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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术标1 / 66目 录第一章绿绿化管养养服务水水平的整整体设想想及策划划2第二章 项项目管理理班子配配备6第三章 公公司管理理制度与与考核11第四章 绿绿化养护护队伍的的组建及及培训方方案35第五章 绿绿化养护护及保洁洁质量标标准方案案39第六章 保保洁及病病虫害防防治方案案54第七章 绿绿化养护护人员人人身安全全保障措措施56第八章 合合同交接接过渡期期服务承承诺方案案59第九章 配配合业主主工作服服务承诺诺方案60第十章 应应急方案案62第一章 绿化管
2、养服服务水平平的整体体设想及及策划 我司司将本着着高度的的专业精精神，始始终以优优质贴心心的服务务，为深深圳的园园林事业业贡献力力量。我我司将采采用各项项保洁和和管养技技术措施施，结合合我单位位积累多多年的园园林工程程施工和和管养经经验，力力求做到到措施具具体，方方法实用用，效果果显著，以以达到一一流的绿绿化管养养、保洁洁水平和和绿化效效果为宗宗旨。 按操作作规程进进行日常常绿地养养护管理理的同时时，积极极主动地地运用在在苗圃养养护和公公共绿地地管养的的技术和和经验，结结合深圳圳的自然然条件以以及人文文等因素素，借鉴鉴国内外外成功的的绿化管管养经验验和方法法，并加加以总结结和改进进，主要要有以
3、下下几点设设想：1、加强科科学管理理:（1）植物物的生长长特性及及生物学学特性，通通过对树树荫底下下的植物物作更换换整治，加加强水肥肥、多松松土、合合理修剪剪，保证证其覆盖盖率、绿绿地景观观效果。（2）针对对重要地地段，通通过对勒勒杜鹃的的精巧修修剪、控控水、控控肥及激激素处理理等措施施，提高高其观赏赏的艺术术性，保保证花多多、花艳艳。（3）为了了使垂直直绿化及及悬挂绿绿化（黄黄蝉、勒勒杜鹃）能能生长旺旺盛常年年开花，要要进行适适当的水水肥管理理、有效效的修剪剪、合理理的培土土及“催花”措施。（4）加强强对植物物的修剪剪造型，更更进一步步提高绿绿化景观观的档次次。（5）加强强植物搭搭配的栽栽培
4、，通通过植物物与植物物之间的的相生相相克原理理来防止止病虫害害的发生生。2、加强管管理制度度的落实实落实岗位责责任制，责责任到人人，层层层落实，做做好养护护管理的的日检、周周检、月月检工作作。及时时发现养养护管理理过程中中存在的的问题并并加以解解决，从从而不断断提高绿绿化管理理水平和和管理质质量。（1）抓好好绿化养养护管理理的日检检：公司的技术术人员及及养护部部要根据据绿化养养护管理理标准规规范，每每天对绿绿化养护护管理日日常工作作进行检检查，并并在日日检表上上做好记记录，供供公司养养护部月月检时参参考。（2）抓好好绿化养养护管理理的周检检：由副总经理理组织相相关部门门对每周周绿化养养护管理理
5、工作计计划完成成情况以以及质量量进行一一次检查查，填写写周检检表，对对未完成成周工作作计划及及不符合合管理标标准的进进行处罚罚，并由由养护部部查找原原因，提提交整改改措施。（3）抓好好绿化养养护管理理的月检检：由副总经理理牵头于于每月22527日日组织绿绿化养护护部及相相关部门门对绿化化养护管管理工作作进行全全面检查查，填写写绿化化养护管管理月检检表，对对发现的的问题发发出不合合格通知知书，并并仔细查查找原因因，由绿绿化养护护部将整整改报告告送交技技术管理理部门，并并在一定定时间内内或下次次月检时时对整改改结果进进行跟踪踪验证。3、提高绿绿地特点点，解决决景观效效果 可可以通过过增加背背景树来
