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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 系统概况1. 本工程为一级负荷用电单位。2. 供电电源：本工程从两座变电站分别引来路独立的10KV专线电源，二路常供，分列运行。两路10KV电缆从后勤楼西侧穿管埋地引入设在地下室的电缆分界室。3. 应急电源：本工程选用二台柴油发电机组，主用功率为1800KW，作为应急电源。正常情况下，把分段和发电进线开关柜上的主令开关1S和2S置于自动位置。市电来电分段开关延时投入，当市电失电时，发送无源信号到发电机组，30s内启动发电机后自动延时合上发电进线开关；市电恢复后，立即分断发电进线开关，自动延时投入分段开关。柴油发电机组自动停机，即自投自复功能。4. 高低压供电系统
2、结线型式及运行方式1) 高压为单母线结线方式，中间不设联络开关。2) 低压为单母线分段运行，联络开关设自投自复/自投不自复/手动转换开关。自投时自动断非保证负荷，以保证变压器正常工作。低压主进开关与联络开关之间设气联锁，任何情况下只能合其中两个开关。自备柴油发电机电源和市电采用ATS切换共同组成0.4KV应急母线段，确保本工程消防负荷及重要的一级负荷供电。5. 变配电所：本工程在后勤楼首层设全院总配开闭所（病房楼、门诊、医技及后勤行政变配电）1) 门诊医技及后勤行政变配电室：2*2000KVA+2*800KVA共4台2) A区（病房大楼）变配电室：2*2000KVA。3) 空调动力站变配室2*
3、2000KVA.。4) 生活区变配电室2*1000KVA6. 10KV继电保护：采用微机保护，实现三相定时限过流保护及电流速断保护；零序保护；变压器10KV侧单相接地信号装置、温度保护及信号装置。7. 计量：本工程采用高供高计，低压设电子表。科室及专动力设备设低压配电内部核证量8. 功率因数补偿：在变配低压侧设功率因数集中自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，补偿后的功率因数大于0.93。荧火灯，气体放电灯单灯就地补偿，其功率因数大于0.90.9. 电力配电系统：1) 低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一
4、般负荷采用树干式与放和射式相结合的供电方式。2) 污水泵采用液位传感就地控制，水位超高报警，水位显示及泵故障由BA系统完成。3) 冷冻机、冷冻泵、冷却泵、冷却塔、空调机、新风机、排风机、加压送风机等不进入BA系统。4) 排风兼排烟风机，进风兼补风风机：平时由DDC系统控制，火灾时，由消防控制室控制，消防控制室具有控制优先权。用于消防时，设备的过载保护只报警，不跳闸。10. 照明系统：1) 光源：一般场所为荧光灯、金属齿化物灯或其他节能型灯具。光源显色指数R80，色温：病房、餐厅3300K，其它场所应在3300K5300之间。2) 照明插座分别由不同的支路供电，照明、插座均为单相三线。3) 照明
5、控制：a) 办公、一般诊疗用房、设备房等处的照明采用就地设置照明开关控制。b) 室外照明、公共走廊、大厅及地下车库等公共场的照明采用照明配电箱就地控制并纳入建筑设备监控系统统一管理。c) 疏散诱导，安全出口、楼层指示等处的应急照明为长明灯。11. 设备安装1) 各层照明配电箱、动力箱、控制箱除竖井、防火分区隔墙上明装外，其它均为暗装（剪力墙上除外），应急照明箱箱体，应有明显标志，并做防火处理。2) 照明开关、插座均为86系列，暗装，除注明者外，均为250V/10A，应急照明开关应带电源指示灯。除注明者外，插座均为单相两孔+三孔安全型插座。3) 电缆桁架：本工程采用电缆桁架为防火桥架。4) 电缆
6、桥架穿过防烟分区、防火分区、楼层时应在安装完毕后，用防火材料封堵。12. 建筑物防雷1) 本工程建筑防雷装置满足防直击雷、侧击雷、防雷电感应及电波的侵入，并设置总等位联结。2) 接闪器在屋顶采用12镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m10m或12m8m。3) 引下线得用建筑钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，间距不大于18m，引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。4) 二类防雷建筑各层均设防雷均压环，建筑外围结构底梁钢筋（上下两根）通长焊接形成闭合环路，并与各引下线钢筋焊接联络。病房楼八层及以上各层沿外围圈
7、梁面（靠外侧）加设一条404镀锌扁钢焊接成闭合环路，与该层外墙上的所有金属窗、构件、引下线连接：玻璃幕墙或外挂石材的预埋件及龙骨的上下端均与防雷引下线焊接。5) 接地极为建筑物桩基、基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长焊接成的基础接地网组成。6) 建筑物适当位置的外墙距室外地面上0.5m处设测试卡子。7) 凡突出屋面的所有金属构件均与避雷带可靠焊接。二、 工程特点及对策1. 本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：2. 工程量大、配合面广：由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建、装修
8、及机电安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。3. 技术要求高、交叉作业多：本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我司项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。4. “三边”工程、反
