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1、【当前执行力建立中存问题及强化执行力建立途径问题报告.doc】强化执行力当前执行力建立中存问题及强化执行力建立途径_问题报告 找文章到更多原创-(:/) 学习了余世维教授的赢在执行一书，我的心灵受到很大的震撼，在治理思路上有种豁然开朗的感觉，确实受益匪浅，结合我们农电企业的现状，我也考虑了很多。 执行力低下是部分企业治理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零，落实不力、执行不力往往事倍功半，枉费心血，也属徒劳。 农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩，首当其冲要讨论和研究的是企业的执行力。因 为到位的执行力是助推器，它能推动企业快速地开展壮大。 随着市场竞争的日益剧烈，如何使企业的指令
2、能传到达企业组织的每一个神经末梢而不衰减，让企业永葆活力，愈来愈成为企业关注的焦点。作为极具行业优势的电力企业如何适应改革开展的需要，增强抵御风险的才能，确保企业安康、稳定、持续开展，已成为摆在我们面前的现实问题。 执行力建立，是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断进步执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。 一、当前执行力建立中存在的问题 1、思想熟悉上重视不够。熟悉上存在一定差距，某些地区县级供电企业的综合实力较差，人员素质参差不齐，对执行力建立的含义、要求及它在企业改革开展中的重要地位和作用缺乏全面的理解和正确的熟悉。
3、2、贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。 3、执行力未从一而终。执行力建立没有有效地浸透到治理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。 决策不够审慎严谨。经常对决策未经过充分的调研和论证就出台，导致在详细执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建立造成了消极影响。 4、通力合作精神不强。机关各部门在各项治理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，沟通协调不够，创造性解决问题的才能不强，针对性和有效性缺乏
4、，影响了企业决策的详细执行。 5、执行文化气氛缺失。企业尚未形成自己的执行力文化，缺乏执行文化环境和言论气氛。 二、强化执行力建立的途径 1、领导干部是加强执行力建立的要害。执行力的建立，要害在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和催促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，要害就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要进步企业的执行力，领导班子和领导干部一要全面准确地理解和把握上级的方针政策和决策、决定的精神本质，吃透上情，同时结合本企业的实际，创造性的贯彻执行；二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，
5、防止因决策失误或不慎而难以执行；三要建立执行过程中的检查催促机制，确保每项工作都能做到有布置、有检查、有催促。领导班子和领导干部必须按照“ 政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断进步决策才能、治理才能、协调才能和执行才能，只有这样才能确保企业的各项方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。 2、员工队伍是加强执行力建立的主体。人是执行力的决定因素，企业的开展目的最终必须通过员工的执行才能来实现。执行力是员工素质的综合反映，员工综合素质的上下决定了执行力的强弱。加强执行力建立，就必须加强员工队伍建立，建立一支高素质的员工队伍，企 12下一页 业的开展才能布满希望。因此，必须把教育和
6、培训工作作为企业工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原那么，立足当前，考虑长远，有方案、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使员工进步政治素质和业务才能的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、老实的精神，不断进步执行企业决策、决定的自觉性和主动性。 3、作风建立是加强执行力建立的根本。作风的转变决定着执行的效果。加强执行力建立，首要的是领导干部和机关各部门必须实在转变工作作风；要提倡言行一致、表里如一、令行制止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实上级的方针、
7、政策，反对一切形式的主观、官僚、形式和照搬照抄的教条；要提倡领导成员和机关干部深化基层、深化员工、深化用户理解情况，调查研究，抓检查催促，抓工作落实，要果断纠正蹲在机关多、深化基层少，会议布置多、检查催促少，一般号召多、详细指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、务实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做外表文章。机关各部门既是企业领导的参谋助手，又是企业决策的详细执行者。机关各部门工作质量的好坏，直接影响着企业各项任务、决策的执行。因此，进步执行力，机关必须按照“完善、标准、稳固、进步”的总体要求，以转变作风为重点，以制度建立为核心，理顺工作关系，标准岗位标准，加强内部检查和考核，实在做到用
8、制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监视，实在改变机关作风和机关形象，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌，建立一个制度健全、治理标准、运行流畅、工作高效的治理机关。 4、企业文化是加强执行力建立的保证。加强执行力文化建立，还必须努力营造、形成、培育核心内容为“忠诚、敬业、责任、服从”的执行力文化。要采取多种生动活泼的形式，教育员工树立正确的人生观、价值观，把实现自身价值与实现企业目的结合起来。要完善职代会和企务公开制度，实在加强企业民主治理，关心员工，努力为员工办实事、办好事，让员工的个人利益与企业利益融于一体。要使员工树立高度的责任意识和形象意识，专心谋开展，专心对待每一项工作，专心做好每一件事情，营造一个良好的文化气氛。 上一页12 2022全新资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6 第 页 共 页
