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1、生产车间奖励机制（试用）目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，以适应企业发展需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。适用范围适用于生产车间员工激励措施1、 以生产线为单位，每月评出1名或多名生产标兵，给予奖励100-200元；2、 不定期进行厂内技能评比，打造厂内技能明星，给予丰厚奖励以及通报表扬；3、 能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生
2、者，每举报一次，给予奖励50元/ 次；4、 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；5、 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度给予奖励10-50元/次；6、 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次，给予奖励50元/次；7、 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者，视其改善效益，给予奖励100元/次；8、 各生产岗位工作中，有工艺创新或提出节能增效措施被采纳者，根据实际情况给予奖励100-200元/次；9、 工作中能申请发明专利或者实用新型专利者，按照公司管理规定给予奖励；10、 操作设备过程中。能提出合理建议进行小改动创造更高效率者，视其改善效益，给予奖励100/次；11、 车间生产班组或人员其生产区域6S管理工作中突出者，根据实际情况对其奖励30-200元/次。附则 第一条：本制度即日起正式执行； 第二条：本制度的解释权、修改权由总经理办公室所有。
