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1、2022年地税局岗位风险防范机制工作心得范文为进一步推进依法行政工作，全面提高税务_工作质效，南平市地税局把加强内控机制建设，提高风险管理能力作为依法行政工作重点，_各县市区开展执法风险排查与防范工作。通过对岗位风险点的梳理和排查、调研和总结，选取建瓯地税局作为试点单位，按照“设立岗位、明晰职责、规范流程、目标管理、风险预警、量化考评”的思路，创建了以岗为点、以程序为线、以制度为面的岗位风险防范工作机制，并从_月_日起在建瓯地税局试行。根据岗位风险防范工作机制，建瓯地税局共设立了_个工作岗位，明确了_条工作职责、提出了_项工作目标、设定了_个岗位风险提示，制定了_个风险防范措施、规范了_项工作
2、流程，做到岗位职责定位到哪里、风险防范就到哪里，实现了执法风险、行政风险、廉政风险的“全防全控”，有效地促进权力规范、透明、高效地运行，切实推进了“平安地税”系统工程建设。岗位风险防范工作机制的主要内容(一)科学设岗定责，解决“岗位如何设”的问题本着“因事设岗、因量定人”的原则，由人事部门以单位职数为依据，科学配置工作岗位，明确各科室、分局的职责以及每个岗位的工作职责，合理地设岗定责，整合人力资源，确定每个岗位的责任人，形成清晰、完善的工作岗责体系，让每个人知道“岗位如何设”，“我该做什么”，消除职责不清的现象。(二)明确工作职责，解决“哪些该我干”的问题工作职责由科室职责和岗位职责构成，工作
3、职责按“自下而上”的程序制定，科室职责由科长(分局长)提出后，交由分管领导进行初审，人事部门把关；岗位职责以科室职责为框架，由岗位责任人提出，科员职责由科长(分局长)进行初审，科长(分局长)职责由分管领导进行初审，各个岗位职责汇总后交由分管领导确定。各单位将分管领导审核后的工作职责汇总，形成较为完整的文字材料提交党组研究予以确认。通过完善岗责体系，使各项工作有明确的责任主体，明确了每个岗位人员该干什么。(三)提出工作目标，解决“工作质效”问题工作目标“自上而下”分层次提出。即_对副职提出目标要求，分管领导对科长(分局长)提出目标要求，科长(分局长)对本单位的人员提出岗位目标要求。目标要求要精细
4、、具体，要与实际工作相适应，做到工作目标宽严适度，实际运用得心应手、确保任务到人、责任到人。科室工作目标设定后经分管领导审核，提交党组研究确认，让每位干部清楚了解自己所要完成的工作质效。(四)规范工作流程，解决“事该如何干”的问题工作流程分为涉税执法流程和行政管理流程，以工作职责为基点，根据税收管理法律法规、政策，行政管理办法，以及上级税务机关制定的各项制度规定，本着“删繁就简，透明高效”的原则，制定出透明、高效、规范的工作流程，让每个岗位人员知道“事该如何干”，让征纳双方办理事项以及内部行政管理更加有章可循，从而提高工作效率。(五)设定风险预警，解决“哪些风险要防范”的问题根据岗位职能特点和
5、职责要求，通过自己找、同事帮、领导提、_议等方式，排查出已经存在或可能出错的环节或问题，对风险点进行梳理、归纳，告知岗位责任人，让干部清楚知道工作中有哪些“雷区”，实现风险预警提示。(六)制定风险防范措施，解决“平安如何保”的问题根据查摆出的风险点和拟定的工作目标，分层次地提出各岗位相应的岗位风险防范管理措施。力求突出实用性和可操作性，做到实实在在，防得住、控得了、可操作、易监督。(七)完善考核办法，解决“工作质效评价与责任追究”的问题把岗位工作职责和工作目标要求全部纳入绩效考评的范围，让工作内容彻底“曝光”，并实行量化考核，打破平均主义的做法，实行按岗位分别考评的办法，把责任考核落实到人，实
6、现考评的公平、公正，促进岗位风险防范的推进。各科室(分局)负责人与局党组签订年度岗位风险防范管理目标责任书，进一步明确责任单位、责任人和风险防范工作目标，让每位干部明白自己的岗位责任、存在的风险和应承担的后果，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。成立效能工作督导小组，按月对各科室(分局)、各岗位人员的工作完成情况进行督导检查，对没有按规定时限完成计划任务或班子督办事项的单位，下发督办单，加快工作落实。对出现岗位过错的责任人给予相应责任追究。以机制中的“工作目标”为落脚点，搭建上、下级互动的季度考评制度，形成考核明晰、操作性强、奖惩分明的工作绩效评估体系，确保工作质效的提高。“五防”配套，确保
