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1、2021年电信工作思绪 新年伊始，万象更新。在这鸡鸣盛世的年，我们将继续根据上级的工作会议的工作要求和布署，继续以发展为中心，以改革为动力，以创新为先导，深入解放思想，转变观念，抓住机遇，加紧发展，提升企业效益，增强企业自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的能力，努力开创电信企业工作的新局面。一、以发展为中心，不停拓展市场空间。目前，要继续把发展作为实业企业的第一要务。从我企业现在的业务组成情况看，有代维代营、通信工程设计、施工、监理等多个经营项目。这些业务组成实业企业收入的关键。工程设计、监理、和多元化经营是业务收入的巨大经济增加点。从市场拥有率情况看，现在的收入关键于主业的结算收入，拓展
2、外部市场的能力还很弱。所以，下半年，我们要紧紧立足于通信运行商的服务商，紧紧围绕主业的通信建设和经营计划，充足发挥对主业的支撑、服务和保障作用；和此同时，深入细分市场，确立自己的、产品、业务优势，瞄准有效的市场领域切实增强应变能力，充足利用有效，努力实现快速发展。首先，要立足主营业务，对通信设计、施工、监理、器材生产、供给和广告、物业等基础业务，我们要牢靠树立起服务好主业通信建设的思想意识，充足发挥相关单位的专业资质、技术和施工力量的整体优势，适应主业对通信建设集约化管理的要求。今年，省企业对“三项业务”的开展提出了详细要求，我们要根据省通信企业的要求，对于业务的承揽、管理和结算措施不拆不扣地
3、实施。其次是继续抓好自己的拳头产品，形成本身的优势业务和品牌业务。我们要结合本身的技术优势和产品优势，坚持有所为有所不为，将有限集中到优势业务优势产品上，主动参加市场竞争，形成关键业务结合，提升市场拥有率，想方设法增加收入。对于我们来讲，依然是要深入树立起我们焦作实业的品牌优势，加大工民建筑、水电安装、室内外装饰、通信线路工程和经营委代办、通信器材、电话机等终端设备和计算机销售的经营发展力度，各个生产部门全部要瞄准各自的业务经营范围，在拓展经营工作方面下大力气。三是要调整产品结构，努力开拓外部市常各生产部门全部要充足发挥内在潜力，努力开拓外部市场，主动探索新的业务领域，不停提升对外业务收入在业
4、务总收入中的比重。要加强营销力度，主动同其它通信运行企业联络，在工程设计、施工、监理等业务上争取更多的份额。另外，我们还要在认真调研的基础上，找准项目，关键开发，面向社会打造优势业务。各部门全部要组织相关人员紧密结合各自业务范围的实际情况，深入市场调查研究，进行可行性分析，努力争取形成新的经济增加点。二、深化企业改革，努力打造实业企业全新的管理体制和运行机制。伴随实业的发展和改革的深化，企业发展面临的部分深层次矛盾逐步显现出来。不进行企业的制度创新和机制创新，企业就难以在日趋成熟的市场经济体制中发展。从一定意义上说，制度比技术更主要。首先，改革焦作电信实业企业的组织结构和运作模式。根据企业法，完善企业的法人治理结构，改革企业的组织结构和管理方法。其次，加紧对建安处、亿阳亿昌企业改制步伐。改制工作是下半年企业经营机制转换、建立当代企业制度的关键工作。现在，对这两个单位的改制前期准备工作已经结束，下半年要完成改制任务。我们要根据企业法和国家经贸委等八部委的相关文件要求，依据各自的特征，确定改制方案，抓紧改制步伐，立即改造成产权多元化的市场竞争主体和法人实体，从根本上结构新的机制，变“养人”的机制为发展的机制。对此，我们在思想上要坚定不移，工作上要主动慎重，要结合企业改制，依据省企业的统一布署和市场竞争的需要，大力推进企业内部的劳动、人事和分配三项制度改革，激活企业运行机制。
