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1、热力公司个人年度工作总结2021热力公司个人年度工作总结（通用 5篇）充实的工作生活一不留神就过去了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！ 好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编帮 大家整理的2021热力公司个人年度工作总结（通用 5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。20xx 年 9 月，自公司成立以来，骑马山热力在开发区（头屯河区）和建投公司的正确领导下，在 建投系其他兄弟企业的大力支持下，紧紧围绕“保民生、保稳定、保发展”的目标，全体干部职工精诚团 结，齐心协力，同舟共济，克服了时间紧、任务重、压力大、条件艰苦等诸多困难，圆
2、满地完成了开发 区（头屯河区）二期延伸区今年供热保障工作任务，确保了供暖质量，较好地完成了本年度各项工作任 务。（一）认真履行职责，较好地完成了建投公司和董事会下达的工作任务，确保今年供暖保障工作稳 定运行。20xx 年，公司经营管理层在建投公司和公司董事会的正确领导下，以加快热源工程建设、加强安 全生产管理、强化服务功能、稳定职工队伍为中心任务，夯实基础管理，克难攻坚，求真务实，实现了 项目建设的快速推进，确保了试生产期间安全、稳定运行，发展壮大了员工队伍，较好地完成了建投公 司和董事会下达的各项工作任务。20xx 年 9 月，骑马山热力集中供热热源项目在建投公司和热源小组的正确领导下，在施
3、工单位的 艰苦努力下，在公司相关部门的积极配合下，克服了任务重、工期紧、项目建设难度较大、自然环境差 等诸多不利因素，以安全、质量、进度为关键控制点，通过强化管理、优化施工方案、统筹兼顾、超前 谋划等措施基本完成了热源项目建设目标的实现，达到了供热生产的基本条件。20xx年10月底，由于电力迟迟供应不上，公司领导班子积极与相关部门沟通协调，10月27日 通电后，领导班子带领全体职工经过四天三夜的艰苦奋战，克服了气候条件差、设备安装不完善、技术 要求高、操作难度大、工作强度大等重重阻力，实现了公司两台 65 吨热水锅炉稳定运行，及时为开发 区（头屯河区）二期延伸区维泰大厦、格林威治城、坤泰园小区
4、等诸多重要用户提供供热服务，圆满完 成了本年度供暖保障工作任务，得到了区委、管委会、区政府及建投公司领导的一致好评。（二）强化安全生产管理，保持安全生产良好局面 安全生产是一切工作的前提和基础。在生产运行期间，公司始终坚持“安全第一，预防为主、综合 治理”的工作指导思想，贯彻“以人为本，尊重规则，注重细节，超前预防”的安全管理理念，紧紧围绕 “从企业文化高度审视安全，从人本思想入手管理安全，从基础工作抓起保证安全”这一工作主题，认真 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任， 实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位”，确保了供热生产稳定
5、运行。主要工作和措施：一是构 建安全生产管理机构。公司组建了以公司董事长为组长的安全生产工作领导小组，并下设办公室，具体 负责公司安全生产管理各项工作，强化了安全生产管理和安全监督；二是抓体系建设。完善了公司安全 工作网络和各项规章制度，并制定了公司安全生产事故应急救援预案。三是抓规范操作。按照作业现场 标准化要求，在热源厂各岗位推行了标准化作业管理，制定了违章操作惩罚办法，严厉查处“三违”现象， 加大了“三违”行为的处罚力度，提升了标准化作业管理水平。四是抓安全检查。积极开展隐患专项排查 工作，全面加大供热运行的安全检查；对热源厂、换热站设备设施、检测仪表及用电安全、防火措施等 进行隐患整改
