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1、综合管理体系程序文件文件编号：QP070505版 本：00第2页 共9页设备管理程序1.目的制定设备从规划选型、购置、安装、验收、使用、维护、修理、改造到报废处理的一系列管理程序,并规定各相关部门和相关岗位的责任。以最低的保养成本,保证设备始终处于良好的受控状态，保障设备的安全、正常和稳定运转，满足生产需要。2.范围适用于公司所有设备的管理.术语3.主设备：涉及产品关键特性或重要特性,是关键过程设备、无法替代的设备，如果停机将会影响整个工厂的产能,给公司造成严重经济损失的设备;价值超过20万美元相对复杂的设备（设备价值仅作界定的参考指标）。.一般设备:除主设备外对产品性能有一定影响的生产设备。
2、3.3辅助设备:对产品性能影响极小的非直接用于生产的设备。4设备维护保养：根据设备实际运行状况的需要，周期性地对设备进行整理清洁和润滑保养以及对设备必要部位进行更换易损件或调整、紧固等维护设备行为。3.5设备预防性维护（P)：为消除设备失效和生产计划外中断的原因而策划的措施。所维护的项目是针对以前有发生过故障的，是有经验、针对性地安排检修，做提前预防故障再发生的周期性活动。.6设备预测性维护:通过预测可能的失效模式以避免维护性问题的活动。所维护的项目是以前都没有出现过故障,提前去预计可能出现的问题，无法借助以往经验，知道它什么时候会坏以及故障发生周期如何。3.7设备技改:为了提高设备电气、机械
3、方面性能,而对设备部分功能及机构进行改善或以先进的装置予以取代的行为。3.8特种设备：指危险性较大的设备,即行车、电梯和压力容器等。39停用设备:设备不能满足现有生产要求,但设备尚存在使用或维修价值，经过改进可能重新启用的设备。3.0报废设备：确认无使用和没有维修价值的设备或严重污染环境和国家规定要淘汰的设备。4.职责1工程部是设备的主管部门，负责建立设备台帐，对设备进行编号，并发放相关部门;负责办理设备的租借、内部转移、调拨、更新和报废处理等有关手续;负责国家颁发的有关设备管理法规条例的贯彻实施。编 制审 核批 准生效日期.2工程部负责建立设备档案卡，编制设备操作和维护保养检修作业指导书。4
4、.3工程部负责安排PM计划（季度、半年度、年度）,负责全厂设备的季度、半年度、年度检修和日常维护修理,对设备提出更新或报废的意见或建议。4工程部负责制定设备备件的安全库存和采购计划。4.5采购部负责辅助设备、备品备件、外协加工件以及润滑油的采购。4.6会计部负责计入设备固定资产资金台帐，提取折旧费。.程序5.1 设备需求申请11发展需要根据集团公司的发展投资规划、上年度管理评审输出关于设备利用情况和产能情况确定设备的需求。51.2 新产品开发需求新产品开发所需的设备，由产品开发部和工程部配合,提出工艺技术规范要求和设备技术，编制新产品项目开发需求的项目申请书，按公司规定的程序申报立项。5.2审
5、批：设备申请的审批按照公司规定的程序申报立项,审批。5.3设备的选型签约5.3.1对主设备和一般设备的选型，必须经过仔细研究和考证，对供应商进行评审加以选择,在证明能满足公司生产要求后,提出立项申请并上报总经理。.3.2主设备和一般设备的选型立项申请经总经理批准后，采购部门与供应商签订设备购销合同，购销合同条款必须完备、严谨并能充分维护公司利益。3辅助设备由工程部或其他设备使用部门提交设备名称和型号的采购申请,报总经理批准后,交采购部采购。5.34对主设备和一般设备进行采购进度应制定时间计划进行跟踪,保证设备准时交付。 5.5 当项目属集团控制时,设备的造型、采购由集团负责，但需提供设备采购进
