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1、定兴体育活动中心球馆钢结构工程项目计划书铜陵有色建安钢构有限责任公司二O一六年一月二十七日一、概述1.1 目的使承建的定兴体育中心球馆钢结构工程满足双方的合同和国家有关施工规范规定的要求。在施工生产中，遵循各项质量、环境、职业健康安全管理原则，按GB/T190012000、GB/T240012004、GB/T280012001标准建立质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系，通过有效实施和持续改进，达到稳定地提供满足顾客要求的产品。1.2 编制依据1.2.1 公司的支持性管理文件及作业指导书程序文件1.2.2 GB/T19001-2000、GB/T240012004、GB/T280012001
2、1.2.3 本项目的工程合同。1.2.4 定兴体育中心球馆钢结构工程施工组织设计。1.2.5 定兴体育中心球馆钢结构工程施工图纸。1.2.6 国家和行业现行的有关规范及标准。1.3 适用范围 本工程项目合同规定的施工生产过程。1.4 术语和定义 本手册采用质量管理体系 基础和术语GB/T190012000、环境管理体系 规范及使用指南GB/T240012004、置业健康安全管理体系 规范标准中的术语和定义。1.5 工程项目概况业主：杭仁权设计单位：安徽金石建筑设计工程咨询有限公司施工单位：铜陵有色建安钢构有限责任公司工 期：60日历天1.6 建筑及结构特点本工程厂房外围平面尺寸为56.48 m
3、36.48 m，总建筑面积为2060.74。新建厂房工程为一层轻钢钢结构工程，耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度。屋面采用0.5mm镀铝锌彩板+保温棉采用50mm厚离心玻璃棉毡（防潮铝箔贴面)+1.0 200镀塑钢丝网。厂房为门式钢架金属屋面结构。钢柱、屋面钢梁均采用焊接H型钢，屋面檩条为C型冷弯薄壁型钢。1.7 方针及目标企业管理方针：质量第一，创造精品；保护环境，关爱生命；科学发展，持续改进。工程质量目标：单位工程竣工一次验收合格率100%，顾客满意率85%以上。安全施工目标：重大环境因素控制率100%，减少生产施工作业区粉尘和油漆污染，施工现场余料堆放费杂物分区堆放，加强管理，节水节电节
4、能，防止生产车间、施工现场火灾的发生。杜绝因工死亡、重伤事故、千人负伤率控制在7以内，重大和A级危险源的监控率达100%，劳保用品发放率100%，使用率达100%。二、 机构设置及职责2.1机构设置图经 理 生产管理副经理 施工副经理 经营副经理综合部 安质部 技术部 商务部 生产部 项目部2.2本项目人员配备表项目经理： 余世友技术负责人： 邓磊 施工员： 许明明材料员： 王雪丽技术员： 刘 辉质检员： 姚尚峰安全员： 吴自海设备员： 俞家胜2.3岗位职责2.3.1领导职责2.3.1.1经理职责主控过程：4.1，4.2.2，5.1，5.2，5.3，5.4.1，5.4.2，5.4.5，5.5.
5、1，5.5.2，5.6.1，5.6.2，5.6.3，6.1，6.2，8.1，8.2.1，8.5.1a) 对公司质量、环境和职业环境健康安全管理体系有效运行负有领导责任；b) 以顾客为导向，积极获取来自相关方的信息，不断进行质量、环境和职责健康安全的改进，保持公司管理体系正常高效运作和持续改进，使相关方面满意；c) 组织制定公司质量、环境和职业健康安全方针目标，并确保职工都能理解和贯彻执行；d) 领导综合部做好相关主控过程的管理。2.3.1.2 生产安全副经理 主控过程：4.2.1，4.2.3，4.2.4，5.4.3，5.4.4，5.5.3，6.4，7.2.1，7.2.2，7.2.3，7.4.1
6、，7.4.2，7.4.3，7.5.1，7.5.2，7.5.3，7.5.4，7.5.5，7.7，7.8，7.9，8.2，8.2.2，8.2.3，8.2.4，8.2.5，8.2.6，8.2.7，8.4，8.5.2，8.5.3a) 在公司经理的领导下，全面负责、指导和处理公司管理体系运行日常管理工作；b) 领导安质部、商务部、生产部管理好5.4.3 环境因素、5.4.4 危险源辨识、风险评价和风险控制策划、5.4.6 环境管理方案、6.3 基础设施、6.4 工作环境、7.4 采购、7.5.3 标识和可追溯性、7.5.4 顾客财产、7.5.5 产品防护、7.6 监视和测量装置的控制、7.7 环境运行控
7、制、7.8、 职业健康安全运行控制7.9 应急准备和相应、8.1 总则、8.2 监视和测量、8.3 不合格、不符合、事故和时间控制、8.4 数据分析、8.5.2 纠正措施和8.5.3 预防措施及做好相关过程的各项工作；c) 负责公司工程产品质量、服务质量以及质量保证方面的有关问题的对外联络与沟通，并直接向经理报告公司管理体系运行状况及来自顾客的反馈信息；d) 主持或参与对物资供方的评价，指导商务部做好采购物资和顾客提供生产品的验收工作；e) 主持和参与物资采购的招（投）标；f) 负责部门间沟通的协调，对沟通中反映的重大问题的处理，并向经理报告。2.3.1.3 经营副经理职责主控：7.1，7.2
8、.1，7.2.2，7.2.3，7.5.1，7.5.2，7.5.3，7.5.5a) 领导技术部管理好7.1 产品实现策划、7.2、与顾客有关的过程 7.5.1生产和服务的控制、7.5.2生产和服务提供过程确认及相关过程的各项工作；b) 负责公司技术管理工作；c) 负责工程招（投）标工作；d) 负责部门之间沟通、协调，对沟通中反映的重大问题做出处理，并向经理报告。2.3.2 部门及人员职责2.3.2.1 综合部及人员岗位责任制2.3.2.1.1 部门岗位责任制 主控：4.2.3，5.1，5.2，5.3，5.4.2，5.4.5，5.5.1，5.5.3，5.6.1，5.6.2，5.6.3，6.1，6.
9、2，8.5.1a) 负责管理主控4.2.3 文件控制、5.1 管理承诺、5.2 顾客和相关访问为管制焦点、5.4.2 管理体制策划、5.4.5 法律法规和其他要求、5.5.1 职责和权限、5.5.2 管理者代表、5.5.3 内部沟通、6.1 资料提供、6.2 人力资源及8.5.1 持续改进过程，并配合相关部门管理相关过程；b) 负责对公司质量、环境、职业健康安全工程进行调查研究，为领导提供决策依据；c) 负责管理公司文件资料、有关证件；d) 负责收集整理管理评审有关信息；e) 负责做好内部沟通有关工作；f） 负责制定年度培训计划，并组织实施；g） 负责做好外部审核、检查等日常接待工作。2.3.
