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1、读书感悟与体会：精益思想读后感 读书感悟与体会：精益思想读后感 “读一本好书 伴学习成长”读书感悟与体会： 精益思想读后感 副所长 赵洪岭 一、 作者简介 Janes P.Wonack，前MIF资深教授，为企业供应精益询问，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业探讨所（LEI）并担当所长，这家探讨所是一个非営利教化和探讨机构，致力于精益思想的传播和应用。 Daniel T.Jones，他创办了英国精益企业探讨院（LEA）并担当院长。这家探讨院分担了精益企业探讨所在提升精益意识方面的任务，并将精益学问应用于一系列的行业。 两人合作分析全球行业趋势达20年以上，期间成果包括变
2、更世界的机器、精益思想和精益解决方案。 二、 内容精要 精益思想于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的胜利在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者供应了精益的核心原则。本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际状况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人供应了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。 本书共分四个部分。第一部分精益原则阐述了一些简洁而有效的原理，帮助全部行业在任何商业条件下创建长久的价值；其次部分从思想到行动：精益的飞跃说明白如何应用这些原理，包括应用步骤和从大企业到小企业
3、的应用实例；第三部分精益企业说明白如何通过不懈地关注各产品的整个价值流（即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游源头的原材料基地始终到顾客手中的整个过程），创建出真正的精益企业，即在尽可能削减时间、成本和出错的同时，使我们为顾客创建的价值达到最佳；第四部分新的发展讲解并描述了时至今日精益思想的发展。 商业周刊评价本书为“这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的”。 三、 感悟与体会 金融危机对中国经济，对中国企业，对我所投资公司无疑是一次严峻的考验。它既考验公司抵挡现有冲击的实力，也考验公司以后持续生存和发展的实力。我们的企业要生存，更要发展，面对危机，我们应当抓
4、住机遇，谨慎应对，迎接挑战。 结合2009年“精益年”，经营开发部订购了一批精益思想发给了投资公司的管理团队。希望通过这本书的阅读，能够帮助我们的管理团队重新谛视自己的管理运作之道。 精益生产可以看成是丰田公司将精益管理思想应用在企业最基础的生产线上。丰田的“精益”思想可以被称道为管理方法革新上的一个里程碑！刚起先的时候，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果经过不懈的努力，丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面。可以说，“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源是丰田公司的精细化管理。如今，丰田汽车竟成了
5、世界汽车王国美国市场的霸主。 精益管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，须要有效运用文化精华、技术精华、才智精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用精益管理精髓的企业才能长足发展。精益管理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益，还要在与企业生存、发展的环境的相宜性中追求精益，在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！ 精益管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系，是一种理念，更是一种文化！但精益管理不是繁琐管理、困难管理，也不是“只见树木、不见森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，它不在于简洁的关注细
6、微环节、片面的注意量化，而是从系统的角度动身，抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节。 精益管理思想的关键动身点是价值。产品的价值只能由最终用户来确定，而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品（商品或服务，而常常是既是商品又是服务的产品）来表达时才有意义。我们须要关注如何将适合的产品以合适的价格卖给合适的顾客来最好的体现产品的价值。 问渠何得清如许，谓有活水源头来！精益管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以长足发展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下，我们须要通过精益管理的方法、技术、理念来推动企业节约成本、提高收入、优化流程、提升效率
7、，在有限的资源约束下最大限度的挖掘利益，使我们的企业从平凡走向胜利，从胜利走向卓越，从卓越走向辉煌！ 四、 摘抄精典句子 1、 精益原则 精确的定义特定产品的价值； 识别出每种产品的价值流； 使价值不间断的流淌； 让客户从生产者方面拉动价值； 恒久追求尽善尽美。 2、 通过抓住危机或制造危机来找寻一个变革杠杆。衰退无论对企业还是对整个社会都颇具价值，因为它们产生了通过驾驭精益思想抓住原本就存在的那些机会的必要性。 3、 假如你不能快速把产品开发时间减半，订货时间削减75%，生产时间削减90%，那你确定是哪儿做错了。 有效管理者读后感 经营开发部 张文芳 一、有效管理者内容精要： 有效管理者的基
