质参差不齐，易造成平安隐患。而当所有施工人员都有较强的平安施工的意识时，能够利用自身的施工技术与施工经验，有效提高施工的质量，防止施工平安事故的发生，在最大限度上降低平安管理的难度，有效提高平安管理的质量。2.2严把材料关工程使用的材料，是房地产工程施工的根底，材料的质量不仅关系到了工程施工的质量，也关系到工程施工的平安。有些房地产工程施工单位，在工程管理过程中，对工程材料的质量没有严格的监管，导致工程材料的质量达不到施工的要求，许多材料都不符合国家的质量标准，却投入使用，为工程埋下了平安隐患，例如水泥砂石等质量不合格，没有到达标准，那么制成混凝土的
6、质量差，一旦投入到房地产工程使用中，很可能导致混凝土产生裂缝，甚至掉落而砸伤周边人员，降低了平安管理的水平。2.3加强监督施工技术是保证施工质量良好的关键点，高水平的施工技术能够有效提高施工的质量，同时，也能够保证施工的平安进行。并且，由于在房地产工程施工中，高空作业占全部施工比重大、施工人员的流动性强，这就需要工程的平安管理人员加强平安管理监督的力度，催促有关施工人员运用科学有效的施工方法，保证施工中各个项环节的平安性，有效促进房地产工程施工整体的平安性的提升。3房地产工程施工现场平安管理的策略3.1优化管理结构，健全管理制度施工单位应优化平安管理的组织结构，建立健全一个完善的平安管理制度。
7、房地产工程施工单位的平安管理组织体系是房地产施工的关键环节，所以，单位领导人员应该起带头作用，积极构建以工程工程经理为主体、工程管理人员起辅助作用的平安管理组织结构，并结合施工的实际情况，建立完善的管理制度。3.2重视平安监督树立以人为本的平安生产观念，平安工作必须贯穿于工程施工的全过程，贯穿于在质量、技术和工期的每一要素中，在每一项构成要素的组成过程中，假设无视了平安监督，将有可能造成平安事故，使企业在经济上受到损失，严重的还可能使公司和企业的社会形象受到损伤。因此，房地产施工企业和行政主管部门应统一思想观念，施工平安没有小事，应由始至终将平安生产放在第一位来对待，将平安生产作为工程施工最重
8、要的问题来抓。3.3提高施工技术水平施工单位应强化施工现场平安管理的力度，提高施工人员平安施工技术。施工人员素质好坏关系到施工质量的上下，也关系到了施工的平安性。因此，工程管理人员必须加强施工现场平安管理力度，并在平安管理的过程中，通过各种方式向施工人员宣传技术施工、平安施工的重要性，使施工人员能够提高认识，增强平安意识，并在不断的实践中，提升平安施工技术，保障自身平安以及施工平安，使其能够更好地投入到房地产工程平安施工中，大大降低了施工现场平安管理的难度。3.4严格控制材料质量施工单位应严格控制工程材料的质量，并且合理安排施工时间。工程材料质量是工程管理的关键环节，是一切的根底，所以工程管理
9、人员必须从采购、仓储、使用等各个环节都进行综合管理与监测，严格控制工程材料的质量。4结束语房地产工程施工是一项花费时间较长、涉及专业较广、工程量较大的工程，许多因素都会影响到房地产工程施工现场的平安。因此，工程平安管理人员应提高平安责任意识，积极分析房地产工程施工现场平安管理中管理要点以及存在的问题，并实施科学的、合理的管理策略，建立健全完善的平安管理体系，从而有效提高施工现场平安管理的效率与质量，促进房地产工程施工能够顺利的完工，提高房地产工程施工单位的经济效益，为我国的经济开展做出积极的奉献。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通内容总结1房地产工程施工平安管理研究方式房地产工程施工现场的平安管理，是工程施工过程中三大管理工作之一，也是最为关键的管理工作之一2倘假设施工人员的素质参差不齐，易造成平安隐患33.4严格控制材料质量施工单位应严格控制工程材料的质量，并且合理安排施工时间6
