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1、行政人事部年度工作计划2023年行政人事部_年度工作总结及_年工作计划（说明：此文为word文档，下载后可直接使用）行政人事部在公司领导的支持与指导下，认真、努力的完成了_年度的各项工作任务，并取得一定的成绩。现将各项工作作如下汇报：一、重点工作完成情况1、行政管理（1）制度建设。根据总公司绩效考核制度，对东联公司绩效考核方案进行修订，管理人员实行季度考核制度，普通职员实行月度考核制度。（2）资质、体系管理1）确保各资质证书持续有效，对行政负责人发生变更的及时向质量技术监督局备案。2）根据_市质监局的要求完成_年度东联公司年度工作总结以及获证试验室年度报告表。3）完成国家认监委要求上报的_年度
2、检验检测统计数据上报工作。4）根据国家认监委要求完成检验检测机构_年自查表网上填报工作。5）完成营业执照、_机构代码证、税务登记证三证合一办理。6）完成资质认定证书授权签字人变更工作。7）完成资质认定证书中标准变更资料提交工作，等待_市质监局审核。行政人事部年度工作计划2023年（二）公司行政人事部_年度行政人事工作计划（本文为word文档，下载后可直接使用）为更好的开展集团公司行政人事工作，为各子公司、新建项目、集团所属部门做好后勤服务保障，更好协调各子公司、新建项目、集团所属部门的运作及支持公司决策，确保_年目标的实现，现对_年度工作计划如下：1、完善公司的_架构，确定和区分每个职能部门的
3、权责，争取做到_架构的科学适用，保证公司的运营在既有的_架构中运行，根据_架构做好定员、定岗、定编工作。2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内
4、部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。_年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门_架构_公司_架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在_年首先应完善公司_架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的_架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2._架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司_架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，_架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出_架构外人员增编将有权予以拒绝。第2页共2页
