《康贝公司年度培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康贝公司年度培训计划（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.康贝公司220100年度培培训计划划一、 目标本次培训计计划主要要以提高高职工综综合素质质，基础础理论知知识，专专业技术术知识，将将理论与与实践相相结合，提提高工作作效率，更更好的适适应工作作岗位，对对公司高高效长期期发展培培养及储储备优秀秀人才提提供保障障。二、 培训内容（详细情情况见表表1）1、公司管管理层方面1.1社交交礼仪、人人际关系系、科学学的工作作方法等等培训；1.2商业业合同签签订、成成本控制制及财务务知识的的培训；1.3员工工管理办办法的培培
2、训；2、作业队队方面2.1日常常培训2.1.11井控证证、硫化化氢证、HHSE证证、安全全证、司司钻证的的取证与与复审；2.1.22井控理理论知识识、作业业技术理理论知识识的培训训；2.1.33作业队队资料规规范写法法及作业业标准动动作的培培训；2.1.44作业施施工风险险识别及及安全工工作培训训；2.1.55作业设设备、特特殊工具具的工作作原理及及正确操操作培训训；2.1.66公司作作业应急急人员的的储备培培训；2.1.77重点技技术人才才与管理理人才的的培训；2.2近期期重点培培训2.2.11每年度度由各个个项目部部推荐一一批有文文化有道道德有技技术有潜潜力的员员工，上上报到人人力资源源部
3、；2.2.22人力资资源部对对这些人人员进行行调查，核核实，从从中选拔拔10-15人人作为220100年重点点培养人人员；2.2.33对这批批员工进进行重点点综合培养养，并鼓鼓励到专专业机构构进行专专业学习习培训，争争取一年年后能胜胜任副班班长以上上职位；2.3长期期培训目目标2.3.11每年度度都进行行推荐制，保保证作业业骨干力力量的连连续性，把把每年度度推荐人人员作为为重中之之重进行行有计划的的培养；2.3.22这些员员工要在在1-22年后达到到公司中中级工水平，22-3年年后要任任班长以以上职位位，3-5年后后能胜任任高级工工、技术术员、队队长等职职务；3、机械厂厂方面3.1钻杆杆、螺杆
4、杆钻具、筛筛管等产产品的工工作原理理、生产产工艺流流程及规规范标准准；4、管具制制修厂方方面4.1油管管、抽油油杆及隔隔热管的的清洗、修修复、校校直、试试压等工工艺原理理；5、员工生生活娱乐乐方面不定期的播播放典型型的教育育片，专专家讲座座知识及及贺岁片片等；三、 制度创新1、建立职职工考评评制度1.1公司司作业大大队建立立员工职职称考评评制度，职职称分初初级工、中中级工、高高级工，此职称与职工工资相挂钩；作业大队培训人员每半年举行一次理论考核，两次考试总成绩作为全年培训理论最终成绩，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；年底举行一次实践操作考核，此成绩作为职称考评总成绩的一部分；参加职称评选的人
5、员必须按从初级工到高级工的顺序经行年度考评，坚决杜绝越级考评，越级评选的视为无效。（注：本职称级别直属康贝公司内部职称，只在康贝作业大队内部有效）1.2考评评通过，经经相应部部门认可可，立即即生效，从从即日起起工资将将按职称称级别相相应增加加。 1.3有职职称的职职工在生生活和工工作中应应树立好好榜样，起起到带头头作用。若若有表现现不佳或或者违反反公司纪纪律造成成不良影影响的，经经项目部部与人力力资源部部讨论后后，有权权取消其其职称。1.4学习习与培训训活动考考核比例例1.4.1参参加学习习与培训训的频率率占5%。1.4.2平时工工作表现现占考评评总成绩绩的355%1.4.33两次笔笔试成绩绩