6、度计划交公司采购部门。公司采购部门监控设备采购进度计划,当有问题时，与集团项目小组沟通。.设备的安装调试、验收5.4.1必要时，设备要进行预验收以保证到公司安装调试顺利进行。4.2设备安装前的准备项目小组和工程部负责主设备和一般设备的安装，并准备好安装所需的工具与量具，以及安装用的辅助材料,同时做好设备安装人员、辅助工的人员准备。并组织相关部门和工厂按合同要求进行验收，5.4.3设备的零部件与技术资料的验收a) 设备供应商提供的设备零部件清单提交工程部，设备的所有零部件完好。b) 安装现场场地符合安装设备要求，安全设施符合。c) 供应商提供技术资料完整无缺,由工程部按公司规定接收和归档。5.4
7、 设备安装后的验收a) 在设备正式验收前,可对设备空运行,空运行时设备完好,安全可靠,各种技术指标达到技术文件或合同的规定。b) 质保部对设备能力（Cmk)进行鉴定。无法计算Cmk时,由产品开发部根据实际使用情况出具验收方法。c) 项目小组或产品开发对设备生产能力验收（按合同规定或试生产2小时,以确定其该时间内产能、生产效率、合格率）d) 设备在试生产验收时，设备正常,各项技术指标达到规定,设备用程序或软件正常。e) 合同中规定的设备维修用的备件全部到位。f) 设备验收无法通过时，由项目小组负责与设备制造商提出整顿或解决要求,包括索赔和退货等。5.45带条件验收54.51设备已被验收认可，尚存
8、在的缺陷由工程部在设备安装工程验收移交单或供应商在附件中做出消除的承诺或结论,所缺的资料或首批备件已经指定了提供计划，设备可以正式交付使用并由工程部管理。5.5设备交付使用后,工程部还必须完成设备安装工程验收移交单签字时的承诺,解决设备存在的问题。5.4.5.3在设备保修期内,正常使用中设备的非正常损伤由工程部负责向设备制造商提出解决要求,包括索赔。.5登记台帐、文件编制和培训5.5.1登记台帐5.5.1.工程部填写，各相关部门经理和厂长签字认可。若存在问题，由工程部协调解决，制定方案并跟踪解决。5.5.1.设备安装工程验收移交单上各项合格后，由工程部进行编号,新设备登入,工程部依据设备台帐建
9、立设备档案卡，并发放设备准用牌。5.1.3会计部在接到设备安装工程验收移交单后，负责将其计入设备固定资产资金台帐,提取折旧费。.5.1供应商提供的备件，由工程部负责登记,并移交仓库保存。5.2编制设备操作文件,培训操作员工5.52工程部编制新设备的操作和维护保养检修作业指导书,并负责培训和督导工人操作，同时作好培训记录的填写。55.2设备操作工在独立操作设备之前,必须经过培训，合格后才能上岗。重点设备的操作要求专门人员。5.5.2.3设备操作者遵守设备操作规程，合理使用设备,爱护设备，参与设备保养，随时掌握设备的运转状态，并作好交接班记录。5.6 设备使用管理.6. 备品备件管理工程部按设备的
10、特点、维修经验,确定该设备的关键备件安全库存，备件的安全库存管理见设备备件自动采购作业文件。工程部负责编制关键设备关键备件一览表，以能确保设备日常运作、维修的最低库存量,对于大件备件、价格高的零件不作备件,可与供应商协商作备库。5.6. 日常维护保养.6.2.1普通设备：56.2.11工程部根据设备维护保养检修作业指导书进行润滑保养。对各种设备的储油箱，如:主轴箱、齿轮箱、冷却油箱、液压油以及滑动导轨等，进行定期加油或清洗换油,设备操作工予以配合。设备维修工程师负责监控使用润滑油的种类和油量。5.6.21.2工程部对所有供电设备，如变压器等,进行定期加油或清洗换油。6.2.1.3润滑油品代用、
