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1、目 录第一章综合说明第二章施工组织措施第三章施工方方案及措措施第四章质量管管理体系系与措施施第五章安全管管理体系系与措施施第六章 工期期、进度度计划及及保证措措施第七章 施工工总平面面布置第八章 劳动动力安排排计划第九章 施工工机械设设备配置置或选择择第十章 材料料供应计计划第十一章章 冬、雨雨季施工工措施附表：1、 拟投入本标标段的主主要施工工设备表表2、 拟配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表3、 劳动力计划划表4、 计划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图5、 施工总平面面图6、 临时用地表表第一章 综合说明第1节 编制依据一、根据遂遂宁市仁仁里镇河河道治理理、生态态环境建建设（绿
2、绿色主题题区）工工程施工工招标文文件。二、我公司司质量程程序文件件、管理理手册及及第三层层次文件件（符合合GB/T1990011-20000标标准）；三、国家颁颁布的现现行建筑筑施工验验收规范范，建筑筑安装工工程质量量评定标标准，建建筑安装装施工工工艺操作作规程，建建筑施工工安全规规程及省省市对基基本建设设的有关关规定。第2节 招标范围根据招标文文件，本本工程招招标范围围为施工工图范围围内的土土石方、建建筑、装装饰、景景观、绿绿化及水水电安装装工程。第3节 总体目标承承诺根据招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我我公司确确定了本本工程项项目管理理的总体体目标承承诺如下下：一、质量目目
3、标本工程施工工质量目目标：达达到国家家现行标标准、规规范要求求，工程程质量等等级为合合格。二、工期目目标根据招招标文件件的要求求，本工工程工期期为1550日历历天以内内。为了了把本工工程早日日交付给给业主，我我公司采采用先进进的网络络进度计计划，先先进的施施工方法法和技术术措施，精精心对工工期进行行了安排排，保证证在1550个日日历天以以内完成成业主要要求的本本工程整整个施工工任务，为为该工程程尽早交交工作出出我们应应有的贡贡献。三、环境保保护和文文明施工工目标我公司将严严格按照照GB/T1990011-20000标标准和四四川省特特别是遂遂宁市创创建“绿色环环保工地地”暨建设设工地施施工扬尘
4、尘整治法法规等管管理规定定执行，使使该工程程成为我我公司“企业形形象示范范工程”和遂宁市“标准化化文明工工地”，并使使本工程程在文明明施工、安安全生产产和CII形象等等方面成成为我公公司新的的样板和和代表性性工程。四、安全目目标严格执行施施工安全全生产责责任制，加加强安全全生产教教育，积积极做好好危险区区域、危危险工种种的安全全防护工工作，按按五无标标准（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌）和和安全操操作规程程精心组组织施工工，年度度轻伤频频率控制制在100左右。第4节 地理位置及及环境目前周边的的市政配配套设施施基本完善善，施工工用水、用用电和道道路基本本到位，场场内地势势平担
5、、交交通已通。第5节 工程概况遂宁市仁里里镇河道道治理、生生态环境境建设（绿绿色主题题区）工工程项目目位于遂遂宁市河河东新区区五彩缤缤纷路。主主要工程程特征有有土石方方、建筑筑、装饰饰、景观观、绿化化及水电电安装工工程。 第6节 工程特点、重重点和难难点一、本工程程周围有有住宅区区，施工工时，应应尽量减减低噪音音，减少少粉尘飘飘扬，控控制光污污染，搞搞好环境境、消防防及保卫卫等工作作，保证证现场文文明施工工。不仅仅遵守四四川省的的有关的的规章制制度，也也应严格格按照成成都市创创建“绿色环环保工地地”工作标标准以及及成建委委发2200222887号文文件进行行施工。二、本工程程施工重重点主要要表
6、现在在以下几几方面：（1）本工工程占地地面积较较大，周周边有其其他建筑筑，但属属于有场场地施工工，合理理地布置置施工现现场尤其其关键，安安全施工工应引起起特别重重视；另另外测量量放线是是也是关关键，应应处理好好新建工工程与周周边已经经建筑工工程之间间的轴线线关系，并并进行复复核，确确保测量量放线精精确无误误。（2）该工工程为住住宅建筑筑，功能能要求高高，装修修作法复复杂多变变，分包包单位多多，施工工中必须须予以高高度重视视，搞好好总承包包协调管管理。（3）设有有伸缩缝缝，须对对该部位位进行特特殊处理理，尤其其是该部部位施工工时，相相邻的支支模控制制与质量量必须予予以保证证。三、不利的的气候因因
7、素根据工程的的施工进进度情况况，要跨跨越夏季季，需做做好各种种材料、设设备和成成品的保保养及保保护工作作，并加加强冬季季和夏季季的施工工措施的的落实。四、高标准准的质量量要求根据招标文文件和本本公司作作为认证证企业的的优势，我我公司郑郑重承诺诺：本工工程质量量标准为为达到国国家现行行标准、规规范要求求，工程程质量等等级为合合格。五、多专业业、多工工种穿插插施工本工程能否否优质、快快速的建建造完成成，关键键在于总总包施工工队伍及及项目班班子的选选择，其其应具有有类似工工程的施施工经历历及管理理总体协协调能力力，才能能有效把把握本工工程多专专业、多多工种同同时穿插插作业，满满足质量量高、工工期紧的
