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1、2008年工程管理工作总结及2009年工作思路 发电事业部工程管理处二八年工程管理工作总结及二九年工作思路中电投蒙东能源集团公司发电事业部工程管理处二八年十二月七日二八年工程管理工作总结及二九年工作思路自年初以来，发电事业部工程建设管理工作始终贯彻落实集团公司工程建设项目“五制”的要求，推行工程建设项目“五化”的实施，积极开展工程对标管理，以工程建设“四大控制”为目标，加大建设工程安全、质量、进度和造价管理力度。按照年初制定的工作目标，在集团公司的正确领导下，在有关部门的大力支持下，各建设工程项目进展情况基本保持稳步推进局面。一、2008年工作总结（一）2008年1-11月份各项指标完成情况及
2、全年预测1. 安全指标：发电在建项目和已进入试生产期的机组未发生本企业负责任的安全、质量目标控制事故。2. 进度目标：本年度实现了通辽三期和霍林河项目三台60万千瓦机组投产目标。在建蒙电项目5号机组锅炉水压已完成，汽机扣缸及厂用电系统受电未能按节点工期完，目前正在进行通流间隙调整。预计年底完成发电机穿转子，汽机具备扣缸监检条件。6号机组锅炉汽包已吊装就位，锅炉水压试验未能按节点工期完，年底完成空冷岛设备安装。大板项目1号机组锅炉汽包已就位，烟囱施工完，年底完成汽机台板就位。2号机组锅炉钢架吊装完成第七层，年底完成汽包吊装就位。3. 质量目标：已投产的三台60万机组在168小时试运期间，各项经济
3、技术指标良好，负荷率均超过90%，自动、保护及主要仪表投入率达到100%，机组自动调节品质优良，实现了机炉协调控制及给水全程自动，机组RB试验稳控性较好，主机轴瓦振动、发电机漏氢率等技术指标优良，机、炉、电主设备全部达到铭牌出力，实现了脱硫系统“三同时”的目标。目前机组运行状态良好。截至目前蒙电项目无重大质量事故发生，未发生重大质量不符合项，5#锅炉受监焊口一次合格率99.77%，6#锅炉受监焊口一次合格率99.7%，5#锅炉本体水压试验一次成功。累计验收检验批和分段工程5002项，合格率100，累计验收分项工程207项，合格率100，分部工程9项，合格率100。大板项目共完成检验批1643项
4、，合格率100。其中分部（子分部）工程累计99项，合格率100，分项工程477项，合格率100，焊口累计完成41441道，地面组合焊口一次探伤合格率为98.83%，现场质量处于受控状态。4. 投资完成：已投产三台60万机组没有完成工程决算。2008年电力在建项目计划投资22.04亿元，截止11月末，累计完成工程投资21.06亿元，完成年度投资计划的95.55%。其中：大板项目：本年度计划完成10.8亿元，已完成10.56亿元，累计完成14.32亿元。蒙电项目：本年度计划完成11.24亿元，已完成10.499亿元，累计完成17.9亿元。5. 关键节点工期计划完成情况及分析项目名称关键节点计划工期
5、实际工期工期比较工期滞后原因分析通辽项目机组首次并网05月15日06月16日滞后31天受送出工程影响机组通过168小时满负荷试运行06月15日07月12日滞后26天霍林河项目1号机组首次并网05月15日06月26日滞后41天1号机组通过168小时试运行06月15日07月18日滞后33天2号锅炉水压完成04月05日04月05日持平2007年底已具备水压条件2号锅炉酸洗完成04月30日04月22日提前8天2号锅炉吹管完成05月20日05月14日提前6天2号机组整套启动06月05日06月03日提前2天2号机组首次并网06月10日07月12日滞后32天受送出工程影响2号机组通过168小时试运行06月3