9、复修改本工程是一个典型的边设计、边施工、边修改的“三边”工程。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，使得我们很多时候只好一边安装一边等图一边拆改。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给施工配合带来很大的影响。为此，我们积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。5. 本工程管道安装较为复杂，且管径较
10、大，设备层及管道间较密集，根据结构受力情况，针对不同位置详细制定支、吊架大样，必要时与结构专业共同考虑结构受力情况是否满足设计要求。三、 施工管理为使本工程顺利实现获得省双优的质量目标，在设备安装工程中从施工队伍、材料、机械设备、技术管理、资料管理等方面进行重点控制，建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度1. 加强对施工队伍的管理根据本工程施工进度计划、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求计划。劳动力配置的原则是基本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。根据施工需要对劳动力进行跟踪，及时补
11、充或减员，以防施工的失调或脱节。组织进入施工现场的工人以职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训，根据本设备安装工程技术难点、四新技术的应用，组织工人技术操作培训。加强对工人作业质量和效率的检查，任务完成后及时进行考核。2. 加强对材料、设备管理根据设计文件要求，制定工程设备和主要材料需用量计划及辅助材料需用量计划，并按施工进度计划确定分期分批供货计划。工程设备和材料的采购，按照施工合同或物资供应协议的规定实施，按需用量计划和分批供货计划组织采购供应。加强进货验收管理，严格按照物资进场检验程序要求实施，保证其质量、数量符合规定要求，严禁使用不合格的材料和设备。进入现场的材料和设备，检验合格后，
12、应对随机装箱的文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进行整理、保存。3. 加强施工机械设备的管理施工机械设备进入现场时，应进行完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。4. 加强技术管理和过程控制各专业管道设备施工统一安排，质量、技术、标准要求一致。抓好科学管理、综合平衡工作，对重点部位、对影响功能安全的关键部位和质量通病难以克服的工艺制定具体和明确合理的有效措施。做好技术交底工作，使施工工人对施工的有关内容、方法、措施要求和要达到的目标做到心中有数，以便于科学、合理地组织
13、施工，按既定的施工程序和工艺要求进行操作，进而确保工程质量、进度、安全、成本等目标的实现。质量控制过程实现自检、互检、专检相结合，班组长、工长、质检人员相结合，层层进行目标分解，把责任落实到人。5. 加强工程资料管理工程资料管理人员，须经培训、考核持证上岗，设备管道安装专业配备一名专业资料管理人员。工程资料的管理，按专业分部、分项工程进行收集整理，做到分类整理、按序排列。每个单位工程资料都装订成册，都有总目录、卷（盒）目录、册目录、分目录，做到层次清楚，资料齐全，编码完整，便于抽查。分包施工的工程资料由我方资料员负责收集管理。工程资料的内容，必须符合规程和规范的要求，简明准确，数据可靠、表述清
14、楚，签认齐全、手续完备、无遗留问题。不得随意涂改或撤换工程资料，不得弄虚作假。四、 施工进度计划的实施及控制根据进度计划制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，确保工程按期完成。1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由专业工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3、在施工进度计划实施过程中
15、，由专业技术负责人牵头做好以下工作：1) 跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2) 及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3) 在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4) 跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5) 根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。4、施工过程中将专业分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分
16、包人解决进度控制中的相关问题。5、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。1) 发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。2) 由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。3) 当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。五、 质量控制措施1. 建立完善的质量责任制，分解质量目标，根据创优具体质量要求按单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进行层层分解，把质量责任落实到水暖施工班组。在组织施工和质量检验中，严格执行国家的有关规范和标准，所有施工人员必须根据规范、标准、施工组织设