8、本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者就必需卓有成效。 卓有成效是可以学会的。 本书是杜拉克最闻名的管理学著作之一。书中，杜拉克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者一般具备以下6个特征： 1、 重视目标和绩效，只做正确的事情。 2、 一次只做一件事情，并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先依次，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃过时的任务，推迟做那些次要的任务；时间是最为宝贵的资源，必需极为细致地运用它。 3、 作为一名学问工作者，所能做出的贡献在于：创建新思想、愿景和理念。原则是我能做哪些贡献？为了达成整体目标，如何激励他人做出贡献？目标
9、在于提高整体绩效。 4、 选用高层管理者时，应注意精彩的绩效和正直的品行。卓有成效的管理者应知道，没有人能永无过失。人无完人，即使最有实力的人也有弱点。要关切一个人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人员的学问和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5、 知道增进沟通的重要性，有选择地搜集须要的信息。知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 6、 只做有效的决策。 二、感悟与体会： 结合打造“学习型“部门建设，落实实力提升支配，我部门开展了每月必读一份与所投资公司业务相关的上市公司年报，半年至少读一本书的活动。无意中了解到始终贯穿台湾联发科董事长蔡明介生命的
10、两本书有效者管理和创新者的两难。于是迫切地找来有效者管理，号召全部门的人员共读，希望从中找到造就一代创新企业家的秘诀。读后有以下感悟与体会： 1、 有效者管理以一种特别简明好用的方式描述了如何进行时间管理的方法，总结了时间管理的精髓。它的课题是我们每个人都要面对的，即自我管理。盘点自身的资源，投入到有价值的事情，创建某些附加值。生命给了我们什么资源呢？时间！我们的一生就是对时间的支出。 2、 要事优先，也就是分出工作任务的先后次序，是和时间管理关系比较亲密的话题之一。能从众多的任务中进行分解筛选，通过授权或其他方式解除该亲力而为的工作，是管理者必需具备而且要表现优秀的一种实力。管理的层次越高，
11、任务越多越重，越显现出这种实力的重要性。假如我们看到某位管理者每天都被下属包围着，那么要不就是授权没做好，要不就是下属的工作实力太差。 3、 一次只做一件事情。不管学习、工作或生活，我们可以在一段时间内支配多项任务，但是在特定的时间我们只能面对和感受一个。心猿意马就不能投入，最终也发觉不了自己的价值。这可以让我们做到既有效，而且高效。 4、 此外，我们能贡献什么，应当是每个人都须要时常思索的问题。自己是否真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。假如对于安排给我们的每一项工作，我们都能想到这份工作的安排者的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那么我们确定能够得到很好的发展空间和成长的机会
12、。 三、摘抄精典句子： 1、 管理者，就必需卓有成效。 2、 相识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 3、 卓有成效是可以学会的。 4、 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。 5、 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。 6、 有效的管理者在用人所长的同时，必需容忍人之所短。 7、 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。 8、 我们该知道运用自己上司的特长，这也正是下属工作卓有成效的关键。 9、 有效的管理者会顺应自己的习性，不会牵强自己。 10、 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
13、11、 管理者的一项详细任务就是要把今日的资源投入到创建将来中去。 12、 有效的管理者准备做一项新的业务，确定先删除一项原有的业务。 13、 “专心”是一种志气，敢于确定真正该做和真正先做的工作。 14、 有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。 15、 有效的管理者须要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。 管理的实践读后感 周保富 举荐 作者简介 彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)1909年诞生在维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和询问为业，是当代国际上最闻名的管理学家，被尊为R
14、20;大师中的大师”。 他著述颇丰，包括管理的实践、卓有成效的管理者、管理：使命、责任、实务、旁观者等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中管理的实践一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，因此他也被誉为“现代管理学之父”。 2002年6月，彼得•德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。2005年11月11日，彼得•德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。 内容精要 管理的实践是第一本视管理为整体、领先说明管理是企业的特别功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。本书以实践为基础，以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理任务为主轴和精髓，掀开了管理的奇妙与实务，揭示了管理的本质。 本书的内容可以分为概论和主体内容两大部分。概论以管理的本质切入，阐述了管理者的角色、职责以及将来面临的挑战。而主体内容又可分为五个部分。第一部分以西尔斯公司的故事为实例，点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业原委应当是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 其次部分以福特汽车的故事为例，阐述了“目标管理与自我限制”的有效性管理，同时
