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1、2021年工程部年工作总结范文四篇 本文目录2021年工程部年工作总结范文工程部年底工作总结范文商场工程部年度工作总结物业企业工程部年底工作总结工程部年底总结(一)XX年工程部依据酒店的标准要求,我工程部全体职员在酒店领导的正确指导下,和同各部门的亲密配合,团结一致。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，确保了酒店全部设备的安全正常运行。今年(112月)工程部共维修单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。 XX年关键完成工作.1、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，对每个房间的空调滤芯进行清洗。 2、八月份职员班加点配合完成了led屏幕的安装。 3、完成主
2、楼玻璃更换工作4、十一月份配合物业完成锅炉改造等在XX年中，工程部取得了一定的成绩，一年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不论份内的还是份外的全部能主动主动去做，不过有些工作和领导要求的还有一定的差距。我们决心在以后的工作中一定认真总结一年来工作中存在的差距，深入提升每位职员的思想素质及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四星级酒店做出最大的贡献。即使在XX中我们比较圆满的完成了酒店维修保养工作和领导布署的各项任务，取得了一定的成绩。不过也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为;1、 职员的酒店意识不强。缺乏团体精神。工作热情不高。 2、 技术水平参差不齐，工作依
3、懒性教强。3、 工作主动性不够，缺乏主人翁精神。节约意识较淡薄。 总而言之我们会在以后加强学习，完善自己。相信在XX年，我们的工作还会得更大的进步。 新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越猛烈的现实，和酒店经营面临着设施设备深入老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好整年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要深入加强设备的维护运行管理，加强计划检修 保养，设备巡检，确保好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，尤其要提升餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。深入加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管
4、理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促进工作质量更上台阶。二、工程部关键抓好以下工作：1、狠抓工程部职员的培训考评工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提升工作技能，提升工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实施优胜劣汰，技能考评。针对有的老职员疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的
5、方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考评，使工程部职员全部以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要根本改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好和各部门之间尤其前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作立刻性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。而且由维修班组定时对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、依据检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护
6、，尤其是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等多个设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确定到位是否，作为对各班组考评的依据。4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并依据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更深入降低成本。(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。(2)修旧利废加强考评统计，每个月检验班组的修旧利废情况，果断杜绝只管更
7、换不管精心维修的不良工作作风。(3)合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4)落实落实能源管理方法，加强对各点水、电能源的使用检验，杜绝浪费。(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行处理者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽可能控制维修成本。 5、工程部职员要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建友好的漂亮环境。总而言之，事情不管大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有愈加好，只有我们不停自我加压，寻求工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，
8、对企业倾注深情，对用户满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店肯定成为用户宾至如归的家园。工程部年底总结(二)年年岁岁花相同，岁岁年年人不一样。充满恐惧的XX年立即过去，更具挑战的XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了很多喜悦和愉快，也发觉了本身存在的部分不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结以下。XX年，于我来说，也是一个含有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员首次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导和同事的帮助下，我在短时间内认识
9、了南京机场项目部，而且很好地融入了项目团体，和之同时也完成了各项本职员作。在此，感谢项目领导给了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，主动进取，做得愈加好。进入项目以来，我完成的关键工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师和监理、设计、业主的沟通联络;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责完工资料组卷、验收;帮助配合其它部门开展工作。具体以下：记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，不过当我
10、拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布署形式，不明白预应力锚索设计张拉力和锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参考和不熟悉建筑工程施工规范和验收标准，我愈加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩，经过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量和房屋建筑相关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的探索中，最终有了部分头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计回复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。经过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工
11、图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。伴随审图工作的初步完成，我逐步把工作重心转移到跟进工程技术管理和服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师和监理、设计、业主的沟通联络;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责完工资料组卷、验收;帮助配合其它部门开展工作等。经过以上工作，我意识到工程部的关键性，因为工程部全部是最直接的技术服务和管理，所以必须把事情做好，做漂亮。和此同时，在部门主管的指导下，我学会了部分施工技术管理和组织方面的知识，并能初步进行部分工程技术管理和组织工
12、作。我知道，着眼于企业以后发展需求，仅仅这部分还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足企业要求、符合企业需求。现在项目技术人员经验和专业知识相对微弱，部分事情，必须经过多方面的努力才能完成，在这里，帮助配合就显的很关键。经过和其它同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了部分小的差错和问题，但部门主管领导立刻给我指出，促进了我工作的成熟性。二零一二，这个曾给大家带了迷惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战
13、的一年，更是一个发展和成长的一年。面对未来多个未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力更正过去工作中的不足，且在以后的工作中，愈加严格要求自己，在做好本职员作的同时，不停的学习和积累，不停的提出问题，处理问题，不停完善自我，确保工作高效率、高质量。为企业发展竭尽全力。工程部年底总结(三)转眼间，XX年已经过去，现从以下多个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、 进度控制依据年初企业制订的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误个月， 工期延误的关键原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度
14、估量不足，协议工期过于担心。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程因为难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现全部有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力(包含资金实力和管理实力)估量不足。两家施工单位全部属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必需的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的关键原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足造成材料、设备经常供给不上，工地经常出
15、现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，首先管理人员责任心和素质达不到应有要求，其次因为劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，造成项目经理在人员调配上存在困难，同时因为劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到立刻有效的落实实施。其次现在的民工也是很地不好管理，经常因为部分小问题和管理人员对着干。这是造成工期拖延的最关键原因。 3、我们本身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，即使采取了一系列的主动方法，不过力度不够，对于部分问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏
16、和材料的不立刻供给缺乏足够有效的管理方法和应变方法，这也是造成工期拖延的首先原因。这些需要我们大家尤其是部门经理在以后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理方法，深入提升自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其它各方面采取了一系列方法，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期深入拖延的势头，而且延误的工期也在一步步降低。二、 质量控制从开工以来，工程部一直坚持质量第一的标准，严把质量关，到现在为止，施工质量还是比较令人满意的，即使曾经出现过部分质量滑坡现象也全部立刻得到了处理，保持了高质量工程的