6、来提高绿绿地的景景观效果果，通过过增加花花色品种种来丰富富绿地的的色彩。4、肥料肥料除了采采用常用用的化学学肥和传传统的有有机肥外外，我公公司将使使用目前前国际最最先进的的固体缓缓释肥和和液体特特效肥，该该特效肥肥的主要要特点是是除N.P.KK外，含含有各种种微量元元素及肥肥效强且且有效时时间长，有有效时间间可达到到6-88个月。该该肥料不不易流失失，且对对土壤和和空气没没有任何何污染，是是目前国国际上最最好的环环保肥料料。进口口的液面面肥，对对保持草草坪及树树木叶子子的绿色色，效果果更好。5、杀菌目前难以控控制和消消灭的病病虫害，我我公司将将对特个个别病虫虫害发生生区域的的土壤用用土壤消消毒
7、机进进行物理理手段采采取1550高温消消毒杀菌菌。6、我司对对绿地的的养护管管理将实实行现代代化管理理。养护管理现现代化基基本特征征是运用用科学技技术，逐逐步把以以经验为为基础的的管理养养护技术术，提高高到以现现代科学学基础的的管理养养护技术术。围绕绕着提高高绿化质质量，提提高绿化化的社会会效益，生生态效益益和经济济效益，积积极开展展科学技技术研究究，推广广应用科科技成果果，以科科学促进进城市绿绿化管理理养护事事业的发发展。例例如：在在施肥方方面，过过去用传传统有机机肥和化化学肥料料，而且且施肥只只能根据据经验进进行施肥肥。如今今施肥的的肥料是是二十一一世纪新新研制而而成的高高效而又又不污染染
8、环境的的特效肥肥，而且且施肥的的时间，用用量可根根据目前前拥有的的测量仪仪器对土土壤、树树体进行行分析，并并根据植植物体所所需来施施肥。7、员工培培训，提提高职工工的科学学技术水水平。职工教育是是开发智智力，培培养人才才的重要要途径，是是提高生生产效率率的重要要保证。要要提高绿绿化管理理水平，首首先要提提高管理理人员的的水平。因因此，要要结合城城市绿化化管理养养护的需需要，有有计划地地进行人人员培训训，建立立教育制制度，提提高绿地地管理水水平，需需要一支支讲科学学有文化化知识，有有专业技技术和经经营管理理能力的的职工队队伍，需需要有一一大批具具有各种种专业知知识和技技能的专专门人才才。这才才能
9、是深深圳市的的园林绿绿化提高高档次，和和国际花花园城市市盛名相相符合。8、管养单单位必须须健全劳劳动组织织机构。所谓劳动组组织是指指劳动者者在生产产劳动中中分工和和协作的的组织形形式。绿绿地养护护管理有有许多不不同的工工种，这这些工种种同时进进行管理理养护活活动，要要管理养养护有秩秩序地进进行必须须要有科科学的分分工和协协作。只只有分工工，才能能有条不不紊地进进行各种种绿化管管理养护护；只有有劳动分分工，才才能习有有所长，熟熟练劳动动，发挥挥员工的的技术水水平，加加强责任任心，提提高养护护管理水水平。而而协作可可以在短短时间内内集中较较多的人人力，及及时完成成季节性性紧迫的的突出任任务，可可以
10、有效效地同风风、涝、旱旱、虫等等自然灾灾害作斗斗争。9、责任制制建立责任制制是巩固固劳动组组织，加加强劳动动管理，提提高劳动动效率的的基础工工作。建建立责任任制就是是把管养养中的施施肥、浇浇水、修修剪，病病虫害防防治，环环境卫生生，后勤勤服务各各项任务务，和对对这些任任务的数数量、质质量、时时间要求求，分别别交给所所属班组组，直至至个人。班班组或个个人按照照规定的的要求保保证完成成任务，要要求人员员对自己己所应承承担的任任务全面面负责。10、奖惩惩制度奖惩是劳动动报酬的的一种辅辅助形式式，是对对劳动者者提供的的超额劳劳动所支支的带有有奖励性性的劳动动报酬，它它和工资资一样，要要贯彻多多劳多得得
