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1、组织协调管理策划目录组织协调管理策划1第一节工程总承包范围1第二节总承包管理的原则和方法1第三节施工总承包目标管理措施4第四节与政府和社会的配合措施10第五节与建设单位及监理公司的配合措施11第六节对专业分包商的管理14第七节安全管理程序22第八节深化设计方案24第九节地上设施、周围建筑物保护措施26总承包在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次， 每天有专人进行巡视检查，对检查结果进行明确。4. 4安全生产的控制总承包在安全生产上制定一套完整的安全生产管理制度，落实安 全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查， 若违章作业，将对分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡
2、教不改的 则停止其施工，直至清退出场。5、文明施工与环保管理首先，要求各分包单位开工前，编制文明施工组织设计，有针 对性地从现场管理、环境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐 明文明施工保证体系、文明施工岗位责任制，该文件经总承包项目部 审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分包单位在开 工前应将施工部位、材料、设备及半成品堆放位置报总承包，总承包 在对施工现场全面规划和调整后划定场地，各分包单位必须按规划要 求堆放材料，做到堆码整齐。其次，对所有现场划片分区，由各分包单位及总承包进行承包管 理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责，承 包区域作到工完场清，施工垃圾
3、按规定的时间段运至指定的垃圾存放 处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证不扬尘。再次，总承包每天派专人进行检查,每周组织一次安全文明施工 检查，检查内容为针对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明 施工等，检查结果用书面形式交总承包之项目经理及建设方有关人员。最后，在施工过程中采取一系列措施，尽量夜间十点以后不施 工扰民，强噪声施工机具必须采用有效措施如添加抑制器等，确保噪 音达标后才使用。夜间施工防止对居民的光污染。在文明施工管理和 控制中将结合施工安全进行综合管理，并在施工安全中具体体现。第四节 与政府和社会的配合措施如何处理好与政府各部门之间的关系是本工程顺利进行的基 本条件
4、，从工程的开工、施工全过程、竣工均必须符合政府各项规章 制度，遵守相关法律法规，积极配合，保证工程的顺利进行。1、工程开工后及时办理政府各有关部门要求的各种手续开工前协助办理好建设工程施工许可证，及时办理施工合同 备案、工程质量监督备案、工程施工安全监督备案、炊事人员办理好 健康证、食堂卫生许可证等相关手续及证件，以备相关部门的检查验 证。施工过程中提前办理好夜间施工许可证等等。2、施工过程中的配合2. 1施工过程中的各项验收预验收、竣工验收、竣工备案完成等，虽然是由建设方与各政府职能部门直接接触，但作为工程的总承包及 直接施工人员，需确保施工中各分项工程的验收顺利通过，应提前与 xx市分管的
5、质量监督站、消防局、供电局、环保局等各有关政府部门 或市政单位协调配合，遵守其与检查交验有关的要求；与相关部门多 加沟通，保证现场的施工及资料符合相关规定的要求。2. 2现场管理及施工人员的班车运行，以及各种混凝土、施工车 辆的交通组织需要周边交管部门的密切配合，项目经理部随时与本工 程所属交通支队联络、协调，保证人员、物资的到位。2. 3与工程所在居委会保持良好关系，由项目专人负责处理扰民 协调工作，现场设置居民来访接待室，负责接待和解决周边居民的投 诉，并与当地派出所、周围事业机关、居委会经常沟通，建立“扰民 问题解决领导小组”，监督现场文明施工效果，解决扰民问题。3、竣工时的配合工程竣工
6、验收结束后，及时进行竣工资料的整理，积极配合建设 方到分管的质量监督站办理竣工备案手续。第五节与建设单位及监理公司的配合措施1、与建设方的配合措施我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为建设方服务, 协助建设方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重 大问题，协助建设方做好各分包单位和材料设备选型和招标工作，充 分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工 作：1. 1对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，建设方往往急需理顺工程相关各方的责任关 系和管理程序，为此在征得建设方同意的情况下，我方会以书面形式 提出建议方案，包括建设方、设计方、监理方和我
7、方及各专业分包单 位、指定分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工 作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要建设方、设计和相关各方密切配合, 共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划 有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为建设方编制 配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划、 设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解 决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作, 对工程极为有利。建设方关心的专业分包单位招投标模式、招标对象的选择、合约 签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在建设方需要的前
8、提下, 提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对建设方选择的各专业分包单位，明确其各自的承包范围非常重 要，我方同样会提出有关合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密, 不会造成承包范围不清而产生漏项或重叠。1. 2为建设单位服务，使建设方从繁杂的事务中解脱出来本项目中含有专业性很强的分部工程（诸如电梯、玻璃幕墙、弱 电等）的招投标工作和设备材料选择和采购工作，针对这种情况，作 为总承包我们会主动协助建设方编制专业性的招标文件，协助建设方 处理一些力所能及的事务性工作，为建设方节省时间和精力，必将有 力的推进工程进程。1.3为建设方服务，体现对建设方的尊重我公司自工程开工开始，即实施用户
9、满意战略、营造和谐施工氛 围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认 真贯彻公司的用户满意战略，教育项目部施工管理人员牢牢树立尊重 用户的意识，从日常言谈举止到相关工作配合上处处要尊重建设方。 对建设方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均 要及时做出积极的响应，在不违背合同和偏离为建设方服务的原则的 前提下积极开展相关服务。2、与监理公司的配合措施建设方将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此, 在同监理公司的全面良好的配合也是对建设方切身利益的体现。在多 年工程总承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富 的实践经验，众多的监理公司在与我
10、公司的配合中，对我公司良好的 配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理 公司的配合方面，我公司将作好如下工作：2. 1严格按照相关要求为监理在项目现场创造良好的工作条件， 为监理在现场顺利开展工作提供保障2. 2严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工 方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时 充分地了解掌握分包单位相关工作的进展，对工程项目的实施实行全 面有效的监理；2. 3积极组织工程相关各方参加监理例会，听取建设、监理、设 计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对分包单位提出的要求, 对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，
11、确保监理针 对所需的相关证明资料及时做出决定，保证整个工程的顺利实施；2. 4对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要 求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工 作创造条件；2. 5对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；2. 6现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正 常的验收和审批留有足够的时间；2. 7积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理 提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；2. 8积极响应监理在其他方面的指示和要求。第六节对专业分包商的管理本工程将有多项工程由专业分包商或独立分包商来完
12、成，总承包 商的综合协调是工程顺利进展的关键，我公司将以总包的高姿态和意 识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一 个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。对专业分包工程的配合、协调、管理和服务，我们将会把以下内 容作为本工程的管理重点：协助建设方招标。根据我公司长期经验积累和信息优势协助建设 方选择具备相应资质、专业特长突出、信誉良好的专业分包单位。施工前期配合专业分包工程的预留接口。在专业承包商未确定前, 结构施工期间和初装修（砌筑）阶段根据设计图纸做好预留接口，并 形成符合实际的施工图纸记录，为专业分包单位进场施工提供尽可能 详实的信息和现场条件。协助各分包单位
13、办理施工所需手续，按实际情况协助提供办公、 库存、加工场地，解决分包单位的后顾之忧。深化设计、二次设计协 调是重中之重。保障各专业图纸交圈，以及整体风格的协调。从工程整体角度出发，统一制定交叉施工工序设计，施工中保证 关键工序。统一计划管理，局部服从整体，重点部位制定专项网络施 工计划。我公司将协助建设方对各分包单位加强合约管理，确保分包单位 能够按期履约，完成施工任务。1、对各专业分包单位提供的主要服务承诺我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供 优质、高效的全面服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量 的前提下，保证总体工期。主要内容包括：提供现场全部施工用外脚手架、室
14、内竖向跨层脚手架。提供现场全过程垂直运输机械设备、管理和运行并合理分配使用 时间。合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上 的通道，并尽可能提供施工场地。提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合 国家规定。及时提供足够的和无障碍的工作面。提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储 的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方 现场保卫和消防管理。提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定 设置轴线和标高基准点。室内分包工程完成至工程竣工的保洁管理。现场的安全及文明施工管理。对分包的所有工作按工程总体施工进度计划的安排进
15、行日常协调。提供其它招标文件所要求的一些服务。2、对分包单位的计划管理分包单位须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度 计划编制周计划，周计划编排为每周一至周日，以横道图形式编写, 于每周日下午三点交于总包单位生产部门负责人。各分包单位进场前编制完整的分包工程施工进度计划并报总包 单位审批。分包单位编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订工程日计划，于每日下午3点将次日工程日计划报生产 部门负责人审批。分包单位须每日填报工程日报，于次日九点前交于总包生产部门负责人。分包单位负责人须按总包要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。3、对分承包单位的质量验收管理3.1各分包单位应设专职质检员，进场前将质量保证体系图交于总包方质量部门负责人。3. 2质量教育序号内容责任单位 （人）参加单位时间1质量意识， 质量目标教育项目经理项目部 分包队伍开工前2施工验收规范， 质量标准培训质量工程师项目部，分包队 伍，一线工作人员根据工程进度 分阶段培训教 育3月、周质量专题会，总结上 周工作，安排下周质量工 作，制订质量验收计划项目经理 质量工程师项目部，分包队 伍，一线工作人员每周五下午19:004质量、技术、 创优计划教育执行经理项目部，分包队 伍，全
