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1、美姑河坪头水电站工程监理施行细那么（第一分册：工程进度控制)黄河勘测规划设计坪头水电站监理部二六年四月坪头水电站工程监理施行细那么 (第一分册：工程进度控制)目 录1 总 那么-1 2 进度方案的编制与要求- 1 - 进度方案的报送与审批2 4 施工进度方案的施行与控制- 4-5 施工进度方案执行中的检查、监视与协调- 7 - 施工进度方案的分析与调整- 8 - 合同工理-10 其它- 10-9 附表：- 10 - 黄河勘测规划设计坪头水电站监理部编制 总 那么. 本细那么根据工程承建合同以及现行有关工程建立理和技术标准要求编制。1 本细那么适用于监理工程范围内所有工程工程的施工进度方案监理工
2、作。.3 承建应根据承建合同规定的总工目的和阶段性工控制目的合理安排施工进度确保施工资源投入做好施工准备进步设备完好率和台时利用率做好平衡施工、按章施工、文明施工防止出现突击抢工、赶工场面。1. 工程承建应实在做到以平安施工促工程进展以工程质量促施工进度以施工进度求经济效益确保合同工的如实现。2 进度方案的编制与要求.1 监理工程工程进度方案根据其在监理工作中的作用分为控制性进度方案和施行性进度方案。2.2 控制性总进度方案的编制应符合以下规定：监理机构应在工程工程开工前根据施工合同约定的工总目的、阶段性目的等协助发包人编制控制性总进度方案。随着工程进展和施工条件的变化监理机构应及时提请发包人
3、对控制性总进度方案进展必要的调整。2.3 控制性进度方案由监理编制。并在编制施工总进度方案的同时编制监理工程工程资金使用方案、材料设备供给方案和图纸供给方案。2.4 由监理编制的控制性进度方案有:l 监理工程工程总进度方案及网络图。l 监理工程工程的年度方案及网络图。必要时可编制月进度方案。25 监理工程工程的年度或月进度方案应根据工程实际进展情况编制是对监理工程工程控制性进度方案的阶段性调整。2.6总进度方案及控制性网络进度方案应在开工前30天内编制完成各年度方案应在前一年的2月上旬完成。2.7 施行性进度方案由各施工承包根据规定详细编制报监理审查批准后施行。.8 施工承包编制的施行性进度方
4、案有:l 合同工程总进度方案及网络图。l 合同工程的年、月进度方案。2监理工程工程中包括多个合同工程由承包施工那么工程工程的总体施行性年、季、月进度方案由监理根据审查批准的各施工承包报送的合同工程进度方案汇总编制。2.10 控制性进度方案应报业主总包批准；对施行性进度方案监理审查批准后抄送业主总包。3 进度方案的报送与审批3.1 施工进度方案的审批应符合以下规定：、监理机构应在工程工程开工前根据控制性总进度方案审批承包人提交的施工进度方案。在施工过程中根据施工合同约定审批各工程进度方案逐阶段审批年、月施工进度方案。、施工进度方案审批的程序:l 承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进
5、度方案。l 监理机构应在收到施工进度方案后及时进展审查提出明确审批。必要时召集有发包人、设计参加的施工进度方案审查专题会议听取承包人的汇报并对有关问题进展分析研究。l 如施工进度方案中存在问题监理机构应提出审查交承包人进展修改或调整。l 审批承包人提交的施工进度方案或修改、调整后的施工进度方案。、施工进度方案审查的主要内容：l 在施工进度方案中有无工程漏项或重复的情况。l 施工进度方案与合同工和阶段性目的的响应性与符合性。l 施工进度方案中各工程之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。l 关键道路安排和施工进度方案施行过程的合理性。l 人力、材料、施工设备等资源配置方案和施工强度的合理性。l
6、材料、构配件、工程设备供给方案与施工进度方案的衔接关系。l 本施工工程与其他各标段施工工程之间的协调性。l 施工进度方案的详细程度和表达形式的适宜性。l 对发包人提供施工条件要求的合理性。l 其他应审查的内容。3.2 施工进度方案申报:、施工承包应根据合同工、设计、技术标准、现场自然条件及施工程度编制详细的施工组织设计含总进度方案于工程开工前2d报送监理审查。施工组织设计至少应包括下述成果资料:l 合同工程工程概述。l 施工理组织与机构。l 施工总布置图。l 合同工程工程控制性施工总进度方案包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表关键道路网络进度图施工强度分析及其说明。l 主要工程工程施工程序
7、、施工和技术措施。l 分年主要施工设备、材料、劳动力方案、施工资源投入方案、永久设备进场方案及动力消耗方案等。l 业主总包主材供给方案。l 分年合同支付资金方案。l 工程质量理组织与控制措施。l 平安防护措施及平安作业规程。l 施工环境保护措施。、各单项、分部、分项工程开工前承建应按有关单项工程监理施行细那么要求的限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施方案。当单项工程监理施行细那么未作详细要求时该施工措施方案应于该工程工程开工8d前送达监理部并且至少应包括下述内容:l 单项工程概述。l 施工组织与理机构设置。l 施工布置。l 施工进度施行方案。l 施工程序、施工和措施。l 主要施工设备、材