11、的原则则。实行行合理的的奖励先先进，调调动人员员的积极极性，创创造性，提提高劳动动生产率率，对于于巩固劳劳动纪律律，严格格规章制制度，维维护生产产秩序，对对于鼓励励工作人人员努力力钻研业业务，提提高养护护管理水水平和熟熟练程度度都有重重要作用用。 111、质量量保证措措施（1）建立立健全质质量管理理体系，定定期组织织好质量量技术培培训，做做到每个个工序人人人都了了解养护护要求和和验评标标准，积积极配合合甲方搞搞好养护护质量检检查工作作。（2）每个个员工要要树立： “质量就就是生命命”的思想想，以“绿化环环境、美美化城市市”为己任任，争创创优质美美好环境境。（3）按质质量目标标分解，将将质量责责
12、任层层层落实。（4）所有有肥料、农农药等物物资进场场都必需需经甲方方检查合合格方可可使用。（5）管养养标准意意向图片片：12、服务务承诺（1）保证证绿地在在接管后后三天时时间内便便达到无无干枝枯枯叶、无无苗木残残缺现象象。（2）保证证绿化养养护管理理乔木、灌灌木、花花坛、绿绿篱、垂垂直绿化化完好率率及目的的草种纯纯度均达达到999%以上上。（3）如果果贵方绿绿地管养养经费暂暂时不能能及时到到位，我我公司能能及时垫垫上这部部分资金金，按时时发放工工人工资资，决不不给贵方方增加负负担，保保证绿地地管养的的正常进进行。（4）效果果佳，不不遭市民民投诉。（5）我公公司管养养绿地范范围内若若遇已经经批准
13、的的重大活活动，我我公司积积极配合合上级的的管理及及指示，保保证活动动顺利开开展。（6）严格格按照深深圳市农农业地方方标准园林林绿化管管养规范范、深深圳市农农业地方方标准园林林绿化施施工规范范、深圳圳市经济济特区城城市绿化化管理办办法、深深圳经济济特区城城市园林林条例、深深圳市城城市绿化化管理检检查验收收办法等等要求开开展管理理养护工工作。第二章 项项目管理理班子配配备我们对实施施本项工工程有信信心、有有决心、有有方法，也也有诸有有生产基基地的充充分的优优越物质质条件，即即使遇到到最不可可抗力因因素，如如苗木生生长遭受受冻害，甚甚至连补补充苗源源也受到到伤害时时，我们们也决不不会临阵阵退缩，也
14、也就是说说，无论论是正常常的还是是异常的的天时条条件下，我我们都能能胜任本本工程，都都会以用用户第一一，以合合同为根根本做好好本项工工程。一、项目管管理班子子配备情情况：1、项目部部的组织织架构：项目经理园林工程师设计师项目班组长保洁组修剪组植保组后勤机械仓管组炊事组岗位责任制制：明确确项目管管理机构构各层级级的分工工、职责责，是项项目组织织管理的的核心。1)、项目目经理职职责A对公司司领导负负责，全全面项目目绿化养养护，并并协调所所有下属属及相关关部门的的工作；B制定年年度绿化化养护管管理方案案、绿化化养护管管理标准准和技术术要求以以及月工工作计划划，并按按审定后后的养护护管理方方案和计计划
15、，组组织属下下开展工工作；C每月末末负责组组织月检检查，带带领大家家全面检检查工作作一次，并并不定期期检查各各个工作作环节，对对发现的的问题及及时提出出整改措措施，情情节严重重须向公公司领导导汇报；D努力学学习专业业知识，经经常与外外界同行行交流，不不断提高高绿化管管理水平平；E主持制制定全年年及每季季度的苗苗木生产产计划，并并报生产产部备苗苗；F及时处处理养护护、生产产与采购购中的一一些原则则性问题题；G充分调调动员工工的积极极性，高高效率，高高质量地地完成各各项工作作；H及时传传达上级级的有关关指示，定定时向总总经理汇汇报工作作。2)、绿化化养护队队长岗位位责任制制A认真执执行公司司制定的的绿化化养护方方案和和每月工工作计划划，制定定每周工工作安排排，按照照每周工工作安排排合理组组织全队队人员，保保质保量量完成全全队的时时花种养养及绿化化养护任任务；B每天巡巡察责任任地植物物生长、病病虫害发发生、绿绿地被破破坏等情情况，发发现问题题及时处处理，并并报告公公司；C检查和和指导工工人生产产作业，对对违反作作业规程程及技术术标准的的行为应应及时制制止和处处理，情情节严者者应报告告公司；D认真审
