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1、建设工程施工合同管理要点为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，根据国内现行?建设工程施工合同示范文本?以及集团已完和在建工程建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参考。第一局部 协议书一、承包范围明确工程地点、具体的工程内容或施工所形成的成果，表述应简洁清晰，且不得遗漏，注意与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。二、合同工期明确“开工日期、“竣工日期、“工期总日历天数。注意合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，工期日历天数要计算准确。假设“开工日期在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定，并约定以何
2、种书面文件作为确定开工日期的依据。三、工程质量明确应到达的工程质量标准。采用的质量标准或标准的名称要详细、准确。四、合同价款根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：固定价格合同固定总价、可调价格合同包括固定单价合同、本钱加酬金合同；在此根底上填写合同价款或暂定合同价款，并详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面包括责任、风险等。详见合同条件中相应条款说明五、组成合同的文件合同文件的组成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际情况，确定一个对自己有利的解释顺序。同时还应注明：文件内容发生冲突时，顺序在前的优先于顺序在后的文件，在同一顺位的合同文件中，时间在后的优先于
3、时间在前的文件。第二局部 合同条件一、 词语定义在?建设工程施工合同示范文本?通用条款中，虽然对有关概念给出了定义，但是不可能涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中比照拟重要的和可能产生歧义的概念进行补充，如开工时间、竣工时间的界定等。二、双方的责任和义务1、发包人的责任和义务发包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容：(1) 发出开工通知；(2) 安排监理人及时进场实施监理工作；(3) 提供施工用地：注意对所需提供施工用地的场地条件进行具体的描述；(4) 提供的工作：包括提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理用地审批、规划许可证等行政审批手续等工作，对各
4、项工作的时间与要求进行具体的描述，力求准确详细，防止承包人借此提出顺延工期的要求，双方因此产生纠纷。(5) 办理发包人应该办理的各类保险；(6) 审批设计变更、工程签证；(7) 组织竣工验收；(8) 支付合同价款；等等。特别注意民事责任的承当问题，如承包人施工过程中造成地下管道事故由谁承当的问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，那么由承包人承当赔偿责任，反之，那么由发包人承当。 2、承包人的责任和义务承包人的责任和义务在合同条款中必须做出十分详细的规定，主要包含以下内容：(1) 及时进场施工；(2) 按时完成各项承包工作，保证施工进度和施工质量；(3) 提交施工组织设计、施工措施、施工方案和
5、局部施工图纸；(4) 办理承包人应该办理的各类行政审批手续；(5) 办理承包人应该办理的各类保险；(6) 平安文明施工，保护环境；(7) 对已完工程进行维护和保修；(8) 对承包人工作人员进行管理，保证工程施工和人员的平安；(9) 为他人提供方便，现场施工配合与协调；(10) 完工清场与撤离；等等。特别注意对于涉及到费用的条款，要对相关费用的负责人做出明确的约定，如承包人在施工过程中因未做好平安防护、环境保护等工作造成的各类损害赔偿应有承包人负责。三、工程进度1、开工和完工：明确“开工日期、“竣工日期，假设“开工日期在施工合同签订时还难以确定，可以注明“暂定，并约定以何种书面文件作为确定开工日
6、期的依据，如加上“以发包人书面开工通知为准的条款，以防止双方因延期开工问题产生纠纷。另外，还需特别注意合同中有关“发包人向承包人提供开工的必要条件这一条款的具体约定，因发包人未按合同要求提供开工的必要条件，承包人有权提出顺延工期的要求。对于承包人原因延误开工的责任也要做出明确约定。2、施工进度方案：对乙方提交施工进度方案的具体要求以及施工进度方案的管理要求包括总进度方案、单位工程分项进度方案、年度方案、月度方案等。3、暂停施工：甲方、乙方暂停施工的责任和处理。4、工期延误：分“承包人原因的工期延误和“发包人原因的工期延误两种情况。在合同条款中约定应当顺延工期的具体情况、不予顺延工期的具体情况，
7、把可能发生的情况都考虑进去，以控制延误工期的风险。为躲避发包人面临的工期延误风险，可在合同中约定“本合同工期已充分考虑当地台风、大雨、暴雨、高温等因素，工程竣工移交时间锁定为XX年X月X日。在施工中不管何种原因使前段工期拖后，承包人必须在后续施工中采取积极赶工措施将拖后的工期赶上。5、具体的违约赔偿责任：因承包人原因造成工期延误时，承包人应得的处分需约定日拖期赔偿额和最高赔偿限额；因发包人原因造成工期延误时，发包人所承当的责任给予承包人工期补偿、窝工补偿等，应尽量减轻发包人的责任。6、工期提前：分“承包人提前工期和“发包人要求提前工期两种情况。承包人通过自己的努力使工程提前竣工是否应得到奖励，
