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1、超市管理工作计划超市管理工作计划很多超市从业人员都认为只要打好春节战役，年后就可以好好休整一下了，这其实是个不小的误区。殊不知，一年之季在于春，年后可以说是一年中至关重要的一段时期，它既是总结去年得失的最佳时机，又是修正和执彳亍新一年计划的开始，是“龙抬头”的时期，新的一年能不能做好，春天就定了调子。年后需要关注哪些重要的工作呢？我个人认为以下儿个方面是重中之重。总结过去一年和春节战役的得与失等元宵节过后，店长就应该组织各个部门的管理层召开各类总结会。从人力商品财务资产四个维度全面回顾和总结全店及各部门在过去一年和春节战役中，哪些方面做得很好，哪些方面还有机会点，需要着手改进。比如春节期间哪些
2、畅销品缺货，哪些部门缺人，哪些资产出现问题，预计造成的业绩损失是多少，春节期间竞争对手有哪些有竞争力的促销活动等等，这些有参考价值的信息都应作为重要信息记录下，收录成册，进行存档，为新年度的经营工作留下宝贵的经验。这样一年一年积累下，店内就会有一个宝贵的经验库，就能少走弯路，这个门店的团队就会成长得更快，发展得更好。修正和分解新年度的工作计划年后店长应该和店内各级管理层安排到天的时间，专门组织召开相应的会议，修正和分解新年度的工作计划。新年度工作计划可能在春节前就做好了，但是要根据春节期间的销售及利润达成情况做及时地修正。比如原定春节天业绩要做到全年的目标没有达成，那么，下面儿个月的销售目标就
3、要做出合理地调整，否则全年目标可能就很难完成了。怎么修正和分解新年度工作计划？一般说，也可以从人力商品财务和资产四个维度进行，人力方面要如何发展商品方面如何调整财务方面费用如何控制要新增哪些资产等等，都要做出相应的计划和调整。年后的年度工作计划必须最化到人，且具体可行，是一个实实在在的执行方案。一经修止通过，超市就必须耍求各个部门按照门店的这个总计划制定本部门的工作计划，责任到人，分解到月。计划做好后，就要在店内通过各种场合和途径做彻底的分亨，让每一个员匸和促销员都了解门店新一年的工作计划，同时也让他们知道他们在这个计划中担当的角色，他们应该干什么，不应该干什么。确定人力发展计划做超市，最重要
4、的还是人，最缺的也还是人才。年后店长耍和人事经理各部门经理一起盘点店内人力，回顾去年人力发展的得与失，制定出本年度的人力发展计划。这个计划至少要包含以下儿个方面：新年店内管理层的接班人继任计划；高潜力人才培养计划；年度季度J度培训计划；人员晋升计划；各管理层岗位年度考核目标计划等等。鼓舞士气，确定新年工作节奏.鼓舞士气：新年刚过，各级员工都还处于节后疲惫期，士气普遍不高。这个时期店内要组织各种形式的表彰大会，对春节战役中表现优秀的员工进行表彰和慰问，将士气重新振作起，开始准备春季战役。沃尔玛有一个诀，就是“成功时大肆庆祝”，值得我们借鉴。确定工作节奏：年后如果工作节奏仍然像春节期间那样紧张得如
5、绷紧的弦，员工肯定受不了。但是，也不能一松到底，这样人心收不回。在这个时期，店内各级管理层要带领全店员工循序渐进，逐渐加快工作节奏，从而回归到正常轨道上。恢复营运标准.资产面维护：春节期间大量顾客涌入卖场，造成卖场出现设施损坏漏水等现象，顾客的购物体验明显下降。年后必须立即组织工程部进行维护，修换补拆，一样都不能少。春节后各类办设备都需要及时恢复正常运转，确保支持卖场员工的工作。商店清洁标准：门店每天都要进行严格的清洁标准检査，包括卖场楼面的地面商店卫生间商店外围的广场停车场店外花圃以及外墙，及时清洁，从而为顾客提供一个整洁明亮的购物环境和场所。卖场排面陈列，后仓和寄仓标准的维护：卖场商品排面
6、陈列标准：要做到商品陈列整齐，饱满，价签清晰，保证让顾客易看易収易买。后仓管理规范到位：首先，商品要进行分类摆放，同种商品集中摆放，丢弃破损报废的商品统一存放。每天都要整理仓库，这样既能释放更多的储存空间，乂能减少商品的损耗,还能提高员工到仓库找货的效率。寄仓的商品陈列位置与该商品的货架陈列位置遵循就近原则，尽可能做到货架陈列的商品正上方是寄仓陈列该商品。退货：年后各店一般情况下还有很多未销售完的年货积圧在仓库，这时就要抓紧联系采购和供应商退货，把门店库存金额降下，降低司的财务风险。临近保质期商品处理：门店必须把好商品安全这道关。门店要汇总哪些是不能退货的临近保质期的商品，必须抓紧时间展开清仓
7、动作，保质期到了仍然不能销售完的商品耍严格执彳亍报废程序，让顾客始终相信我们为他们提供的是质最过硬的商品。异常商品处理：年后会出现大量缺货长时间未销售商品大库存商品未陈列出样的商品，门店必须组织人力处理这些异常商品，满足顾客的盂要，提升商品周转的效率。启动春季销售计划春季到，万象更新，门店必须利用好一些节口和主题推动销售的同比增长。如借助“三八”妇女节着力推动护肤系列衣物收纳系列牛仔系列踏青系列新装上市等相关类别商品的销售，从而带动整个卖场销售业绩的增长。年后这段时间是承上启下的关键时期，倘若抓好这个时期涉及的重要工作，能让我们在年后以及新的一年中做得更好！整理范文，仅供参考欢迎您卜载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
