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1、目录020307123035411、工程质量目标：达到国家有关施工质量验收的规范要求，并 一次性验收合格。2、工期目标：施工总工期按 90 日历天控制。本工程拟开工时 间 2012 年 8 月 25 日（以监理签发进场日期为准） ，竣工时间 2012 年 11 月 12 日。采取先施工无交叉施工段，先结构后装修的施工方 法，尽量避免窝工，以保证正常施工工期。3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故， 严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产标准 化现场。4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现 场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。5、服务目标：
2、积极与业主、监理、安装单位配合，顾全大局， 服从调度，在工程竣工后保修期内对工程质量实行跟踪服务、保 修。二、施工人员配置及机械配置我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项工 程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学 管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益 和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质 量体系运行状况良好。（一）施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项 目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程 的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，
3、全权负 责现场施工管理，各负其职、职责分明、协调统一，机动有效地开 展工作。（二）施工人员安排1、项目部主要管理人员表:职务人数项目经理1技术负责人1安全员1质检员1施工员1材料员1资料员12、劳力安排计划表:工种人数工种人数机械工2测量工2钳工2曰工60焊工4模板工5电工4钢筋工5架子工6砌筑工20抹灰工4混凝土工20油漆工4玻璃工43、拟投入的主要施工机械设备表:序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)备注1挖掘机DW-2202台重2008/2搅拌机JZC3502台江州T中20097.5KW/3灰浆泵HB6-32台湖北武 汉20072/4装载机ZL503 0M32台中国厦
4、门2008144.5/5拌和机J5502台河南焦 作200815/6机动翻斗车JS-2J-4台中国陕 西200917.6/7蛙式打夯机HW2802台中国天 津20073.0/8混凝土泵NCP801S2台日本新 泻2007135/9钢肋调直切断机GT5-402台中国郑 州20087.5/101 1钢筋弯曲机r -r* 、l rGT7-402台中国州郑20072.8/11插入式振动器HZ-502台中国西陕20071.1/12平板式振动器ZBL110-502台中国沈阳20084.5/13电焊机BX1-330-15台中国上、海200822.8/14木工机械MJ504-3182套海 徐工20088/4、
5、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表:序号仪器设备名型号规格数量国别产制造年备注称地份1J2电子全站仪J21北京2008/2水准仪DS3级1北京2006/3磅秤250kg2北京2008/4钢卷尺50m3德2010/5卷尺5m10德阳-2010/6塔尺5m1国产2007/7坍落度筒/1国产2005/8砼回弹仪/1国产2008/9砼抗压试模150 X 150 X1504国产2009/10标准击实仪HS-401国产2009/11砂浆试模70.7 X70.74国产2009/12砂浆稠度仪/1国产2009/三、施工进度计划及工期保障措施（一）进度编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位以往类似工程中的
6、施 工经验，确定施工进度编制原则如下：1、根据招标文件规定的主要工程完工日期，做好施工总体规 划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期如期实 现。2、根据本合同工程施工条件、工程项目及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，减少施工干扰，合理安排工期。3、认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，确 定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保本合同 施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施 工进度，确保控制节点目标如期实现。4、采取适中的施工强度排定施工日程，充分考虑不可预见因素 留有充分的回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。5、对施工
7、中出现的问题，与设计、工程师共同协商解决，确保 工程施工顺利进行。（二）工期保证措施1、组织措施组织措施是保证进度计划得以实现的基础，主要有：1.1 落实项目进度控制部门的人员，包括建设、监理、设计、 施工单位的各部门的人员组织安排。对进度控制人员按各个环节进 行具体的控制任务和管理职责分工。1.2 对施工项目进行分解，按项目结构、项目进展阶段、合同结构进行分解，建立项目编码体系。1.3 建立工程进度协调工作制度，协调会议定期召开，对协调 会议的参加人员作出明确的规定。加强进度协调管理，把各构筑物 施工组织措施和季、月、旬的进度计划纳入总进度计划协调中，以 保证总目标的实现。加强交通道路的协调