8、发包人要看提前竣工的工程或区段是否能让其得到提前使用的收益来决定，在合同中不应明确具体数额。发包人要求提前工期时，双方可约定另行签订协议来约定赶工时间及赶工措施费等问题。四、质量与检验1、发包人、承包人、监理对工程质量检查、验收的权力和责任。2、材料和工程设备的检查和检验：检查不合格的处理；检查合格的处理。3、隐蔽工程：检验和中间验收的程序，隐蔽工程重新检验合格和不合格的处理。4、质量缺陷的处理方法及责任方须承当的责任。5、质量保修：明确缺陷责任期和保修期期限及责任，一般以签订?质量保证书?来约定，质量保证书内容应该明确，防止责任不清，特别是保修责任、保修范围、保修期限、保修金返还方式和期限等
9、要约定明确。6、产生质量争议的解决方法。五、合同价款1、根据工程实际情况确定合同计价方式/承包方式：1固定价格合同固定总价； 2可调价格合同包括固定单价合同； 3本钱加酬金合同。2、详细说明合同价款或暂定合同价款所包含的具体内容，应尽量考虑全面包括责任、风险等，以防止承包人后期因合同未明确而提出额外增加费用或索赔。3、固定价格合同：采用固定价格合同方式对发包人有利，易于结算。但采用固定价格必须把风险范围约定清楚，应当把风险费用的计算方法约定清楚。可约定一个百分比系数，也可采用绝对值法。对于风险范围以外的风险费用，应约定调整方法。还应注意：固定总价合同的固定是相对的，是有条件的，一定要充分说明这
10、些条件，超出条件后，考虑调整的方法，如工期长，技术难度大的工程，采用固定总价合同对双方的风险均较大，不仅要在总价中考虑风险系数和包干系数，还要考虑变更价款调整的幅度值。另外，除约定合同总价外，在合同后应附上双方确认的工程量清单。4、可调价格合同：采用可调价合同的，必须明确合同价的可调因素和调整控制幅度及其调整方法，包括材料、设备价格的涨落，设计变更，降雨、台风等自然因素。就价差调整而言，应明确可调差材料名称、规格、基期和调整期价格选用标准、调价风险额度、调价材料工程量的计量方式、价差是否计取税金等内容。5、本钱加酬金合同：采用本钱加酬金合同如费率招标的工程，必须明确酬金费用计算标准或比例的描述
11、及本钱计算规那么、价格取定标准等所有涉及合同价确实定因素。六、计量与支付 1、约定预付款的比例、金额、支付条件、支付时间以及扣回方式。从发包人角度而言，预付款的比例越低、金额越少、越早扣回越有利，重点是预付款的扣回方式。2、明确工程计量的方法和程序，特别是要明确承包人提出计量的前提条件和应提交的资料。如以形象进度作为计量依据，在签订合同时对于形象进度尽量做出具体描述，尽量不使用“按形象进度施工至30%、60%时类语句表述。3、约定进度款的支付比例、支付条件、支付时间。注意进度支付前应扣各种保证金、预付款、代付材料款、罚款等。4、约定质保金的扣留比例、扣留方式、返还条件、返还时间。注意约定质保金
12、为“无息返还。七、平安文明施工 工程平安文明施工、健康、环保要求和应到达的标准，考核方法和扣留金。一般平安文明施工费用包含在合同价款内，发包人不再另行支付。八、材料设备供给 1、发包人供给材料设备在甲供材的情形，存在的主要问题是，企业法律意识不强，操作极不标准，签订的合同较简单，缺乏严谨性，合同履行行为也较为随意，没有发包人供给材料设备一览表或约定不明确，在施工合同履行过程中，承包人与发包人经常发生因为发包人是否按时、按量、按质供给材料发生争议。管理要点有： 1对发包人供给材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间地点务必明确，它将涉及
13、工期延期和诉讼管辖问题； 2发包人供给材料要及时通知承包人，承包人接到通知后应派人及时参加材料清点，清点后由发包人签字确认，材料设备的清点应办理交接手续，注明交接时间、地点和质量状况。承包人应将甲供材纳入材料管理范围。 2、承包人负责采购材料设备承包人采购材料设备的情形，主要纠纷如下：承包人偷工减料，使用不合格的材料、设备影响工程质量；承包人采购的材料、设备均合格，但未按照发包人要求的型号、品种采购。管理要点有： 1双方对承包人采购材料的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级、提供时间和地点进行明确约定，作为合同的附件，特别是时间、地点务必明确，它将涉及工期延期和诉讼管辖问题； 2承包人采购材
14、料应严格按照合同的要求采购，严禁使用伪劣产品，采购材料时务必向供给商索取本批次货物的合格证书；3材料进场前应书面通知工程师清点确认； 4承包人应按发包人的要求对材料进行检验，不合格的或不符合约定规格、型号的不得使用。 九、工程变更1、 变更的范围和内容：工程变更包括工程设计变更和其他变更，其他变更包括工程质量标准、其他实质性变更。工程设计变更属于单方变更，发包人可单方面决定工程设计变更，无须承包人协商同意。 工程其他变更不得违反?招标投标法?的规定，既不得与经过备案的中标合同的实质性质量、价格和工期内容不一致。双方在签订合同时一般对工程其他变更不做约定，发生争议时无适用条款加以解决。因此，应对
15、工程其他变更情况做出原那么性、程序性约定。2、 变更程序：明确约定变更的提出、决定、指示等程序及具体的时间要求。发包人提出的变更乙方应无条件执行，承包人提出变更时须通过甲方的批准。3、变更的处理原那么：1变更费用的调整原那么：明确约定合同价款调整的比例或者范围。注意并非所有的工程变更都导致工程价款变更，承包人未在确定变更后14日内向工程师提出变更价款的报告以及承包人自身原因导致工程变更，承包人无权要求追加合同价款。2工程变更的计价原那么：合同中已有适用的单价按已有单价执行；合同中有类似的单价，以此单价作为根底确定调整单价；合同中无适用或类似单价的，详细具体约定单价的计算方法。十、工程转包和分包 为防止出现承包人将工程转包和分包带来的风险，应在合同中约定：1、不允许转包；2、分包须得到发包人批准，或约定由发包人指定分包人。十一、竣工验收与结算1、竣工验收：明确约定参加竣工验收的单位、人员，验收程序，须签署的文件等。2、结算：明确提出竣工结算的条件、结算所需提交的资料、结算程序、监理和发包人的审核审批时间。十二、工程保险合同
