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1、123456789101112135S、6S、7S、8S管理标语六十条整理：区分物品的用途，清除不要用的东西整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化素养：养成良好习惯，提高整体素质安全：确保安全，关爱生命，以人为本节约：勤俭节约，爱护公物；以厂为家，共同发展服务：强化服务意识，倡导奉献精神整理整顿做得好，工作效率步步高清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错整理整顿天天做，清扫清洁时时行整顿用心做彻底，处处整齐好管理看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14 分工合作来打扫，相信明天会更好15 全员投入齐参加，自然远离脏乱差16
2、 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18 现场差，则市场差；市场差，则发展滞19 高品质的产品源于高标准的工作环境20 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21推行5S活动，提升员工品质225S始于素养，终于素养235S做好了，才算做了245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升255S是改善企业体质的秘方265S是一切改善活动的前提275S是标准化的基础285S 是做好PDCA勺第一步295S是企业管理的基础305S 是最佳的推销员315S 是品质零缺陷的护航者325S是节约能手335S是交货期的保证345S是高效率的前提355S是安全的软
3、件设备365S是标准化的推动者375S创造出快乐的工作岗位38 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法39 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识405S 推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化415S目标：明确、量化、达成、实际、时间42 三定原则：定点、定容、定量43 工作不能脱离实际，5S离不开现场44 坚持可视化和激励化的5S推进45 改善措施是基础，不懈努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50 识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行52 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54 改善的种类：事后改善、事前改善55 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56PDCA循环：计划、执行、检查、行动57 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58 降低库存：魔方130作战59 建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施文章来源网，仅供分享学习参考