11、掺和或进口油品国产转化使用时，工程部必须加以确认,认为可行后才能实施。.6.1.4对于存放两年以上的润滑油重新化验,确认合格后才能使用。5.6.2.1.5日常维护保养由工程部指定人员和操作工按照设备维护保养检修作业指导书执行，并填写。检查有问题时，检查人员将问题解决,如无法解决，报工程部组织人员维修,并在检查结果备注栏注明状态。 5.621.6工程部确定生产操作人员的设备常规保养内容,并编制保养清单交设备操作人员。5.6.2.2特种设备和压力安全容器管理.52. 特种作业人员须经有关政府劳动部门考核，取得“中华人民共和国特种作业操作证”后,方可独立上岗。对从事其他工种的人员,须经培训并取得操作
12、合格证后,方可独立上岗。6.2.2 设备使用部门负责对安全防护装置的维护、保养和检修，建立设备维护、保养和检修台帐。工程部负责建立特种设备台帐,记录历次检修情况及设备现状内容。详见特种设备定期检定及设备安全防护检查作业指导书。56.2.3各类起重机具、绳索应指定专人维护保养,合理存放,定期检查。起重机械设备的使用部门负责对起重机械进行周期检查。5.2.2.工程部负责按规定的周期（每年）对压力容器的安全阀、安全装置的检查与校准;质保部负责压力表、温度表（计）进行校准检定或委托具有资质的检定部门进行定期校验，并保存校验记录。.3电气安全管理5.6.2.3.1凡在公司区域内的临时用电,由用电部门向工
13、程部提出书面“临时用电”申请，经审核、批准后方可实施。.2.3.2铺设临时用电线路必须符合安全要求,控制开关不得放在地面上,必须装在墙壁或杆架上，并采取防触、防雨的隔离措施。使用的电动机、电焊机及其他用电设备的金属外壳必须有可靠的接地或接零。5.6.23外包工程使用临时用电线路,应在施工合同中提出临时用电线路安全管理的要求。(详见外包安全施工管理规定)5.2.4手持电动工具、移动式机电设备应配置漏电保护器,详见车间安全用电作业指导书。.6.预防性维护计划(P计划）5.1预防性维护计划分季度、半年度、年度三个频次实施；季度：为设备能处于良好状态而进行的检查监测和维修。半年度：为使设备处于良好状态
14、,在状态检查与监测的基础上，针对设备精度、性能的劣化程度所进行的计划性局部修理。年度：以全面恢复设备工作精度和性能为目标，修理工作量最大的一种计划性维修。5.32工程部依据设备实际运行状况及设备制造厂的使用说明书的要求,制定设备预防性检修计划；M计划编制时，先编制年度P计划,确定生产设备的PM计划的月份，性质（季、半年、每年);再编制季度PM计划，季度PM计划要确定设备具体的维修日期。计划编制时要充分考虑设备维护员、工作时间、设备数量等,确保时间能完成。年度计划、季度的PM计划编制报工程部经理批准，并发物流部、工厂。5.6.3预防性检修分成季度、半年、年度形式：由工程部按照执行，并填写设备预防
15、性维护保养/检修记录。5.3. M计划的调整a) 因顾客的需求变化，或其它原因有变化时,物流部生产计划员可提出P计划调整申请，向工程部提出更改原因、更改的日期安排，工程部可按物流部门提出的PM实施日期维修。b) 当其它原因不能在预定日期内实施M计划时,工程部计划人员要说明原因,并提出M更改的日期,并通知物流部门。c) PM计划的调整均在35天内提出。d) 根据上个季度设备突发性故障统计分析情况,作为本季度设备PM计划内容调整的输入。5.6.4预测性维护保养设备科制作设备预测性维护计划表，对无法预防的可能出现的故障进行预测性维护。维修活动可以借助一些仪器设备（比如振动仪、红外测温仪等）来获得检测数据并从中分析出设备内部潜在的问题，必要时采取措施防止故障的发生。已采取预防措施的预测性维护项目要增加到预防性检修计划项
