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1、社会劳动保险法 范文一：11-01月-劳动合同法、社会保险法劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略 与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 时间地点：2011年11月26-27日广州 课程费用：2500元/2天/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等） 报名咨询电话：020-841432281892503294315914481831黄老师赵老师李老师 学员对象。董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 【课程背景】 2008年以来，我国先后出台、实施了劳动合同法、劳动争议调解仲裁法、劳动争议司法解
2、释 （三）、社会保险法、工伤保险条例（修正案）等法律法规。 新劳动合同法的实施，客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到“精细化”，否则将难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”，更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”；如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退，那么用人单位将面临巨大的赔偿风险，其管理权威也将受到严重的挑战。 随着工伤保险条例的修改和社会保险法的出台，用人单位的用工成本必然进一步提高，如何在合法的基础上，规范用工管理，减少不必要的成本支出，是广大用人单位迫在眉睫的问题。双方协商一致不参加社会保险，是否有效。发生工伤事故，如何有效应对，双方进行私了
3、，是否被法律认可，当中存在哪些风险。 为了规避上述用工风险，不少企业采用了“劳务派遣”用工模式；但随之而来的用工管理状况却越来越混乱，随之引发的法律风险问题也越来越复杂。“劳务派遣”成为了2011年全国两会的热点话题之一。现阶段，国家正在积极制定劳务派遣管理规定，在劳动合同法、社会保险法下，“劳务派遣”将何去何从，能否“异地参保”，能否规避一些敏感的法律风险。劳务派遣用工模式中，应该如何理顺各方关系，如何防范法律风险，如何平衡各方利益。 为帮助广大企业了解国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题，特邀我国深谙管理之道
4、的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲“劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧”高级研讨会。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习，以帮助企业有效防范法律风险并解决实际劳动用工问题。 课程内容： 一、如何有效调岗调薪工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险。但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时该如何做，才能化解风险或避免案件败诉。候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩
5、或日常中怎样2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理做，才能化解风险或避免败诉。相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防。否单方降低其薪酬。如何操作，才能调岗降薪。 3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为2000是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，元，过去12个月的平均工资为4800元，怀孕期间究竟才能作为衡量标准。该按什么标准支付，公司希望按3000元，员工希望按4、即使企业能证明劳动者“不胜任工作”，但是在之500
6、0元，仲裁结果可能是4800元；企业该如何控制用后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合人成本。同，企业败诉，为什么。企业该如何防范。 10、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效。负责，女职工往往不接受新岗位，为此发生劳动争议，如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将企业该如何做，才能化解败诉的风险。何去何从。 6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任二、如何有效解雇辞退 1、实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免支付经济补偿或赔偿金。纪
7、违规处分通知书。 6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”，如何在惩罚条例中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较2、以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉。 3、企业以“经济性裁员”名义解雇员工，是非常符合常理的做法，往往被认定非法解雇，企业该如何操作。对“经济型裁员”作出规定的法律文件到底有哪些。 4、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定支付适当的经济补偿数额，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构很可能支持劳动者的诉求，企业日常中该如何创制、收集证据，才避免案件败诉。 5、培训服务期未到
8、期，而劳动合同到期，企业终止劳动合同的，仲裁期间往往被认定属于提前非法解除劳动合同，企业该如何做，才避免案件败诉。 6、员工未提前30日通知企业即自行离职，是否构成劳动者违法解除。企业该如何做，才能降低风险成本。对于劳动者的辞职环节，有哪些必须注意的风险控制点。 7、劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，经过一段时间后企业才提出补办相关手续，但是员工却提出赔偿要求，企业风险非常大；那么企业该如何做，才确保规避上述败诉风险。 8、解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除。 9、解除劳动合同通知书如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企
9、业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任。 10、哪些情形下属于非法解雇员工，须承担哪些法律责任，是承担1年1个月工资的经济补偿还是1年2个月工资的赔偿金，代通知金是否要承担，劳动者能否要求恢复劳动关系。 三、如何有效处理违纪违规员工 1、处分、解雇劳动者，往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉。 2、劳动者欺诈应聘，事后被企业解雇，在仲裁期间，劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点，企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略。 3、对于违纪违规的恶意问题员工，他们往往拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实，企业该
10、如何创制、收集证据，才避免案件败诉而承担法律责任。 4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定，对于违纪员工，部门经理应注意哪些日常细节问题。 5、对于违纪员工，事发后什么时间处理，如何书写违重违反”及“严重违反”。 7、直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇员工，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉，避免直线经理越权处分员工。 8、劳动者不辞而别、无故旷工工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，那么企业日常中该如何做，才避免案件败诉。 9、如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失。 10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采
11、信，企业内部oa系统或erp系统上的资料能否作为证据使用，电子邮件、手机短信能否作为证据使用。 四、社会保险法实务应对策略 1、用人单位不办理社会保险登记或者拖欠社保费的，有什么法律责任。 2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理。 3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效。 4、试用期间，是否必须缴纳社会保险。 5、因第三方的责任而产生医疗费用的，能否报销。 6、领取失业保险金的前提条件有哪些。怎样理解“非因本人意愿中断就业的”。 7、企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险。 8、生育医疗费用包括哪些，什么情况下可以享受生育津贴。 9、用人单
12、位不出具离职证明的，有什么法律责任。 10、跨地区就业的，社会保险如何对接，现阶段的做法有哪些。 11、未缴足15年的人士，能否退休，如何处理退休事宜。 12、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题。 五、工伤保险条例实务应对策略 1、属于工伤范围的情形有哪些。不得认定为工伤的情形有哪些。 2、怎样理解上下班途中。怎样控制期间的风险。 3、因工作需要应酬喝酒导致死亡，能否认定为工伤。 4、异地参加工伤保险的，如何认定工伤。 5、停工留薪期间过后，发生的医疗费用，如何处理。 6、工伤员工借故拒绝复工，如何处理。 7、工伤员工借故拒绝配合做伤残鉴定，如何处理。 8、已经认定为工伤的职工严重违纪，
13、企业能否解除合 同。 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些。 9、对于第三人造成的工伤事故，如因第三人引发的交2、业务外包与劳务派遣如何划分。通事故中，我方司机受伤，如何处理。受害人司机能否3、用工单位如何规避同工同酬风险。要求工伤待遇又要求第三方的人身伤害赔偿。 4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权。 10、单位能否以商业保险理赔款项替代职工工伤赔偿待5、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任。遇。 6、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任。 11、发生工伤事故后，企业与劳动者私下和解，签订的7、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议。补偿协议是否有效。 8、派遣员工退回期间的工资
14、福利待遇如何设计。 12、从工伤事故的发生到全部法定程序完结，时间可能9、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题超过3年，是利还是弊。如何处理。 10、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工。 六、劳务派遣实务应对策略 讲师介绍：资深劳动法专家钟永棣 国内著名劳动法与员工关系管理实战专家，劳动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培训导师，国内原创型、实战型、顾问型的职业培训师。现任创世纪培训网首席劳动法讲师，兼任时代光华管理学院、XX市人力资源和社会保障局、XX省人力资源管理协会、深圳外商企业协会等50多家政府机构、培
15、训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。 钟老师精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服。钟老师曾任专职劳动仲裁员，曾获“XX市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善
