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1、行政人事部各岗位考核方案岗位编号考核 指标指标含义标准计算方式考评 人考核 周期数据 来源权重得分人事管 理1人员 招聘是指公司及 时寻找、吸 引并鼓励符 合要求的 人，到本公 司任职和工 作的过程。S: X 3.27%A : X 3.6%B: XW 4%C:超出B的范围乂=月度内招聘人数/月度内公司需求人数*100%月度得分=部 门负责人评分*30%部门 经理100%月度部门 经理30%2人员 招聘 渠道 的开 发与 维护是指公司在 招聘人才过 程中所采用 的途径S:招聘渠道完善，并且与相关的合作单位保 持良好的关系。A:招聘渠道有待于开发，现有的招聘渠道维护 良好。B：招聘渠道单一，并且维
2、护不够。C：招聘渠道不能满足公司的招聘需求，现有的 招聘渠道维护差。月度得分=部 门负责人评分*10%部门 经理10%3培训 组织是指根据公 司的发展要 求以及绩效 考核结果， 组织提升员 工技能的相 关培训S:课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率100%需要培训的员工覆盖率100%A:课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率95%上，需要培训的员工覆盖率98%A上。 B:课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率95%需要培训的员工覆盖率95%C:课程设置合理，有针对性的课程培训完成 率90%需要培训的员工覆盖率90%月度得分=部 门负责人评分*20%部门 经理20%4企业 人力 资源 工
3、作 规划是指根据公 司的发展规 划制定公司 月度、季度 、年度需求 以及相关的 培训计划S:人力资源工作规划制定合理，能够指导各 部门开展人力资源的相关工作。A:各项人力资源工作规划较为合理，能基本满 足公司的人力资源工作的要求。B:人力资源工作规划不合理，无法配合各部 门开展人力资源相关工作。C：无任何人力资源工作规划。月度得分=部 门负责人评分*20%部门 经理20%5员工 培训 课程 的开 发是指根据公 司发展需 要，开发提 升员工综合 素质的培训 课程S:根据公司的发展需要，及时开发新课程， 经过培训后能够取得很好的效果。A:根据公司的发展需要，能开发一些新的培 训课程，经过培训后能取
4、得较好的效果。B:根据公司的发展需要，能开发一些新课 程，经过培训后基本能满足公司的需要。C:根据公司的发展需要，能开发一些新课 程，经过培训后仍不能满足公司的需要月度得分=部 门负责人评分*10%部门 经理10%6招聘 台账是指招聘专 员在招聘过 程对所有招 聘人员信息 的记录S:招聘台账很规范、完善。A:招聘台账较为规范，但内容不详细。B：有招聘台账，但只有员工的基本信息。 C:无招聘台账。月度得分=部 门负责人评分*10%部门 经理10%注：1、S=10（分A=90 分B=80 分C=70 分2 、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为Co3 、因出现安全事故造成
5、损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位编号考核 指标指标含义标准计算方式考评 人考核 周期数据 来源权重得分行政主 管1前台 管理 工作是指对前台 员工工作安 排、监督、考核。S:前台员工工作分工明确，各项工作开展顺 利。A:前台员工工作分工较为明确，各项工作开 展顺利B：前台员工分工明确，工作开展较为混乱。C:前台员工分工不明确，无法正常开展工作。月度得分=部 门负责人评分*20%部门 经理100%月度部门 经理20%2固定 资产 管理是指对公司 所有固定资 产的统计、 管理工作S: X=0A: xwiB: XW 3C:超出B的范围X资产有冋题数，每季度盘存一次，月度只对 资产变更的和新增
6、的资产进行检查。月度得分=部 门负责人评分*25%部门 经理25%3规章 制度 执行是指公司所 有规章制度 的执行情况公司有关行政管理制度是否得到有效的执行 S:全部制度都得到了执行，并且执行效果良 好A:大部份制度得到了执行B：执行效果一般，每月都有违反公司规章制 度的员工。C:执行差，公司纪律较乱月度得分=部 门负责人评分*10%部门 经理10%4办公 用品 管理是指对公司 所需办公用 品的购买、 发放等工作o采购领用规范性，存放规范性，账目规范性S: X=0, Y=0, Z=0 A: X=0, Y=1, Z=0B: X=1 , Y=1, Z=1 C:任何一项超出CX采购领用不规范次数；Y
7、帐物不相符处数，或 无帐、不清楚处；Z存放不规范的次数。月度得分=部 门负责人评分*15%部门 经理15%5员工 管理 工作是指对公司 所有员工宿 舍管理、饭 卡、工作证 办理等相关 工作S:能够及时、有效解决员工的各项需求。A:能够受理员工的需求，但不能及时的解决。B:能够受理员工的需求，但未解决。C:不受理员工的需求。月度得分=部 门负责人评分*25%部门 经理25%6车辆 管理是指为公司 所有车辆办 理保险、年 检相关工作S:能够主动及时的办理车辆保险和年检工作 。A:需要在别人的监督下办理车辆保险及年检 工作，但未对公司造成损失B:在别人的督促下办理车辆保险和年检工 作，给公司带来了一
