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1、人事行政部门职责直接上级：总经理下属部门:人事行政部部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构管理权限：行使人事管理、平常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作,承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供应以及人事资源管理，保障公司制度规范化管理重要职责:1. 协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等,检查公司的一切程序、制度、流程等与否得到执行；2. 负责公司职工的招聘、选聘、录取(安排面试、上岗、公司文化代训),职工人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等;3. 负责办理公
2、司职工任免、调迁、升迁、解雇、奖惩等等办理事项,督察公司职工考勤、出勤、公差、请休假等管理事项,与各项保险业务的办理;4. 负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理；5. 负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理；6. 负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理；7. 负责公司文献的拟、收、发、存文档管理（涉及公司所有合同）,公司管理部门例会及平常会议的组织及会议纪要的工作;8. 负责公司所有职工办公用品原则的制定，设备器材、平常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理,;9. 负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、
3、新职工培训(基本入职培训)；10. 负责筹划、组织实行全公司职工大会、开展年度总结评比和表扬;丰富职工文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系；11. 协助公司总经办对内部计算机和新增计算机,局域网的运营管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;12. 负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指引，建立合同台帐及合同资料的档案管理;13. 负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作；14. 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;人员配备:人事行政经理1名、行政专人1名、人事专人名、前台文员名、司机1名部门
4、组织架构分布与职务直观图：前台文员人事行政部经理人事专人行政专人司机人事行政部门岗位职责人事行政经理岗位阐明书一、基本资料 1、职务名称:人事行政经理2、直接上级:总经理3、直接下级:人事行政部所有职工、所辖部门：人事行政部5、工资级别:详见薪资级别表(机密)6、工资水平:详见薪资制度（机密）7、职务级别：经理级8、辖员人数：0-2名左右9、定员人数:1人二、工作内容规划、指引、协调公司行政服务、人事资源管理、行政管理制度与组织建设支持等各项工作，最大限度地开发人事资源，严格控制行政开支；及时解决好平常行政事务；保证基本设施的正常运营，为公司其她部门做好辅助工作。1、工作职能概要2、职务阐明（
5、逐项阐明工作任务、职责、权限）编号工 作 内容 及 职 责权限1组织制定人事行政部工作发展规划、筹划与预算方案;公司人事资源发展的多种规划，并监督各项筹划的实行，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;1、公司行政管理各项制度拟定、监督、执行权；、改善公司管理建议权；、对所属下级工作有督查权，工作争议裁决权；4、公司所有职工违背公司行政管理制度惩罚权;5、对所属下级管理、业务水平和业绩有考核权；6、公司所有职工录取、转正调薪、调动、升迁建议、审查、查核权；、公司所有职工多种报销费用审查权;8、公司重要资质证件保管权，公务车辆调度权;9、上级领导授予的其她职权。2负责制定公司的各项行政管理制
6、度并执行与监督，使公司的管理工作规范化； 建立并完善人事资源管理体系，研究、设计人事资源管理模式(涉及招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展体系的全面建设），制定和完善人事资源管理制度。4组织好平常的事务来客接待做好重要会议的组织、会务工作和有关的外联工作; 5负责车辆调度、保养的管理，使车辆可以安全、高效地运用;组织财务部与本部门有关人员每月对办公用品及办公设备进行例行盘点；6负责办公用品的采购、发放管理，各部门所需的基本办公设施、计算机的采购、发放、维护、保养，并根据年度预算，严格控制行政开支，做好重要会议的组织、会务工作；负责办公区域平常行为、集体宿舍的管理,根据管理制度进行相应的奖罚；8负责