7、机制落到实处(一)教育防范。把“机制”列入队伍教育培训内容地税局岗位风险防范机制工作心得第2页，作为队伍教育工作中的一项重要内容。要强化对税务干部的“法治”教育和“风险”的警示教育，不断强化税务人员的“法治”观念，提高依法行政意识，自觉地学法、遵法、守法，让“法”深入人心，克服工作上的侥幸和麻痹心理，避免因自身工作失误或违法行政而引起的风险。(二)监督防范。通过建立、完善连带处罚责任制、绩效考评管理办法、执法考核管理办法，建立风险的内部监控机制。(三)重点防范。根据风_生的可能性、损失程度、影响范围，将税收管理员、稽查员作为岗位风险防范的重点对象，建立征、管、查工作情况月分析会制度，对易发风险
8、岗位工作情况按月进行点评、梳理、引导，抓住关键岗位实行“重点盯防”，及时堵塞管理漏洞。(四)合力防范。结合规范行_力运行工作，通过编制职权目录，规范行政运行和执法环节，通过“合理分权、有效制约、强化管理、政务公开、述职述廉”，加强机关科室间，机关和基层之间有效制约，形成纵横交错的防范网络，及时发现苗头性、倾向性问题。(五)借力防范。加强与政风行风义务监督员的沟通、联系，与政府行评办、纠风办等单位建立定期信息反馈制度，扩大岗位风险的外部防范网络范围，提升防范效力和威慑力。试点工作的突出特点(一)领导重视，有序_。将岗位风险防范工作列为_工程，成立了岗位风险防范管理工作领导小组，统筹安排有关岗位风
9、险防范工作的开展。人事、监察、效能、征管法规等部门形成整体合力，共同推进。前期调研、可行性论证、机制创建、宣传发动、推广试行等步骤清晰，层次合理，_有序。(二)全员参与，整体推进。岗位风险防范工作机制以科学定岗为基础、明晰职责为前提、再造流程为关键、提高质效为重点、预警防范手段、绩效考评为保障，形成全员参与，环环相扣，整体推进的工作格局。无论是在思想认识还是在机制建设上，都在干部群体中产生了整体性效应。(三)立足岗位，全防全控。2022年地税局岗位风险防范机制工作心得范文（二）“用心去工作应该成为我们每一个人做任何一项工作的标准。无论我们在从事多么枯燥、多么单调、多么细微的工作，都要竭尽全力，
10、用心去做，以求得尽善尽美的结果。只有这样，我们自己、我们所工作的单位、我们的社会才会取得进步。”我曾经无意中翻看了用心去工作这本书，当时就被前言里的这段话吸引住了，之后我迫不及待的阅读了全文，随后几天我又多次翻阅了几遍，每读一回就有一种仿佛被注入了心灵鸡汤，工作颇受启发，人生顿有感悟，境界得以升华，从而深刻地领会到我局梯廊文化中那“和谐、创新、履责、感恩”主题的良苦用心和意义所在，对用心去工作、提升自我价值也有了更深层的认识。用心去工作，做一个对_勇于承担责任的人。地税部门承载着为国聚财、为民收税的神圣使命，不管所处哪个岗位，都是保证这部国家机器正常运转的关键部件。州直地税系统在落实深化税收征
11、管改革、绩效考核、执法督察、风险防控、综合治税等工作方面正在如火如荼的进行中，我作为一名_员，综合管理科的一名普通干部，如何利用好自己的税收专业知识技能，在本职岗位上充分发挥好法规、税源管理、综合治税岗应有的作用，为我局税收征管改革创新尽到应有的职责，既感压力和挑战，又充满信心和责任心。我认为在工作中一是要有心系大局的政治胸襟。如果领导把任务交给你，你应该感到骄傲，因为那是领导对你的信任，认为你有能力承担责任；二是要坚决服从_安排，工作不挑三拣四，畏首畏尾，患得患失，始终把全局利益放在首位，牢固树立“局兴我荣、局衰我耻”的荣辱观；三是要通过自己的用心和努力，力求把工作做得最好，让领导放心，领导
12、信任，群众公认；四是要有攻坚克难的必胜信念，对待新时期新岗责，要敢于担当，直面困难，勇于探索，勤于钻研，力求将工作做到最好，促进全局位置前移目标；五是要有默默耕耘的奉献精神，综合业务科多数岗责后台工作案牍劳形，看似闲庭信步，实际运筹于帷幄之中，通过调取征管信息数据库中大量的有价值数据进行分析比对犹如“挖地三尺”，将税收风险点进行推送及应对，深挖税源，用智慧创造佳绩，获得尊重，赢得喝彩。用心去工作，做一个对社会勇于承担责任的人。地税干部代表的不仅是地税形象，也代表政府形象，要通过我们公正的执法，严明的纪律，踏实的作风，服务于民，惠及于民，取信于民，在社会公众中树立良好形象。用心去工作，不仅仅体现在我们的本职工作中，还应该延伸渗透到社会当中。在做好本职工作的前提下，如果能力允许，只要是能为人民服务的工作，都应该成为我们的工作，都值得我们用心去做。对有益于社会、有益于人民的事情我都乐意去做，乐意无私地帮助别人。我自觉主动倡导和践行文明、健康、环保的生活方式，志愿义务参加社会公共服务，在帮助别人、服务社会的同时，充实人生，收获快乐，让税徽在社会中焕发光彩，在人民群众中留下美好的形象。用心去工作，做一个对家庭勇于承担责任的人。第页共页