6、0日07月23日滞后23天大板项目1号锅炉汽包安装04月30日07月16日滞后76天受钢结构供货厂家供货滞后影响，5、6月份两台锅炉钢结构的吊装工作进展缓慢2号锅炉汽包安装06月30日尚未完成滞后受锅炉钢结构厂家供货影响，目前锅炉钢结构刚刚吊装完成第7段，影响汽包的吊装就位烟囱外筒到顶08月15日08月20日滞后5天蒙电项目1号锅炉汽包安装04月01日05月01日滞后30天汽包在锅炉厂家制造过程中出现设备缺陷，重新进行处理影响供货工期1号汽机台板就位06月30日09月20日滞后80天汽机台板供货工期滞后影响2号锅炉汽包安装06月01日10月09日滞后129天受锅炉钢结构厂家供货影响1号锅炉水压
7、完成08月15日09月05日滞后20天受锅炉受热面设备供货滞后影响1号汽轮机本体扣盖结束09月05日尚未完成滞后受汽轮机转子、汽缸供货影响，目前高中压转子和低压转子已经到货，预计12月份完成主机扣盖工作1号锅炉酸洗09月25日尚未完成滞后综合考虑锅炉酸洗和锅炉吹管的节点工期间隔不能超过20天工艺要求，预计要在2009年初才能进行锅炉酸洗。（二）2008年主要工作完成情况1.突出安全管理重点，保持安全良好局面年初以来，发电事业部认真贯彻落实中电投集团公司以及蒙东能源集团公司安全工作会议精神，将安全工作纳入到了发电事业部工程建设整体安全管理程序中进行管理。一是认真落实开展“隐患治理年”、“基础建设
8、年”活动，认真组织保奥运安全生产稳定和“百日安全督查专项行动”，进一步夯实了安全管理基础。二是对在建项目单位开展了“安全无违章、无渗漏”检查评比活动，通过“挂红旗、挂黑旗”等手段，提高了项目建设单位安全管理标准及全员安全意识。三是加大监督检查力度，执行定期检查通报制度。10月份工程管理处组建后，先后两次对大板及蒙电项目冬季施工措施及落实情况进行了专项检查，共查出冬季施工不符合项116项。11月28日组织专家对大板及蒙电项目进行了建设阶段安全质量评估检查，共查出安全不符合项94项，将三次检查结果向所有参建单位进行了通报。四是加强应急预案的管理和检查，进一步完善了调试阶段的各项事故预案。五是坚持安
9、全管理“四不放过”原则，对于机组整套调试过程中出现的不安全事件，认真组织分析，查明原因，举一反三，及时制定整改及防范措施，保证了机组调试阶段的安全运行。六是紧密围绕工程建设“四项责任”，逐级签定了“安全责任书”，落实了安全责任，推行了风险预控管理，危险源得到了有效的控制，避免了各类事故的发生，工程建设安全形势总体平稳。2.加大工程协调力度，建设项目稳步推进一是组织召开发电事业部季度工程协调会，及时总结沟通情况，协调重大问题，有力地促进了工程建设的顺利推进。二是针对施工现场出现的临时问题，及时组织召开了大板项目输煤系统卸煤方案及蒙电项目220千伏送出线路专题协调会，解决了制约工期进度的瓶颈。三是
10、加大节点工期管理，定期盘点各建设项目节点工期完成情况，对没有完成的节点工期进行认真分析，查明原因制定相应的保障措施。四是加大节点工期考核力度，将节点工期计划纳入项目公司三项责任状考核内容。五是充分发挥工程节点奖励的作用，重新调整工程奖励分配方案，最大限度的调动各参建单位的主观能动性。六是明确任务、落实专人、全力做好通热热网及霍-通-沙线路建设的协调工作。发电事业部协办小组常驻沈阳，促请沈阳市政府、东北电网公司尽快落实了“钉子户”拆迁工作，全力推动了线路的及早投运。通辽热电公司承建的通辽市开发区河西镇跨河供热管网工程自2008年8月29日起开始施工，在蒙东能源集团公司各相关部门的通力配合下，于2