7、公司各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指引,解决公司某些突发事件;9根据公司对绩效管理的规定,制定评价政策,组织实行绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中浮现的问题,使绩效评价体系可以落到实处,并不断完善绩效管理体系;10管理公司重要资质证件,起草及归档公司有关文献，同步负责建立合同台帐及合同资料的档案管理;11负责筹划、组织实行全公司职工大会、开展年度总结评比和表扬;丰富职工文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系；12负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;13每月30日准时提交月度工作总结与下月工作筹划直属上级;
8、完毕上级临时交办的各项工作任务。3、工作关系：所施监督监督人事行政部所受监督受总经理监督职位关系可直接升迁的职位总经理助理可互相转换的职位营运部经理、企划部经理三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其她阐明大专以上学历人事资源管理、公司管理其她专业同等学历所需技能培训(方可上岗）培训时间拟订需要培训科目一年以上人事资源管理、公司管理、公共关系、财务知识等所需经验3年以上有关行业公司人事管理工作经验,年以上有关职位工作经验。技能技巧、对现代公司人事资源管理模式有系统的理解和实践经验积累，对人事资源管理具有丰富的实践经验;2、熟悉国家、地区及公司有关合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培
9、训方针;基本素质1、人员管理技巧、优秀的沟通技巧。2、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推动能力,高度的敬业精神及高涨的工作激情。个性特性、待人公平、公正、诚实;2、善于她人协作，有决断力;、工作作风严谨、守时、亲切、谨慎;体能规定：身体健康、无传染病史，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作8小时以上四、工作场合：工作时间工作环境和条件工作均衡性正常工作时间:早8：30晚5:30开放式办公室,干净卫生;办公桌、电话机、计算机、文献柜、文献框、文献夹、计算器满负荷五、考核原则：具体考核原则参照绩效考核方案。行政专人岗位阐明书一、基本资料 1、职务名称：行政专人、直接上级:人事行政经理3、
10、直接下级：前台、司机4、所辖部门：人事行政部、工资级别:详见薪资级别表（机密）6、工资水平：详见薪资制度(机密)7、职务级别：专人级8、辖员人数:0名左右9、定员人数：1人二、工作内容协助行政经理完毕平常管理事务，监督执行有关公司管理制度；、工作职能概要、职务阐明(逐项阐明工作任务、职责、权限)编号工 作 内 容 及职 责权限1协助部门经理制定行政工作发展规划、筹划与预算方案；、公司行政管理各项制度执行权;2、改善公司管理建议权;3、公司所有职工违背公司行政管理制度惩罚权；、公司重要资质证件保管权,公务车辆调度权;、上级领导授予的其她权力2执行公司的各项行政管理制度并执行与监督,使公司的管理工
11、作规范化；3负责车辆调度、保养的管理,使车辆可以安全、高效地运用；协助财务部完毕每月对办公用品及固定资产的例行盘点;4负责办公用品和固定资产管理，办公的采购、发放管理,各部门所需的基本办公设施、计算机的采购、发放、维护、保养；5负责办公区域平常行为、前台,根据管理制度进行相应的奖罚；制作每月的考勤报表并提交财务；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;7办公室、宿舍、食堂的管理；8负责办公区域的平常维护。绿化植物、办公环境的保洁管理，使公司有一种良好的工作环;负责公司通讯设备、物业及社保等各项费用的缴纳管理工作;0协助筹划、组织实行全公司员工大会、开展年度总结评比和表扬活
12、动；多种员工福利活动,文体活动和公司庆典活动；协助对外联谊活动；11公司证照年审、归类建档及收集各部门文献资料建立公司档案管理；每月30日准时提交月度工作总结与下月工作筹划直属上级;完毕上级临时交办的各项工作任务。、工作关系:所受监督受人事行政经理监督职位关系可直接升迁的职位人事行政主管可互相转换的职位人事专人、市场督导、拓展专人三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其她阐明大专以上学历公司管理、行政管理其她专业同等学历所需技能培训(方可上岗)培训时间拟订需要培训科目一年以上行政管理、公司管理、管理技能开发、公共关系、管理学、财务知识所需经验2年以上有关行业公司行政管理工作经验。技能技巧、熟
13、悉国家有关法律法规;2、通晓行政管理知识,熟悉应用办公软件和网络。基本素质1、具有判断分析能力、协调能力、实行能力；2、具有很有创新精神,良好的团队合伙意识； 、具有较强的独立解决事务的能力。个性特性、待人公平、公正、诚实；2、做事客观、谨慎、严谨负责、踏实、敬业;体能规定:身体健康、无传染病史,能承受快节奏、满负荷的工作,每天工作8小时以上四、工作场合:工作时间工作环境和条件工作均衡性正常工作时间:早8:0-晚5:30开放式办公室；办公桌、电话机、计算机、文献柜、文献框、计算器满负荷五、考核原则：具体考核原则参照绩效考核方案。人事专人岗位阐明书一、基本资料 1、职务名称:人事专人2、直接上级:人事行政经理3、直接下级：4、所辖部门：人事行政部5、工资级别:详见薪资级别表（机密)6、工资水平:详见薪资制度（机密)、职务级别:专人级8、辖员人数： 9、定员人数:1人二、工作内容协助行政经理完毕平常管理事务，监督执行有关公司管理制度；1、工作职能概要2、职务阐明(逐项阐明工作任务、职责、权限)编号工 作 内 容 及职责权 限1协助部门经理制定人事资源发展规划、筹划与预算方案；1、公司人事管理各项制度执行权;、改善公司管理建议权；3、招聘建议权;4、内训权;5、上级领导授予的其她权力2执行公司的各项人事管理制度并执行与监督,使公司的管理工作规范化; 3制定年度培训