8、定的损失。C:在别人的督促下办理车辆保险和年检工 作，给公司带来了巨大的损失。月度得分=部 门负责人评分*5%部门 经理5%注：1、S=10（分A=90 分B=80 分C=70 分2 、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为Co3 、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位 编号考核 指标含义标准计算方式 考评 考核 数据 权重得分指标人周期来源薪酬绩 效1数据 收集、统 计工作是指公司员 工及部门各 项数据的统 计工作S:能积极主动收集和统计各项数据，并无任 何差错。A:能及时收集和统计各项数据，但在统计过 程中出现错误。B:需要在上级领导的催促下收
9、集和统计各项 数据，并在统计的过程出现较多的错误。C:不能及时的收集各项数据，并在统计过程 中出现大量的错误，对后续工作造成了很大的 影响。月度得分=部 门负责人评分*10%部门 经理100%月度部门 经理10%2薪酬 计算 工作是指每月员 工薪资计算工作S:每月能积极主动的开展薪资计算工作，并 无任何差错。A:能在公司要求的时间内完成薪资计算工 作，但在计算过程中出现3次以内的错误。 B:能在公司要求的时间内完成薪资计算工 作，但在计算过程中出现了 5次以内的错误 C:不能在公司要求的时间完成薪资计算工 作，并在计算过程中出现5次以上的工作。月度得分=部 门负责人评分*25%部门 经理25%
10、3考核 万案 优化 工作是指针对公 司的实际情 况，对各项 考核方案进 行优化和修 改S:能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后10天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。A:能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后15天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。B:能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后20天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。C:能积极主动协助各部门开展考核方案优化 工作，能在部门提出需求后30天内完成考核方 案修订，并符合公司的实际情况。月度得分=部 门负责人评分*20%部门 经理20%
11、4制度 流程 建设是指针对公 司实际情 况，建立健 全公司的各 项规章制度oS:公司制度、流程基本建立，能积极发动、 组织各部门完善、优化制度和流程，有明显效 果，并能组织培训。A:公司制度、流程基本建立，能组织各部门 完善、优化制度和流程，有一定效果，并能组 织培训。B:公司制度、流程基本建立，能组织各部门 完善、优化制度和流程，效果一般，能组织培 训。C:公司制度、流程基本建立，但未组织各部 门完善、优化，不能及时组织培训，不去监督月度得分=部 门负责人评分*15%部门 经理15%5考核 结果是指每月员 工考核和部 门考核结果 核算工作实施考核结果准确无有及时公布。A:考核结果出现2次以内
12、的错误，并及时公布 B:考核结果出现5次以内的错误，但在公司规 定的时间内公布C:考核结果出现10次以内的错误，并未及时 公布考核结果月度得分=部 门负责人评分*5%部门 经理5%6薪酬 体系 优化是指根据公 司的实际情 况及行业内 的薪资情 况，对公司 的薪酬体系 进行优化， 使之符合公 司的情况S:能积极主动根据公司及行业的实际情况提 出薪酬优化方案，并符合公司实际要求。A:能积极主动的根据公司及行业的实际情况 提出薪酬优化方案，但不太符合公司的实际要 求。B:需要在上级领导的督促下提出薪酬绩效优 化方案，提出方案能基本符合公司的要求。C:需要在上级领导的督促下提出薪酬优化方 案，提出的方
13、案根本不符合公司的实际要求。月度得分=部 门负责人评分*25%部门 经理25%注：1、S=10（分A=90 分B=80 分C=70 分2 、因质量事故一次性造成公司损失达3000元以上的，本月本人绩效为Co3 、因出现安全事故造成损失达5000元以上本人本月绩效为C岗位编号考标指标含义标准计算方式 考平考期数源权重得分劳动关 系1社保 办理是指关于公 司员工社保 办理各项工 作S:能够积极主动办理员工社保相关工作，员 工社保覆盖率100%A:能够积极主动办理员工社保相关工作，员 工社保覆盖率95浓以上。B:能够积极主动办理员工社保相关工作，员 工社保覆盖率90浓以上。C:需要在上级领导的督促下
14、办理员工社保相 关工作，员工社保覆盖率90%-下。月度得分=部 门负责人评分*20%部门 经理100%月度部门 经理20%2员工 相关 手续 办理 工作是指处理公 司员工入职 、离职等相 关工作S:能够在公司的规定的范围内积极主动为员 工办理各项手续。A:能够在公司的规定范围内受理员工的相关 需求，但不及时为其办理相关手续。B:在超出公司的范围内为员工办理相关手 续，但未给公司造成任何损失。C:在超出公司规定的范围内为员工办理相关 手续，并给公司造成损失。月度得分=部 门负责人评分*15%部门 经理15%3员工 档案 管理是指关于公 司员工档案 收集、管理 等相关工作S:员工相关资料收集齐全，分类清晰，更新 及时。A:有5沏下的员工资料不齐，但是分类清晰 、更新及时。B:有10%下的员工资料不齐，但是分类清 晰，更新及时。C:有10%上的员工资料不齐，并分类不清 晰，更新也不及时。月度得分=部 门负责人评分*10%部门 经理10%4劳动 纠纷是指处理公 司有关劳动 纠纷的相关 工作S:
