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1、工程管理中心部门名称工程管理中心部门编号部门直接上级岗位名称总经理所属部门绿色装配式建筑集团一公司二、部门工作目标（使命）根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务工程管理中心三、部门岗位及编制设置工程管理部劳务管理部部装修管理部装修设计部安全质控部岗位基本职责编号编制在岗人数总监根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线
2、、营销条线、项目部管理条线的管理，负责区域内的文化建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核，有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。10副总监依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发展策略和管控方案。根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。20区域总推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采
3、购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。83工程管理部经理在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实11工程管理部副经理协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实41工程管理部项目经理负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年及年度生产建造任务2522工程管理部副主任工程师检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作3010工程管理部土建工程师新材工程项目建设过程中土建专业影响
4、因素信息收集，并监督检查现场落实情况3017工程管理部水暖工程师新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况154工程管理部电气工程师新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况156工程管理部安装工程师根据部门规划，制定安装工程的施工计划，并按照计划实施152工程管理部钢结构工程师新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况300工程管理部施工员合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交底，确保施工范围内的工完料尽场地清156工程管理部资料员甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、变更洽商发放、签证管理等工程
5、资料的管理；所有工程资料备案、记录104工程管理部保管员做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点，并统计备案101工程管理部技术员负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文件正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场所使用的文件均为有效文件158工程管理部测量员严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部测量方案要求进行测量放线抄平、垂直度控制，对测量质量把关，承担测量工程施工要达到合格以上等级。100劳务管理经理部门劳务制度的建立健全；检查和落实集团公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境11劳务管理副经理招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，为项目提供劳务产业工人保障。协助部门经理建
6、立和完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。10劳务管理部劳务主管根据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善劳务部管理制度, 负责安装工人招聘、派遣及班组建设，组织产业工人技能培训及考核，收集整理项目、工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。21劳务管理部技术工人安全施工，完成公司分配的施工任务300202劳务管理部班长根据公司生产任务，服从劳务管理部任务派遣，安全生产、遵守公司规定，按时按量的高质量完成领导安排的任务。50安全质控部经理加强部门建设；负责组织月度检查、出具报告，提出现场检查工作深化、完善建议；组织一般性质量安全事故处理，配合工程管理中心组织处理重大质量安全事故。10安全质控部副经
7、理负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为安质检查工作提供指导，促进工程管理水平提供支持；对各开工项目施工组织设计、关键重要专项施工方案进行审查； 参与并协助部门经理对质量安全事故进行处理。11安全质控部质检主管负责现场工程质量检查，建立质量控制点，督导质量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实； 对质检员的工作进行指导、检查、把关，整改单审核签字；对关于质量方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的质量方面案例信息库数据收集、汇总；配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改；50安全质
8、控部安全主管负责现场工程安全检查，建立安全控制点，督导安全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实；对安全员的工作进行指导、检查、把关，整改单审核签字；对关于安全方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的安全方面案例信息库数据收集、汇总；积极配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改。51安全质控部质检员对现场施工质量进行检查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪落实，对现场质量检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；参与项目开工前的图纸会审工作；参与质量事故处理；协助质量主管做好项目上质量数据收集工作。157安全质控部安全员对现场施工安全进行检查，对存在的问题出具整
9、改通知单并跟踪落实，对现场安全检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；协助安全主管督导安全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提出整改并跟踪落实；参与项目开工前的图纸会审工作；参与安全事故处理；协助安全主管做好项目上安全数据收集工作。151装修管理部经理全面负责一公司装饰工程部的管理工作；制定新材装修项目的战略规划；在集团战略决策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材装饰装修项目的施工管理工作。11装修管理部副经理协助主任工程师对一公司装饰工程部进行管理并参与制定新材装修项目的战略规划；在集团战略决策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材装饰装修项目的施工管理工
10、作。21装修管理部主任装修工程师制定一公司新材装修战略规划目标，提出装修板块推广策略和经营方案。21装修管理部副主任装修工程师参与制定一公司新材装修战略规划目标，组织落实工程现场管理工作。21装修管理部装修工程师工程管理，工作计划制定及实施。2517装修设计部经理参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划，完成各专业节点图集整理，并推广到项目设计、成本核算、产品生产施工标准化应用.11装修设计部副经理负责为项目提供技术支持，对装饰装修设计起指导作用;参与竣工验收工作:管理跟进合作单位的图纸设计工作，审核把控设计质量10装修设计部建筑设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范
11、、规定许可下，从功能需要、空间设置合理性及建筑美学需要入手进行建筑方案设计与户型研发84装修设计部钢结构设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。30装修设计部竹木结构设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。10装修设计部效果图绘制师根据公司项目安排，负责装配式建筑产品标准化研发设计部内，建筑与设计效果图渲染技术支持42装修设计部幕墙设计师在经理等领导下，
12、完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成幕墙拼装方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。10装修设计部舞美设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。11装修设计部电气设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。11装修设计部水暖设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许
13、可下，根据装配式建筑与装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。11装修设计部智能设计师在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。11装修设计部精装修设计师在上级领导下，完成设计各项设计任务，在国家和现行的规范、规定许可下，通过专业设计完善建筑室内外装修、设计并使建筑产品的装修部分达到预定的目标。专业的装饰设计师必须经过教育、实践和考试合格后获得正式资格，其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。84合计四、部门职责及工作内容负责建工
14、集团工程管理中心的全面管理工作；负责在建项目的质量、安全、工期管理；负责在建项目的劳力、材料、机械设备等资源管理；带领团队完成工程目标任务。推进执行区域战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成公司的业务策略和管控方案制定部门名称/部门级别职责概具体工作职责及工作内容主责岗位负责组织参与工程管理中心一级部门工程管理1、依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；2、参与制定负责区域的发展策略和管控方案。3.根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。总监工程管理1、 完成负责区域的业务策略和管控方案制定2、负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理3、协调下属各单位之间的工作关系，促进部门之间的高效合作。副总监工程管理1、依据卓达集团战略要求，组织分析主管工程管理中心经营环境，明确主管工程管理中心的二产战略地位，组织制定主管工程管理中心的发展战略规划；2、参与集团战略规划，提出工程管理中心的发展策略和管控方案；参加绿建一公司的
