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1、 如何提高公司安全生产管理 公司安全管理在公司管理工作中具有举足轻重的地位.随着现代化建设的不断深人与发展。市场竞争也逐渐变得愈来愈剧烈。因此,注重安全管理,合理运用管理的职能与科学的措施才干在市场竞争中占据一席之地。 安全管理是公司兴衰成败的核心因素保障员工的生命安全、设备的运营安全、产品使用的安全,既是公司发展的需要.也是社会稳定的需要。安全管理是一项系统工程。安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统。安全生产与健康水平在管理上、技术上进一步提高。可使中小公司员工的生命和健康得到更好的保护使公司避免经济损失和人员伤亡。一、公司安全管理中存在的重要问题1公司对安全生产工
2、作注重不够 公司目前存在重效益轻安全的思想没有认真贯彻“安全第一，避免为主，综合治理”的方针.在抓好生产的同步并没有抓好安全生产工作.对安全工作存在麻痹思想和疏忽大意的心理。2.安全培训不到位。大部公司对重要负责人、安全管理人员和特种作业人员的培训可以达到规定.但针对班组长和部门负责人的安全教育和培圳时间局限性，导致她们在平常的管理工作中不注重安全工作.或者不懂得如何将安全管理工作与其她各项管理工作相结合.以避免安全事故的发生 另一方面.目前国内针对生产操作人员的安全培训重要是由班组根据规章制度执行。往往缺少有效的监督和指引。因此诸多班组为了节省成本,提高劳动生产率,就会减少安全培训的时间和强
3、度导致诸多施工人员从进入现场开始就成为“危险源” 这些都是此后安全管理工作中应当着力解决的问题。3从业人员素质不高 公司安全管理人员数量少.综合素质较低达不到安全管理的原则,使得安全管理工作基本单薄。此外，生产现场从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工缺少基本安全知识.其安全防备意识和操作技能低下而职业技能的培训又远远不够.安全意识不强， 自我保护能力差，甚至一部分安全管理人员对法律、法规、原则、规范也缺少理解。4安全管理保证体系被削弱 公司安全生产体系形同虚设，名存实亡，安全生产机构、消防机构、卫生保卫机构的工作无从开展。公司未能逐级贯彻安全生产责任制，安全生产无从考核。5生产环境
4、恶劣。公司生产环境具有露天、工作场地狭小、立体交叉的特点，导致公司生产环境恶劣，职业卫生条件差。容易诱发安全生产事故据不完全记录,安全事故诸多是由于生产环境恶劣而导致的。6.安全技术不够规范 公司生产过程中的技术操作管理是安全管理的核心.由于大部分公司不能按原则化规定去规范且对某些法律法规不熟悉.导致监管技术操作管理不到位现场存在大量事故隐患。安全投入资金局限性 安全经费和安全设施的投入是进行安全生产,抓好安全生产的重要保证。目前,由于资金不到位使部分中小公司的安全设施不到位,导致严重的安全隐患。8.安全生产监管不到位 诸多安全管理人员对安全生产监管不到位.部分安全管理人员对安全监管结识模糊、
5、态度悲观.不能积极开展安全监管工作,对安全隐患不可以及时督增进行整治不能及时向本单位、主管部门进行反映，安全监管的作用没有真正发挥二、加强公司安全管理的措施要想对的结识并做好中小公司安全生产工作就必须全面贯彻国家、行业和地方的安全生产法律法规和方针政策.提高公司安全生产的管理水平.最大限度地控制安全生产过程中伤亡事故的发生 根据本人近年从事公司安全生产工作的经验.现就如何做好公司安全生产管理工作谈几点见解。1强化公司安全生产的观念 在中小公司管理工作中，应将安全生产的管理工作摆到首要位矍真正结识到安全生产责任重大.并将国家有关公司安全生产的法律、法规、规范等.及时传达和贯彻贯彻到公司的每一种角
6、落，加强公司安全管理的力度2.加强公司从业人员安全教育 公司应当建立健全安全生产各项教育培训制度重要负责人、安全管理人员和特种作业人员应持证上岗贯彻好公司“j三级”培训教育制度，不断加强对公司职工的安全培训教育未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业与此同步.加强安全教育.可以使公司的安全生产建立在广泛的群众基本上.使党和国家安全生产的方针、政策，公司安全生产的有关规章得到有效的贯彻和贯彻。.贯彻安全生产责任制,，公司要从讲政治、促发展、保稳定的高度.以对人民群众高度负责的态度.层层建立健全安全生产责任制.达到“横向到边纵直究竟”的效果 一方面要对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利
7、进行明确界定并签定安全生产责任书。另一方面要逐级贯彻安全生产责任.特别是要贯彻好“一把手”责任制.并按规定追究责任。发明良好的生产现场环境生产环境的好坏是影响安全生产的重要因素工作人员在恶劣的环境中工作容易发生安全事故。因此。我们要坚持以人为本。发明一种良好的工作环境。此外，工作环境要采用合理的色彩。使工人在工作过程中减轻眼睛及全身的疲劳。同步，还要减少噪声、粉尘等对工人的职业危害。使工人在良好的生产环境中进行工作。5规范从业人员操作，加强安全生产监督。安全管理人员要根据法律法规和技术操作规范的规定.对生产现场做不定期的检查、指引。使现场每一种部位、每一种环节都严格执行操作规程。加强现场防护和