6、；对供热管网、阀井小室以及管道设施进行隐患排查整改；采取定期和不定期安全检查相 结合的方式，对生产各环节进行严格监督检查；大力推行“一线到底，三级共担”的安全管理模式，从根 本上确保了安全生产竖向到底、横向到边，实现了空间上的无缝隙覆盖，过程中的无间断对接。根据不 同时期的工作重点，组织开展厂级安全检查 3次、日常安全检查3次，下发整改意见 3份，整改安全 隐患3处，安全隐患整改率 100%。五是抓安全教育。公司对于安全教育工作给予了大力支持。自公司 成立以来，先后组织了 2次全公司级、4次厂级安全教育，提高了员工安全意识和安全素质。六是加强 了综合治理和安保工作。实行了 24小时领导带班制度
7、，按照“定人、定岗、定责、定车辆”的“四定”要 求，规范了值班人员值班行为，加大了值班巡检力度，积极做好有效处臵供暖突发事件的准备，切实保 障各项安全措施落实到位。（三）加强设备维护，把好物资、原料引进质量关公司在强化安全生产的同时，加强了设备管理及原料引进的管控力度，实现了供热稳定运行的工作 目标。一是建立健全了设备管理各类规章制度，使设备管理、维护、安全等方方面面都有章可循，有制 度可查。二是加强设备管理，设立了设备管理员进行定人、定机、定期检查维护。精心组织人员对热源 厂、换热站的设备进行全面维护与保养，详细记录了设备运行参数，做好了设备操作规程、说明书、图 纸等资料的档案管理工作。三是
8、规范了大额物资、原料采购招投标程序，组织技术人员对新进设备进行 严格验收，做好了煤质化验等工作，严把物资采购和原料引进的质量关，力争做到质量可靠、价格合理， 为锅炉的安全、经济、稳定运行打下坚实基础。（四）精心供热，用心服务，多措并举促收费 公司本着“用户的满意，我们的责任”的服务理念，严格执行乌鲁木齐市供热行业服务规范和 乌鲁木齐市供热行业综合信用评价暂行办法推行标准化、规范化的服务，以优质的供热质量和耐心 细致的供热服务态度做好了本年度热费收取工作。一是在供暖期内加强对热源厂及换热站的监督检查， 要求各操作人员，务必根据气象预报，及时调整运行参数，确保优质的供热质量。二是开通了 24 小时
9、 服务电话，详细记录用户反映的各类问题，有效解决用户来电来访。三是从热源厂抽调人员，配合客户 服务人员，对维泰大厦等用户供暖系统进行检修，并定期回访、测温。四是制定了年度收费绩效考核方 案，明确了收费考核目标和责任，最大限度地提高工作人员积极性，采取多种措施，督促收费进度。（五）强化企业管理基础，建立现代企业管理模式20xx 年是公司的开元之年。在“抓生产、保安全、保供暖”的同时，公司求真务实练内功，下大气 力理顺内部关系，扎扎实实抓内部管理，夯实发展基础。一是搭建公司组织机构和定编、定岗、定员工 作，明确职能。成立了公司董事会、总经理办公会议决策机构，明确领导班子成员分工及各部门职能。 二是
10、建章立制，规范管理。汇编了公司各部门各项管理制度及岗位责任制，坚持以制度为突破口，把管 理科学化、制度化、规范化贯穿于每个工作环节，形成制度管人、制度管事的工作机制，提高工作质量 和效率，促进管理水平的提升。三是从加强内部资金运营上入手，开源节流，实行适度从紧的财务政策， 全面推进预算管理。四是规范公司资金管理，严格支付审批程序，确保公司各项资金使用安全有效。五 是建立了生产指挥和控制评价系统，定期召开生产经营调度分析会和安全生产例会，总结分析生产经营 运行情况，找出存在的问题，并制定了相应的解决措施。六是加强了后勤保障体系建设。设立了公司食 堂，为员工提供了品种多样、营养丰富、口味适合、价格
11、合理的饭菜；设臵了乒乓球室、羽毛球场地等 体育文化设施；在公司资金非常紧张的情况下，为公司全体正式员工发放了伙食、交通补贴，购臵了交 通车，办理了补充医疗保险，大大减轻了职工经济负担。（六）全面推行人才强企战略，努力提高员工整体素质 根据“按需引进、集重缓轻、逐步到位”的要求和市场化原则，通过各类渠道，克服了因地理环境和 配套设施不完善等不利因素形成的“招工难”问题，面向社会公开招聘了 38名正式合同制员工和 15名季 节性/临时性工人，基本满足了公司本采暖期用人需求。二是根据建投公司对公司岗位设臵的要求，完 成了定编、定岗、定员的“三定”工作；三是初步建立了薪酬体系与考核挂钩激励约束机制，加
