生产部年终工作总结

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1、 生产部年终工作总结生产部年终工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,不如静下心来好好写写总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我收集整理的生产部年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产部年终工作总结1 一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在2x年度的各项工作中,紧紧围绕“安排”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法,以矿井“平安、服务、发展”的管理

2、思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。 一、0xx年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止1月底,安排生产原煤x万吨,实际生产原煤万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。截止1月底,安排总进尺x米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程安排进尺xx米，实际完成进尺米，超尺x米；岩巷综掘工程安排进尺xx米,实际完成米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米,实际完成xx米，亏尺xx

3、米；煤锚工程安排进尺xx米,实际完成x米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米；外委进尺实际完成xx米。 截止月底，北风井井筒施工74米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工x米，剩余米完工。中心风井改造工程累计施工米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a20xx年月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b0xx年月，南风井绕道进队施工;c0xx年1月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d20年月,北风井下部巷道工程完工; 20x年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2）优化布局,优化设计,优化工艺

4、优化布局:依据矿井发展实际状况,多次编排年度安排,五年规划，1年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素,刚好调整工作面接替依次,明确关键线路。分析121上、128（里)、12、1、7211、82、7211、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。 优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计个（11采区、82采区），采区布置调整方案个(3采区、xx采区）,采煤工作面设计6个(x),单项工程设计个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。

5、c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸，支架拆除由车变成2车,提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 2xx年度,主动实施采掘上台阶,先后在x上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿,按时收尾,按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 2xx年度，81机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 2xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x，掘进机械

6、化率x%，位于集团公司前列。 (4）强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施工。 分页阅读第1页：矿井生产技术部年终工作总结第2页：以技术促效益，以科技促发展 ()以技术促效益，以科技促发展 0x年度,生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x（里)工作面无缝对接，x上

7、工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出余篇合理化建议，取得较大的生产效益。由技术部牵头,开展平安技术一体化论证，创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止1月份，共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。 由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了2xx年度灾难预防与处理安排的编制。 (6）强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 2x年度，在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、

8、季度考核的培育方法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在沟通在不同条件下施工阅历,造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。 二、xx年度工作存在问题和缘由分析作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面,不能为领导供应精确的决策依据，以至于1工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确

9、定较慢,沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作,工作上就出现了肯定的不刚好。三、xx年的工作重点及努力方向 .主动谋划矿井改扩建工程 xx年是我矿建设史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出最佳改造方案尽快实施。2.加快打算巷道的掘进速度,实现采掘平衡xx采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达x万吨年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不

10、断优化设计,合理组织科学支配队伍，确保正常接替。.接着加强顶板管理,确保生产平安 从设计源头抓起,加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水,削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。 4.扎实推动平安质量标准化建设 在20xx年胜利创建标准化的基础上,仔细比照标准查摆问题,进一步提升标准化水平,严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。生产部年终工作总结生产

11、部年度工作总结内容提要： 2xx年在惊慌和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的*产品实现了向*、*同时生产的胜利过渡。顺当完成*吨，*吨。热处理方面：依据客户的要求,刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以

12、前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：*器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产安排，利用*空闲时间，开发了*产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至2月2日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生

13、产工序的每一个质量限制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的

14、保证,虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。生产部年终工作总结 转瞬20x年过去,过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更紧密结合,工作实力有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进,

15、把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我主动向上,不断追求上进。主动学习理论学问，从报刊,文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,仔细工作，爱岗敬业，主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业学问,提高了分析和解决问题的实力,使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。三、补充专业学问方面主动阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己,使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 五、生产平安方面 坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开平安事故的发生。 在今后的工作中，我将仔细学习专业学问,克服理论学问的不足,努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习