6、占考评评总成绩绩的355%1.4.44实践操操作成绩绩占考评评总成绩绩的355%2、建立板板报“每日一一题制” 2.1公司司作业队队建立每每日一题题制度，即即在作业业队人员员活动比比较频繁繁的区域域设一块块板报，每每日出一一道知识小小题，供供作业人人员学习习；2.2板报报由人力力资源部部和生产产二部负负责出题题，一个个部门负负责一个个月，轮轮流执行行；2.3把每每日一题题与实际际生产紧紧密联系系起来，每每天每班班在上下下班工作作交接时时讨论并并理解其其真正含含义，必必要时由由队长或或班长进进行讲解解；2.4人力力资源部部会不定期进进行检查查，对没没有及时时更新的的，将进进行批评评。3、设立宿宿
7、舍板报报3.1在作作业队员员工宿舍舍设立板板报，内内容为修修井作业业基本常常识、安安全常识识及基本操操作规程程等；3.2每月月轮流交交换宿舍舍板报，让让作业人人员进行行轮流学学习；3.3板报报由作业业队各个个项目部部负责人人负责监监管维护护，不得得随意破破坏；3.4作业业人员要要认真学学习，理理解并熟熟记板报报知识，人人力资源源部将不不定期进进行抽查查提问；4、储备作作业机动动人员4.1成立立一支修修井作业业机动队队，进行行全面培培训，作作为公司司人才储储备并可可灵活调调配的作业队伍伍；在条件件允许时时，可轮轮流替换换其他作作业队伍伍进行作作业施工工，这样样既可以以提高机机动队伍伍的实践践操作
8、水水平，又又可以对对替换队队伍进行行理论培培训；4.2若有有需要，可可随时派派往井场场进行修修井作业业；4.3机动动队伍由由人力资资源部与与生产二二部管理理；5、建立企企业人事事管理系系统（人人才数据据库）人事管理是是企业管管理的一一个重要要内容，如如何管理理好企业业内部员员工的信信息，成成为企业业管理中中的一个个大问题题，因此此，一个个可以规规范化、自自动化的的企业人人事管理理系统就就显的非非常必要要。5.1建立立的企业业人事管管理系统统为公司司提供信信息查询询，信息息检索，信信息存取取等基本本服务及及公司按按实际情情况创建建的功能能服务；5.2人事事管理系系统功能能主要包包括：基基本资料料
9、管理、人人事档案案管理、员工福利管理、员工奖罚管理、人事培训管理、系统管理、人员调薪管理、人员调动管理、员工考勤信息等功能；5.3人事事管理系系统必须须保证其其系统稳稳定性、安安全性，建立的管理系统要为公司长期服务，不随意改动；6、培训方方式6.1培训训形式力力求多样样化，包包括聘请请专业讲讲师讲座座、选公公司内部部优秀员员工授课课、播放放相关知知识的影影片，举举办探讨讨会等；6.2对修修井作业业人员进进行分组组培训，即即分为队队长组、班班长组与与一般作作业人员员组，针针对岗位位与职责责的不同同，施行行区分培培训，突突出重点点的培训训原则；6.3每次次培训结结束后，讲讲师根据据本课节节的内容容
10、，给参参加培训训的人员员布置课课后作业业，在下下次培训训课开课课前上交交，对有有关问题题进行指指正讲解解； 四、职工工奖罚管理理制度1.各个项项目部成成立职工工培训管管理小组组，项目目经理任任组长，职职工培训训管理小小组有项项目部经经理负责责组建；2.培训人人员必须须有各个个项目部部指定专专人带队队，各个个项目部部职工培培训管理理小组列列出员工工培训带带队人员员表，并并交到人人力资源源部；3.培训时时间与地地点人力力资源部部会提前前通知各各个项目目部指定定的带队队负责人人，带队人人员应按按时统一一带队到到培训室室，并报报应到人人数与实实到人数数，若有有特殊原原因不能能按时培培训的，带带队人员员