8、料、劳动力等施工资源配置方案。l 合同支付资金方案。l 业主总包主材供给方案。l 质量控制措施。l 平安防护与环境保护措施。l 其它需要说明的事项。、合同工程工程控制性施工总进度方案及单项单元、分部、工程施工进度施行方案应包括以下主要内容:l 采用的主要施工机械设备台班、台时消费定额指标。l 重要工序或控制工序作业循环时间分析。l 带逻辑关系的控制性施工进度方案横道表包括:分部、分项工程工程合同报价工程量累计已完工工程量作业时段方案完成工程量以及主要分项工程分月施工强度。l 关键道路网络进度分析。l 控制性施工进度形象示意图。l 永久工程设备的安装、交货时间安排。l 主要材料消耗定额指标。l
9、施工资源机械设备、分技术工种劳动力、主要材料配置。l 施工进度方案控制措施。、上述报送的均一式四份经施工承包合同工程的总负责人签署后递交监理。、监理对报送的上述应进展认真审查其内容假设与控制性进度方案有较大冲突时需与施工承包充分协商研究力争获得一致。当不能获得一致时监理有权指施工承包对上述按监理审查修改。、监理应在1天内完成对报送方案的审批签发并抄送业主(总包）。监理审批包括“照此执行、“按修改后执行、“修改后重新报送、“不能执行四种。、施工措施方案申签将被作为承建申请的、分部、单元工程开工仓答应证和申请工程支付的根据之一。对于必须报批的进度方案假设承建在限内未收到监理部应退回的审签或可视为已
10、报经审阅。4 施工进度方案的施行与控制在工程施工过程中承建应按承建合同规定以报经批准的合同工程工程控制性施工总进度方案为根据向监理部报送年、月施工施行进度方案。4.1 年进度方案承包人必须 在每年开场前56天向监理人提交年度方案其内容和要求包括:l 按合同方案要求列出方案完成的年工程数量、相应的年度工程和其施工相貌、材料用量和劳动力安排。l 列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的方案。l 提出发包人提供施工图纸的方案要求。l 列出该年施工的各工程工程的试验检验和验收方案并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。4.2 月进度方案监利人认为有必要时要求承包人提供月进度方案报送监理人
11、承包人在每月开场前的7天向监理人提交月进度方案其内容和要求包括:l 按合同进度方案列出方案完成月工程量、相应的月工程及其施工相貌、材料用量和劳动力安排；l 列出该月所需施工设备数量及材料方案；l 提出该月发包人应提供的施工图纸等。43 月进度承包人应在每月底按批准的格式向监理人提交月进度施行其内容包括：l 月完成工程量和累计完成工程量包括永久工程和临时工程；l 月完成的工程形象相貌简图;l 材料实际进货、消耗和库存量；l 现场施工设备的投运数量和运行状况;l 劳动力数量本月及预计将来三个月劳动力的数量；l 当前影响施工进度方案的因素和采取的改良措施;l 进度方案调整及其说明、对应的总进度更新进
12、度方案；l 质量事故和质量缺陷记录以及处理结果;l 平安事故以员伤亡和财产损失情况；l 月进度应附有一组充分显示工程施工相貌与实际进度相对应的定点摄影照片。进度会议监理人应在每周的某和每月末定召开周、月进度会议检查承包人的合同进度方案执行情况和工程质量状况协调解决工程施工生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其它承包人的互相干扰和矛盾。承包人应在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表进度报表的内容包括：l 上周或上月之前合同进度方案要求和实际完成情况的累计工程量统计；l 本周或本月实际完成工程量统计;l 下周或下月方案完成的工程量;l 工程质量情况l 工程施工平安及文明消费情
13、况;l 要求监理人协调解决的主要问题。4. 进度方案的调整合修订在工程施行过程中不何种原因引起的工延误承包人均应及时做出调整并在月进度方案中提出调整后的进度方案及其说明。假设进度方案的调整需要修改关键工程的完工日时承包人应按合同规定提交修订的进度方案报送监理人审批。6 在工程施工过程中承建应按报经批准的施工措施方案和施工施行进度做好施工准备、合理安排资源投入做好平安消费、平衡消费、按章作业、文明施工。4.7 由于各种合理的或不合理的原因致使施工施行进度方案在执行中必须进展本质性修改承建应提出修改的详细说明并须在修改方案施行的14天前提出修改的进度方案报送监理部审批。必要时监理部也可以按承建合同
14、规定直接向承建提出修改由承建调整施行进度方案报监理部批准。4.8 由于承建的责任或原因施工进度发生严重拖延致使工程进展可能影响到合同工目的的按实现或业主总包为提早实现合同工目的而要求承建加快施工进度监理部将根据承建合同规定发出要求承建加速赶工的指承建应予以执行并做出调整安排。4.9 因加快赶工所增加的费用属于承建合同责任与风险的由承建承当。属于业主总包责任、风险与要求的因加速赶工所增加的费用由承建申报监理部审核并经业主总包确认后列入合同支付。4.10 承建未能执行监理部发出的加速赶工指或因执行不力造成合同工延误由承建承当合同责任。4.11 承建必须在于次月7日前向监理部递交当月施工进度施行中应附有适当说明、形象进度示意图和图片使监理工程师能有效地审议和对工程进度进展监视。施行至少应包括下述内容：l 监理工程范围内完成的分项、分部工程包括临建工程工程量和累计完成工程量。l 主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。l 主要施工机械设备进场情况以及现有施工机械设备维护和使用情况。l 施工现场各类人员数量。l 已完成工程的形象进度。l 记述已经延误或