12、强对公司 员工工作质量、劳动纪律、文明办公等方面的监管，激励员工转变工作作风，提高工作效率。四是组织 职工进行专业培训。今年组织电工技术培训 2人次和安全培训 34人次，全面提高员工的职业技能和整 体素质。屈指算来，我从20xx年初到公司已近一年半的时间了，在这一年半里，我在领导和同事们的关心 与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高， 就今年这半年来的情况，我做出以下几项总结：第一：在这半年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有， 总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以
13、我在今后的 工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到 理论联系实际，把工作做好做精。第二：预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下， 敢于发现问题，解决问题，并且提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也 会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知 识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。第三：接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸， 了解工程结构，领会设计意图。对工程有
14、个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。搜集 图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则计算， 所以在计算之前必须掌握定额的计算规则。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上， 先室内后室外，线结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的，还有根据个人习 惯而定。总之，在今年的下半年里，我要更加的熟悉预算，结算，审核等工作的步骤、方法，并且学习使用 软件套价，争取能独立的完成一份预算，使自己的业务水平提高。建筑工程预算员个人工作总结工程造 价部预算员工个人工作总结成本预算员年度个人工作总结俗话说：成绩不说没不了，问题
15、不说不得了”。在xx年的工作中我还存在着诸多的问题与不足。一、缺乏前瞻性和创新能力。总结过去的一年，因我刚涉及管理，经验严重不足，面对突发事件时，缺乏决策力害怕承担责任， 内外协调及工作主动性不够，缺乏全局意识；对发生的问题缺乏前瞻性，缺乏学习能力及创新能力。二、落实制度缺乏执行力和监督力。根据上一年度所发生的问题，我对自身缺乏执行力和监督力的问题深有感触。比如说：年度总结表 彰会时，我因个人私利而未听从领导指挥，擅自上台表演节目。此种举动严重的干扰了大会的正常进行， 并使大会因此延误了 15 分钟，造成了极其恶劣的影响，我对此深感悔恨。再如：外网施工安全防护问题、沟内作业安全帽问题、劳动纪律
16、问题等，虽然问题的责任人都及时 的受到了惩处，但是违反制度的现象依然屡禁不止。所以我还要继续加大监督及查处力度，形成一种互 相监督的管理模式。回首xx年，我在苦中感受为用户送去温暖的快乐，我在累中体会自身价值的意义。酷署中有我施 工的身影，冰雪中留下了我抢险的足迹，我用真诚来丈量无数个夜晚的漫长，在亲人的期待里，我把自 己奉献给了一个个需要我帮助的用户。展望20xx年我一定会认真践行责任”二字，把董事长的四十字”方略牢记心中，把闫总关于责任” 的定义落实到各项工作中，改正自身存在的问题，逐渐形成符合公司要求的管理模式，打造良好的自身 素质，不断提升服务意识和业务技能，为热力事业的蓬勃发展付出自己的一份努力，为保证集团久远、 安全的发展贡献出自己的全部力量。一年来，市热力公司在市委、市政府和住建局的坚强领导下，按照城市供热工作的总体布署和上级 主管部门的一系列指示精神，紧紧抓住“节能减排、扩大供应、服务民生、提高效益”四大主题，实施了 供热首站增容改造、供热
