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1、构建中小型企业精益财务的应用案例分析一、 转变工作观念，推进财务流程精益化树立以人为本、用户至上的思想.财务部要把所有的数据接收和使用者作为自己的用户，上道工序要把下道工序作为自己的用户，每个人都要找到自己的用户，打造以用户为中心的链条，充分了解和掌握客户需要的基础上来为客户经济地、针对性地提供服务，减少不必要的等待和流程，提高工作效率。树立创造价值优先和注重过程的思想，提高一次性把事情做对的质量和效率，消除做错事的根源，在源头处消除浪费，最大限度地降低成本，创造最大价值；通过过程控制PDCA循环法则或其他科学方法，反复进行标准化工作和持续改进，点滴积累，夯实管理基础。让降低成本和提高效率的工
2、作，在持续改进的过程中得以体现。树立整体化、系统化的思想，从整体和系统上高度贯彻精益思想，通过系统地优化工艺流程、管理流程、工作流程，最终实现“以最优的质量和最低的成本的产品，对市场需求做出迅速的响应”。二、 坚持持续改善丰田的精益生产管理模式也不是完美的和一成不变的，在全世界各地体现的都有所不同。丰田模式能够成功，所依赖的最核心的基础理念就是持续改善，它也是推进精益生产最有效的管理手段。持续改善反映在管理动作上即CIP不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process），在持续改善中，财务部门要做到的不仅仅是事后归集和分析财务信息，明确问题点，然后有针对性地制定对
3、策将其改善，更重要的是在问题发生的现场就能介入，这样才能及时解决问题。三、激活团队，调动员工积极性团队精神是日本企业中一种不可忽视的隐性竞争力。东京大学经济学教授藤木隆宏指出：“其实，丰田精神隐藏着日本战后崛起的奥秘。因为制造汽车最容易发挥日本的团队精神。丰田的员工大家庭就如一支千人交响乐团，每一个成员都必须服从群体，要有规律的吹奏，尽自己的本分，才可完成这么一个大工程。”强调团队合作精神，通过团队合作来让整个财务流程发挥更强大的作用，充分发掘财务人员的工作潜力，调动其主观能动性。财务体系的工作重心应放在夯实基础上，只有基础完善了，才能谈得上持续改善和精益管理。应该按照三个基轴推进夯实基础的工作：一是方针管理。就是在公司目标的基础上，提出财务部方针和实施事项，设定目标后明确职责、进度和组织来展开，而且还要将部门方针细分，制定中层管理人员的方针和个人课题；二是在职训练。由中层管理人员和资深员工有针对性地对基层员工进行业务指导，推行整个财务部内部大范围轮岗，以提高个人业务水平和组织的活性化；三是解决问题的手法，即推进工作时的基本思路。对于日常发生的问题，最常见的解决方法是通过“研修”和“创意功夫制度”来培训员工，使之能独立完成日常业务。文章来源：天行健咨询