10、2.1.2 部长职责a) 负责按公司领导的批示，贯彻执行国家和上级部门有关管理体系工作的方针政策、法规及文件精神；b) 负责知道、检查文秘、人力资源做好主控和相关过程的各自工作；c) 负责指导和组织检查各部门就综合部主控过程的执行情况，并对有关数据进行收集分析；d) 负责对以公司名义制法的与管理体系有关的刑政文件的编写、审核；同时组织由综合部编写文件的评审；e) 负责内外审所需资源的落实，指导、督促本部门在内外审中开出纠正预防措施的实施。2.3.2.1.3 部长助理（文秘）职责a) 在部长（副部长）直接领导下，协助贯彻执行国家和上级部门有关QEO工作的方针政策、法规及文件精神；b) 负责4.2
11、.3、5.1、5.2、5.4.2、5.4.5、5.5.1、5.5.2、5.5.3、8.5.1主控过程的实施及活动记录的形成与管理，并配合有关部门管理相关过程；c) 配合内、外部审核，并负责职责范围内不合格项纠正预防措施的实施；d) 负责收集新出台的法律法规及管理文件，掌握公司现行使用受控文件清单；e) 负责有关证书、证件的登记、保管和提供利用。2.3.2.1.4 人力资源干事职责a) 负责6.1、6.2人力资源主控过程的实施及活动记录的形成和管理；b) 组织各部门管理岗位工作人员和生产工人的选拔、推荐、聘用、培训和考核等工作；c) 组织制定、实施和上报公司年度培训计划。做好特殊工作人员以及转岗
12、、新入厂人员的培训工作及专业管理人员、特种作业人员的持证记录；d) 负责对公司自培有效性进行评价；2.3.2.2 安质部部门及人员岗位责任制2.3.2.2.1部门岗位责任制 主控：4.1，4.2.1，4.2.2，4.2.4，5.4.3，5.4.4，5.4.6，5.4.7，6.4，7.6，7.7，7.8，7.9，8.1，8.2.1，8.2.2，8.2.3，8.2.4，8.2.5，8.2.6，8.2.7，8.3，8.4，8.5.2，8.5.3a) 主控4.1、4.2.1、4.2.4、5.4.3、5.4.4、5.4.6、7.6、7.7、7.8、7.9、8.1、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.
13、2.5、8.2.6、8.2.7、8.3、8.4、8.5.2、8.5.3过程，并确保对其实施控制和有限运行；b) 负责组织推进全面质量管理、环境和职业健康管理及QC小组活动； 2.3.2.2.2 部长（副部长）职责a) 按公司经理和分管领导的指示，认真贯彻执行国家有关质量计量和安全管理工作方针、政策及上级颁发的各项法令、法规；b) 负责做好工程质量、安全以及QEO体系文件贯彻实施的日常检查和指导、考核工作；c) 负责本部门主控过程实施过程中的指导、监督和管理；d) 负责组织编制、修订公司质技、安全管理工作的文件、拟定本部门的工作计划；负责组织或主持对不合格品的鉴别、判定、对已完成的纠正和预防措施
14、的有效性进行评价。 2.3.2.2.3 质量管理员职责a) 对工程质量管理，施工质量及主控过程进行监督检查，检查工程质量保证资料和评定资料；b) 按规定事件向上级主管部门报送质量统计报表；c) 参加QC小组的课题审查，指导QC小组活动；d) 掌握、收集并整理工程质量资料，参与不合格品的评审和处置，对纠正和预防措施的有效性进行验证。 2.3.2.2.4 安全管理员职责a) 在部长（副部长）的领导下，负责对施工现场的安全、文明施工和工作环境进行检查指导；b) 负责监督和检查施工项目及生产车间的安全管理措施和设施；c) 负责督促施工项目及生产车间安全隐患的整改和验证；d) 协助综合部做好特种作业人员
15、的取、换证和各类人员安全教育培训工作。2.3.2.3 技术部及人员岗位责任制2.3.2.3.1 部门岗位责任制 主控：7.1，7.2.1，7.2.2，7.5.1，7.5.2，7.5.3，7.5.5a) 负责主控7.1、7.2、7.5.1、7.5.2、7.5.3及7.5.5过程，并配合有关部门管理相关过程；b) 贯彻公司QEO方针、目标，制定施工组织设计、施工方案、项目计划书、指导、协调和监督在相关部门的执行；c) 负责合同管理工作，组织、主持合同评审，并对评审过程中的问题和结果进行全面记录，对评审中提出的为满足规定要求而需采取的措施及其实施结果进行记录；d) 负责工程投标期间和合同签订期间与顾客的沟通，了解顾客的要求、期望和相关的法律法规，并将顾客的要求通知相关部门；e) 负责审查分承包方的资格证明文件，确定分承包方的合法性；与分承包方洽商分包工程施工合同各项条款，并报分管