8、、材料场地堆放的协调、 紧邻部位施工干扰的协调和各施工队施工场地和工作面移交的协 调。1.4 对影响进度目标实现的干扰和风险因素建立详细的风险评 价分析系统。收集各种统计资料，对各种因素影响进度的概率及进 度拖延的损失值进行恰当的评估。2、技术措施2.1 编制完善的施工组织设计施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供的一个可行 的方案，在计划的时间内完成项目施工。完善的施工组织设计对合 理组织施工，保证工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，提高 工程效益等起到十分重要的作用。在施工中根据客观条件的变化， 应不断调整施工组织设计。施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响 工程实际进度。根据实际情况
9、施工组织设计的调整主要根据检查的 情况，有目的、有效果制定改进措施，使之整个工程顺利进展，按 期完工。2.2 人员设备统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排， 保持合理的施工规模，既能满足工程项目施工的需要，又带来较好 的经济效益。施工过程中的任何平衡都是暂时和相对的，平衡中必 然存在不平衡的因素。要及时分析和研究这些不平衡因素，不断地 进行施工条件的反复综合和专业、工种的综合平衡。根据施工进展 情况，不断完善施工组织设计，保证施工的节奏性，均衡性和连续 性。（1）施工过程中加强施工组织设计的检查，对主要指标完成的 检查，采用比较法检查工程进度、工程质量、材料消
10、耗、机械使用 和成本费用等。（2）在安全施工时，尽量使各工种施工人员、施工机械在全工 地内连续施工。同时尽量使劳动人、施工机具和物资消耗在施工过 程中的全工地均衡，避免出现突出的高峰或低谷，以利于劳动人、 机的调整，原材料供应和充分利用临时设施。（3）根据全场的地质和地形条件，合理安排机械和人员作业， 根据各施工的位置和设计结构及施工顺序，形成整个工地前后“一 条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（4）配备人员要充足。根据施工进度和施工强度的不同配备足 够的管理人员、技术人员、技工人员以及辅助人员，为工程进度提 供人力上的保证。（5）加强机械设备的保养和修理工作工程施工大量采用了现代化的机械设
11、备，使工程施工强度得以 大幅度的提高。为了保证施工强度的按时完成，必须保证机械设备的完好率，因此对机械设备的保养和修理工作应制定严格的养护制 度。根据施工强度的不同，在施工设备的配备上应保证 20 的左右 的备用率，以保证施工强度的实现。2.3 合理安排施工顺序根据工程的设计结构形式，对项目施工顺序进行点、线、面的 合理安排，形成平面立体的交叉施工，互相协调、互相推进，使工 程施工有序进行。3、合同管理措施对工程进行合理的分标，采用全面合同管理，对各标段的合同 施工进度进行严格的规定。在合同文件中应包括各标段控制性进度 计划表和具体的施工时间。在施工过程中依据合同对各标段的施工 进度进行严格的
12、管理，根据进度进展的不同进行分析和督促施工单 位不断改进总结施工工艺和技术措施，保证工期按合同计划进行。4、经济管理措施经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进 度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误 与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资 金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资 的投放速度对工程施工进度进行控制。计划开、竣工日期和施工进度横道图划总工期90天工报告为准四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）施工准备1、现场生产准备1.1 现场调查踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进 行现场调查，熟悉了解
13、现场情况及周围环境情况，了解并落实现场临 时占地。了解现场地上地下障碍物情况。1.2 现场四通一平：工程开工前，做好场地平整工作，对主要人 员配置手机及对讲机，加强对内、对外的联系。1.3 临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的工作，办公 生活区、材料库及材料存放场等临时设施在陆续建造。1.4 施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完 毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同时进行进场 教育及技术培训2、技术准备2.1 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、 工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本 工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业 技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图 纸后，即组织技术人员进行看图、审图， 1 日内完成审图，工程量计 算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交 底工作。2.2 接到施工图纸后，结合现场实际情况，五日内完成实际性施工方案和施工组织设计的编制工作并报