11、须出示示有队长长和项目目部经理理签字的的请假条条，坚决决杜绝无无故请假假，迟到到，早退退等现象象，旷课者者每人每每次处罚罚10元元，早退者者每人每次罚款款5元，并对本项目部队长进行批评教育，累计批评三次的，对项目部经理处200元罚金，每月将培训情况用通告形式公布；4.作业队队每半年年举行一一次大考考，理论论考试成成绩前三三名分别别给予相相应奖励励，对理理论考试试后三名名给予通通报批评评；职称称评定按按照员工工职称考考评制度度进行；5.每月讲讲评一次次，对组组织好的的项目部部进行表表扬，并并给予1100-2000元的奖奖励，对对组织不不好的项项目部给给予批评评，并给给予1000-2200元元的处
12、罚罚。6.每年度度进行年年终综合合评比，对对综合考考评好的的项目部部进行表表扬，并给予项项目部110000-20000元元的奖励励；对综综合评比比差的项项目部进进行批评评，并处处以项目目部10000-20000元的处罚罚；（评比比办法：每次实实到人数数/应到到人数，比比值大的的为优秀秀，比值值小的为为差，项项目部组组织人员员每次到到场情况况，结合合考试分分数综合合评比，分数占40%，组织情况占60%，每次都有记录并存档，每次培训时人员的到场情况都要记录并要各项目部组织人员签字）7.每月到到孤岛开开发项目目部培训训两次；8.培训人人员要服服从讲师师及相关关负责人人的各项项安排，在上课时间必须严格
13、遵守课堂纪律，手机一律调至静音状态，不得在培训室打电话，不得大声喧哗，违反者进行批评教育，屡教不改者将上报项目部处理；9.培训人人员要保保持好培培训室的的环境卫生生，不得得随意扔扔纸屑、烟烟头等垃垃圾，违违反者进进行批评评教育，屡屡教不改改者将上上报项目目部处理理；五、人才资资源招聘聘与配置置1、目标概概述：2010年年人力资资源部需需要完成成的人力力资源招招聘配置置目标，是是在保证证公司日日常招聘聘与配置置工作基基础之上上，基于于作业行行业竞争争激烈，作作业人员员流失严严重。因因此，把把培养一一批骨干干作业人人员，建建立一支支长期固固定的优秀作业业队伍作作为日常常工作中中的重要要部分。人力资
14、资源部将将严格按按公司需需要和各各部门要要求完成成此项工工作。人力资源的的招聘与与配置，不不单纯是是开几场场招聘会会如此简简单。人人力资源源部要按按照既定定组织架架构和各各部门各各职位工工作分析析来招聘聘人才满满足公司司运营需需求。也也就是说说，尽可可能地节节约人力力成本，尽尽可能地地使人尽尽其才，并并保证组组织高效效运转是是人力资资源的配配置原则则。所以以，在达达成目标标过程中中，人力力资源部部将对各各部门的的人力需需求进行行必要的的分析与与控制。考考虑到公公司目前前正处在在发展阶阶段和变变革时期期，人力力资源部部对人事事招聘与与配置工工作会做做到三点点：满足足需求、保保证储备备、谨慎慎招聘
15、。2、具体实实施方案案：2.1计划划采取的的招聘方方式：以以现场招招聘会为为主，兼兼顾网络络、报刊刊、推荐荐等。其其中现场场招聘主主要考虑虑：东营营地区人人才市场场，必要要时可以以考虑甘甘肃、四四川等。66、7月月份考虑虑各院校校举办的的应届生生见面会会等；网网络招聘聘主要以以本公司司网站、东东营信息息人才网网等（具具体视情情况另定定）；报报刊招聘聘主要以以专业媒媒体和有有针对性性媒体如如东营城城市信报报等；熟熟人荐才才视具体体需求和和情况确确定。2.2 具具体招聘聘时间安安排：2.2.11 14月份，根根据公司司需求参参加2至4场现场场招聘会会；2.2.22 67月份份，根据据公司需需求参加加1至3场现场场招聘会会（含学学校供求求见面会会）。平平时保持持与相关关院校的的联系，以以备所需需；2.2.33 根据据实际情情况变化化，人力力资源部部在平时时还将不不定期参参加各类类招聘会会。六、成本预预算1.公司内内部人员员授课按按20元元/次，全年约60次，共计1200元；2.聘请外外部人员员约800元/课课时，
