机电班工程师岗位说明书

上传人:鲁** 文档编号:491988774 上传时间:2023-12-22 格式:DOCX 页数:3 大小:18.89KB
返回 下载 相关 举报
机电班工程师岗位说明书_第1页
第1页 / 共3页
机电班工程师岗位说明书_第2页
第2页 / 共3页
机电班工程师岗位说明书_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《机电班工程师岗位说明书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机电班工程师岗位说明书(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页机电班工程师岗位说明书岗位名称机电班工程师岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级工程部经理工资等级六级直接下级司炉工、机修工、电梯工、电工薪酬类型结构工资制所辖人员9人岗位分析日期工作综述编制、实施完成分管设备(锅炉、电梯、洗涤、厨房、清洁、旋转平台)的年度、月度生产维保计划和大中修、项目修理,确保分管设备的安全运行和使用。职责与工作任务职责一职责表述:编制、实施分管设备的维保计划和大中修、项目修计划 。工作时间百分比:40%工作任务编制分管设备的生产维保计划和大、中修、项目修计划。组织完成大、中修、项目修生产

2、任务。每周生产任务计划及完成。职责二职责表述:负责设备管理和运行工作。 工作时间百分比:50%工作任务组织修复设备较大、较难故障。抽查巡检所管设备维保质量。检查设备运行及值班记录。设备台帐、资料记录整理,设备管理检查。外修业务联系,设备检验、验收。职责三职责表述:负责本班组员工管理、培训及政治学习工作。 工作时间百分比:10%工作任务建立健全班组管理制度,检查落实情况。参加工程部会议、酒店月度会议,定期组织班组政治业务学习,及时传达、落实上级各种会议精神。定期对本班组人员进行专业技能培训。作好每月总结报表、材料计划。权力权限一:有对设备外修的建议权权限二:有对经理层指示和高管级会议要求的落实督

3、办权权限三:对违章操作影响安全的行为有制止权和处罚权权限四:对领用材料单价15元以下有审批权权限五:对相关设备、配件、材料有验收权权限六:有对业务相关的与外界有关部门和单位联络的权力权限七:有对下属员工和各项业务工作的指挥权权限八:有对下属员工业务技术水平和业绩的考核评价权工作协作关系内部协调关系房务部、餐饮部、计财部、行办、人力资源部外部协调关系质量技术监督局特检所、锅检所、三菱电梯三峡销售安装中心、武汉中航经销分公司任职资格教育水平大学专科及以上学历专业机电一体化或电气控制自动化专业培训经历接受过酒店中层管理知识培训,接受过伍家岗消防支队消防安全培训,接受过市质量技术监督局特种设备、压力容

4、器管理培训经验具有五年以上机电设备维修经验,含三年以上酒店机电设备维修工作经验知识通晓电工原理、电气控制,熟悉电子技术、电子自动控制、机械装配、传动、气动知识;掌握机电系统设备性能;熟悉酒店管理与服务的一般知识;了解办公软件、英语应用(机械、电气)知识。技能技巧会操作使用电脑办公软件,具备大学四级英语应用水平,掌握电气、机械控制设计、制图个人素质个人能力具有工程部基层管理、人员调配和设备维修组织能力、机电设备故障处理能力身体素质身体健康、精力充沛,无色盲其它使用工具/设备电话、计算器、BP机、万用表、电流表、兆欧表、电工组合工具、钳工工具、工具柜工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间,偶尔加班所需记录文档通知、报告、总结、合同、文件、设备技术资料、年检(特种设备)报告考核指标设备设施完好率95%设备维保计划兑现率90%设备故障率98%设备设施维修时效达标率98%备注第 1 页 共 1 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号