8、文明生产 对生产中违背法律和法规的行为.存在重大安全隐患的行为.要责令限期整治或停工整顿,坚决杜绝由于“三违”而引起的各类安全事故。6加大安全生产的投入 加大公司安全生产科技进步的投入,结合公司安全生产实际,大力推广安全合用、先进可靠的生产工艺和技术装备。及时裁减落后的生产工艺和设备。同步。以规章制度为基本、以科技进步为动力。全面提高公司安全生产的能力和水平。7全面提高安全管理人员的素质 提高人员素质不仅仅是安全生产管理的规定，也是公司整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节.切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性.把职工安全知识、安全技术水平、业
9、务能力与职工个人业绩考核相结合与鼓励机制相结合使公司管理人员及职工达到较高的业务水平.提高其分析判断和紧急状况解决的能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。实现安全工作向“要我安全一我要安全一我懂安全一我会安全”的转变。8.安全组织机构与规章制度。根据中华人民共和国安全生产法的规定，公司应当建立安全组织机构。组织机构要理解和掌握国家有关法律、法规的知识.并贯穿到基层工作中去： 还要负责修订和不断完善公司的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训公司在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指引公司的安全生产执行状况：负责查处公司安全生产中违章、违规行为:负责对事故进行调
10、查分析及相应解决。安全规章制度是安全管理的一项重要内容。俗话说。没有规矩不成方圆安全制度的制定根据要符合安全法律和行业规定.制度的内容齐全、针对性强。要具有实效性和可操作性,反映公司性质,面向生产一线。贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善的管理制度,有助于公司领导_的对的决策有助于规范公司职工行为有助于指引公司生产一线安全生产的实行.提高职工的安全意识。9重大危险源监管工作。任何事物都不是绝对安全的。安全工作的目的应当是控制危险源努力把事故发生的概率降到最低虽然万一发生了事故也可以把伤害和损失减少到较轻的限度 公司生产现场的重大危险源是生产现场导致群死群伤事故的本源.只有抓好生产
11、现场重大危险源管理这个安全管理中的重要矛盾.才干避免群死群伤等重大安全事故的发生才干实现上述安全工作目的。要管理好重大危险源。必须做好如下工作: 建立公司生产重大危险源评价原则体系；加强生产现场重大危险源备案登记;加强对生产现场重大危险源动态监控,随时掌握危险源的状况。发现问题立即进行解决同步规定公司在实行前和实行完毕后告知行政主管部门。这样,行政主管部门就可以精确理解本地公司生产现场重大危险源的动态分布状况10.安全生产的检查与奖罚。公司要制定相应的检查筹划。检查形式是多样的，分为常规性检查、特殊性大检查、定期检查和不定期抽查。生产场区环境复杂，工作面多、工序繁杂、机械设备的性能和工人的技术
12、级别、文化素质参差不齐因此。生产活动场合内常规性安全检查成为了做好安全工作的基本环节。特殊性安全大检查是在某一特定期段和区域进行的,参与人员层次多、检查范畴广,有时带有针对性。定期检查是生产公司在平常的生产活动中制定的一项检查制度.有固定期间的则属于例行检查范畴 不定期检查虽不是制度化的检查但它的意义非同一般不定期检查带有突击性检查的性质,它更有实际性,反映的安全问题更真实更客观,解决解决的安全问题更有效。公司还要同步建立奖罚机制。对那些管理混乱、忽视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人。应当按制度和规定予以解决。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严罚 对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定.在改善劳动条件及避免工伤事故和职工危害做出明显成绩,消除事故隐患、避免重大事故发生。发生事故积极急救并采用措施能避免事故扩大.以及对提出过重要建议、有科研成果、成绩明显的公司.要按有关规定予以奖励。三、结束语综上所述公司安全生产管理问题是社会系统工程.是公司的生命线.关系到广大人民群众的切身利益.关系到社会的稳定。各方只有不懈地努力，不断地摸索，充足结识公司安全生产管理工作的重要意义.采用切实可行的对策对人民生命财产高度负责,贯彻责任，强化监管。把安全措施落到实处.才干杜绝重大安全事故的发生。_
