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1、保险公司激励方案如何设计保险公司 激励方案如何设计呢？在保险公司发展过程 中，合理的激 励机制更能激发员工的工作热情，提高公司 业务效率。下 面小编来告诉你们，希望能帮到大家！现阶段我国保险公司员工的需求分析及相应的激励机 制经济需要。总体来说，现阶段保险公司员工的经济需要 主要体现在两 个方面：一方面为工资性收入，包括月薪、 奖金、股息加 红利及其他如各种补贴等工资性收入；另一 方面为各种福 利保障，主要是住房、养老和医疗。两者虽 然同属员工的 经济需要，但是当企业的投入一定时，两者 之间便存在着 此消彼涨的关系。因此，正确地认识和处理 好两者之间的 关系，是运用好激励机制的一个非常重要的
2、问题。个人发 展需要。为一名保险公司员工，之所以投入 到如此激烈的 竞争和充满发展空间的领域，具满足自我发 展的愿望是非 常强烈的。这种个人发展的需要表现在许多 方面，比如：个人业绩的突破、不同层次的继续教育和培 训所获得的业 务技能、职务晋升、各种荣誉、对公司贡献 度的肯定等等。对保险公司员工，尤其是对大批的年轻员 工来说，要求 有发展的机会和空间可能比经济需要还要强 烈，他们渴望 接受企业提供的更高层次的继续教育和培训, 以不断增长自 己的知识和技能，渴望自己的工作业绩能够得到更大范围 的认可，渴望职务的晋升以便能够在更高的 层次、更广阔 的领域内施展自己的才华，这些都是可供激 励的因素。
3、综合上面 分析，立足于保险行业员工需求，应当采取 以下激励措施：第一，建 立提高工资性收入与增强福利保障相结合的 激励机制。根 据对员工经济需求的分析，可以看到，就我 国保险公司员 工而言，其经济需求并非单纯地表现为工资 性收入，由良 好的公司保障形成的依赖和期望心理所产生 的激励作用并 不亚于工资性收入所产生的激励作用。这种 情况下，作为 我国保险公司，在力所能及地适当提高员工 工资性收入，探索经营者年薪制的同时，应下大力气做好 员工的企业保障工作。第二，建 立公司与员工个人发展相结合的理想激励机 制。我国以公 有经济为主体的经济制度、传统文化所形成 的集体主义精 神以及实现公司的长远发展，
4、都需要员工的 个人发展同公司的发展紧密结合在一起。提供保健因素，并同时创造激励因素美国心理学家赫 茨伯格在双因 素理论中认为，一个单位的政策、工作条件、 人际关系、职 业安定等是保健因素，这一因素处理的不好 会引发员工对 工作的不满，处理得好可预防和消除这种不 满，但它不具 有激励作用；成就、赏识、认同、艰巨的工 作、工作中的 成长、责任感等是激励因素，这类因素处理 得好，会使员 工产生满足，具有极大的激励作用。这一理 论比较适合于 受过较高教育的员工，这正适合于保险行业 从业人员。所 以，保险行业管理者应当一方面注意提供保 健因素，防止 不满情绪的产生。主要内容有：制定公平的 政策，不能因
5、人设“制”，切忌莫一制度的制定就是限制 奥一些人，或 是将一些人排除在莫项利益之外；改善和提 供良好的工作条件，尽可能的配置有利于工作的现代化设 备；解除员工 后顾之忧，建立合理的医疗、养老制度和福 利保障制度。另一方面，要创造激励因素。保险行业管理者应及时 表示由对员工 的赏识，安排一些有难度的工作，加大莫一 岗位的责任，或让莫一人负担起检查或监督的责任，允许 员工参与一些 问题的决策，也具有很好的极力作用。从实践的角度来说，科学、规范以及公正的人力资源 管理 制度和政策是影响和塑造员工行为的最重要因素。这 一方 面是因为制度化的人力资源管理体系有利于摒弃管理 过程 中的个人主观偏见，确保管
6、理过程以及结果的公平性，从而满足员工 对于公平性的要求；另一方面是因为相对稳 定 的、导向明确的、系统的人力资源管理制度能够保证员 工 在企业中形 成准确的预期，从而有利于员工形成稳定的 和 一致性的行为，提高员工的士气。所以对于我国保险行业来说，如何 根据目标管理的思想和绩效管理实践的最新 发展，同时结 合本企业的实际，建立起全面绩效管理与反 馈系统是一个当务之急。首先，通 过问卷调查的方式，来动态地把握员工的总 体需求情况，使奖励和福利制度能有针对性地照顾到绝大 多数员工的需 求。其次，通过调查和访谈的方式，促使每 位上司与员工 进行积极的沟通建立员工的个人需求状况的 档案，并随着 企业的发展进行更新，作为差别化奖励的客 观依据。最后，建立有效的自下而上的沟通渠道，如员工 满意度调查、意见箱等，以此来及时了解员工的心理状态, 并做由及时修正。提示：综上可知，设计合理的保险公司激励方案，公 司需要客观全 面理解员工的实际需求，并实现人力资源管 理的制度化、 规范化。除了基本的激励口号、短语，帮助 员工确立合理 的个人和事业目标也很重要。