11、008年11月18日工程项目通过了整体验收。七是高度重视设备供应问题。及时组织哈电主机设备协调会，借助集团公司力量，实现了大板、蒙电项目汽轮机转子供货进度有所突破。3.抓住关键环节控制，提高质量管理标准一是为了更好的贯彻落实集团公司新修订的火电工程达标投产考核办法，在3台新投产的600MW机组调试阶段认真推动自动保护优化工作，大大提高了设备自动化水平，确保了新投产机组主要技术经济指标和环保指标达到标准要求，实现了机组负荷率大于90%,自动、保护及主要仪表投入率达100，主机各瓦轴振达优，机、炉、电主设备达铭牌出力，脱硫系统随机组同步投运。二是强化质量关键点控制。重点开展了机组并网前专项检查与评
12、估，对并网前必备条件、满负荷试运前重大节点质量控制、反事故预案的制定和演练、生产准备情况、重大缺陷处理情况等方面进行了全面的检查，有效的督促建设管理单位及时查找和处理存在的问题，做到了闭环管理，为机组一次并网成功及整套启动调试奠定了基础。三是充分剖析刚刚投产的三台600MW机组在建设过程中暴露出的设计、安装及调试等问题，制定了提高工程建设管理标准的要求。同时为了努力实现新建机组投产即达“三个百”目标，制定了中电投蒙东能源发电事业部建设工程投产“三百”目标保证措施(试行)。四是在机组并网调试阶段，发电事业部成立了两个新机调试工作组分别进驻到通辽和霍林河现场，全过程的参与并网至168小时试运阶段工
13、作，监督、协调、指导机组各项调试工作。对内抽调元宝山发电公司8名60万机组运行人员组成新机保运小组，充分发挥经验和技术优势，对运行操作人员进行“传、帮、带”。对外聘请了河南电科院专业人员，与调试单位东北电科院形成技术互补共同会诊，制定了更加完善的自动保护优化方案，不断提高机组自动控制水平，用技术进步来弥补运行人员实际操作能力的不足，实现了全过程给水自动控制和汽温自动控制，对磨煤机功能组控制以及RB功能进行了系统的优化，机组调节品质达到了优良水平。五是开展了三台600MW机组对口竞赛管理，从调试进度、质量上明确竞赛指标和要求，使三台600MW机组调试工作形成了比学赶超，争创优质工程的良好氛围。通
14、过这种方式使参建各方达到了查找差距和不足，互相学习，共同提高的目的。4.加强造价过程管理，努力降低造价指标一是高度重视项目可研及设计优化工作，严把审查关口。组织开展了赤峰热电五期、元宝山四期等项目初步可研评审工作，开展了白音华自备电厂可研审查工作，严格按照集团公司火电工程设计管理规定的相关要求开展好设计前期准备工作。二是按照集团公司发布的造价对标指标，分析查找各在建项目造价指标管理存在的差距，积极寻求造价控制措施。三是加强设计变更、工程另委及合同变更的审批，严格控制计划外费用的发生。四是进一步完善控制工程造价的管理办法，严格控制无概算、超概算项目费用的发生，最大限度降低了工程造价。5.统筹安排
15、，积极开展达标投产管理一是年初发电事业部配合中电投集团公司完成了对盛发热电2135MW机组和霍煤鸿骏自备电厂2150MW机组的达标投产验收检查，通过各参建单位的共同努力，两个项目已经被中电投集团公司授予“达标投产机组”称号。二是有力推动本年度新投产机组达标投产验收工作。为此12月初发电事业部联合中电投电力工程公司对通辽项目和霍林河坑口项目开展了达标投产自检工作，为两个新投产项目下一步顺利通过达标投产验收又推进了一步。三是赤峰热电厂2135MW机组达标投产符合性检查工作基本结束，待安全性评价、环保验收等问题进一步完善后，发电事业部将组织进行达标投产自检工作。6.积极开展对标管理，促进管理水平提升一是依据集团公司发布的季度对标简报，各项目根据地区差异、机组型式等特点，确定了安全、质量、进度、造价指标的对标标杆项目，积极分析各项目指标完成情况及存在的问题，继续推动对标工作全面、深入开展。二是发电事业部及时汇总分析各项目对标情况，总结对标经验，明确改进方向。通过近一阶段的对标，及时总结出工程建设进度、质量、