8、的要求。土土建与安安装的配配合施工工是保证证工程质质量进度度的关键键。六、高标准准的安全全施工要要求本工程所处处的地理理位置、设设计特点点、质量量、工期期要求及及工程重重要性等等方面都都要求总总包施工工单位的的现场管管理必须须规范化化、标准准化，确确保安全全生产、文文明施工工，以较较好的场场容场貌貌、优良良的施工工环境保保障，才才能创造造出精品品工程。在在制定方方案和措措施时，根根据我公公司环境境和职业业健康安安全认证证企业的的优势，制制定专门门的安全全措施及及防噪、防防尘、排排污等措措施，确确保安全全、文明明施工落落到实处处。针对上述工工程特点点，在制制定施工工措施时时，必须须分析问问题关键
9、键之所在在，作出出优化的的管理方方法及正正确、高高效的决决策，务务求以娴娴熟技能能抓住主主要矛盾盾，使各各种制约约生产的的因素和和障碍解解决在各各施工工工序开始始之前，以以确保“优质、快快速、高高效”地建成成该工程程。第二章 施工组织措措施建筑施工是是通过业业主、设设计单位位、勘察察单位、监监理单位位、质监监单位、安安监单位位和各承承包单位位的努力力，将设设计图纸纸变成业业主要求求的特定定使用功功能建筑筑的过程程。建筑筑施工涉涉及面广广，施工工单位必必须事先先作好生生产组织织、施工工管理、技技术措施施、人力力、物力力及财力力等各项项准备工工作，才才能保证证施工顺顺利进行行，取得得良好的的社会效
10、效益和经经济效益益。第1节 施工组织结结构的建建立针对本工程程的规模模和特点点，我公公司将本本工程列列为公司司重点工工程组织织施工，在在人力、物物力、财财力上给给予全力力支持，实实行项目目管理。新新组建一一个由公公司总经经理亲自自挂帅，公公司总工工程师任任工程质质量总监监，由具具有丰富富建筑施施工经验验的同志志担任项项目经理理，并由由该同志志领导的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期
11、、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经理理部采用用老、中中、青相相结合的的方式，把把老同志志的丰富富经验、中中年同志志的稳重重干练、年年轻同志志的开拓拓进取精精神有机机结合，形形成强有有力的项项目班子子。其项项目部主主要人员员均来自自施工生生产管理理第一线线的骨干干力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。鉴于本工程程为我公公司重点点工程，公公司将从从人员、机机具、施施工物质质上为本本工程提提供充分分保证，组
12、组织好本本工程的的计划协协调，公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制定定为本工工程提供供服务的的保证措措施，保保证本工工程优质质、按期期完工并并及早投投入使用用。第2节 管理机构框框图公司管理机机构框图图和项目目管理机机构框图图详见本本章附图图。项目目经理资资质、项项目经理理业绩和和项目班班子配备备详信誉誉标书部部分。第3节 质量、安全全保证体体系及质质量检验验系统总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机
13、械员在全面熟悉悉施工图图，充分分领会设设计意图图的前提提下，建建立以公公司总经经理、总总工程师师为首的的质量、安安全管理理、检验验保证体体系，全全面控制制施工的的项目的的工程质质量。一、质量保保证体系系质量保证体体系如上上框图。二、安全管管理体系系安全管理体体系如下下框图。公司安全生产领导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会 三、施工质质量检验验系统施工质量检检验系统统如下框框图： 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量
14、技术负责人项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验第4节 项目经理部部各职能能部门职职责 11、项目目经理职职责：对对工程全全面负责责，在组组织工程程的施工工中，建建立工程程项目的的质量保保证体系系，明确确质量分分工，确确保资源源充分配配置，做做好质量量审核工工作，在在施工中中认真执执行施工工组织设设计，组组织质量量检查和和评定，制制定措施施，确保保施工过过程处于于受控状状态，工工程质量量达到合合同要求求，对工工程的质质量负全全面责任任。 22、项目目副经理理职责：协助项项目经理理指挥施施工生产产，搞好好计划调调度和质质量管理理，与主主任工程程师一起起落实施施工组织织设计中中
15、的各项项要求，制制定具体体实施方方案，确确保工程程质量与与目标的的实现，对对工程质质量负重重要责任任。 33、项目目技术负负责人职职责：在在项目经经理领导导下，抓抓好质量量管理的的具体工工作，实实施施工工组织设设计中制制定的各各项技术术质量措措施，实实现合同同中承诺诺的工程程质量目目标，对对工程质质量负主主要责任任。负责责过程施施工的技技术交底底、质量量检查、检检验、试试验等级级评定的的组织或或具体工工作，保保证过程程施工始始终处于于受控状状态。 44、工程程部门职职责：根根据工程程总进度度、总计计划，编编制年、月月、周的的生产计计划及主主要材料料进场计计划，并并及时统统计、整整理各项项指标完完成情况况。根据据工程进进度计划划合理安安
