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1、局中层干部心得体会努力做好桥梁与纽带 寒假期间学习了做最好的中层这本书，感受颇深。 书中说到中层有三类。一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨,只会发牢骚，最终一事无成。 首先,作为学校的一名中层,虽然不同于企业,但我也有同感。在工作中常常会受到来自各方面的压 力:学校的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，班主任的考核评价的公正性，行政管理能力和教育教学能力的现实表现等等。在工作中也碰到一些困难,感觉不堪重负,但有句古话说得好:“不忍辱焉能负重。”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈
2、辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。 其次，要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务,工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句话:“不充电，就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感,当今世界知识爆炸，要掌握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。 最后,做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
