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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_服装生产管理系统课程摘要：作为一名服装设计专业的学生，不仅仅要会设计服装、了解服装工艺更要了解整个服装生产的流程和管理经营的模式。通过学习服装生产管理系统课程，我们大致的了解到了服装生产管理体系的概念和一些基础的服装生产管理的方法，切身的体会和了解生产管理的流程。通过分析，研究服装生产管理系统结构与组织，服装企业生产管理内容，包括几个重要体系和管理环节。关键词：生产管理 生产计划 原辅材料 服装生产系统正文服装生产管理系统是一项涉及面广的管理技术。其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们
2、之间互相影响，又互相制约。我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求。服装生产管理也叫服装生产技术管理，由服装生产质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度和控制等管理系统组成的。服装生产能力与生产计划，服装生产系统运行维护，服装品质管理，服装生产成本管理等是它的主要内容。服装生产管理需要把人，物资，技术，资金，信息等基本生产要素和各种生产过程在不同的的阶段，环节和工序的时间，空间上平衡衔接，紧密配合，组成一个协调的生产系统。现从以下几点说明阐述服装生产管理系统。一服装企业管理的根本任务服装企业管理的根本任务主要在两个方面：一是经营管理二是生产管理。在生产经营型企业中，服装生产管理的任务不仅是要按
3、质、按量、按期完成生产任务，还要通过合理组织劳动力、劳动手段和劳动对象等生产要素，充分发挥企业生产力的整体效能，及时经济地生产出所需产品，使企业获得最佳经济效益。在现代服装生产企业中，成衣化、工业标准化生产，分工序加工服装，作业分工仔细，生产技术要求复杂，生产社会化程度不断提高。因此，除了要有高水平的技术人员、先进的加工设备和优良的面、辅材料外，还应进行有效的管理，即有效地计划、组织、指挥、协调和控制人们的集体劳动，以便进行正常的生产活动，按时向用户提供价格合适、质量有保证的合格服装产品。 二服装企业管理的根本目的实现服装企业资源效益的最大化是服装资源组织管理的根本目的。实现服装企业资源效益的
4、最大化是服装资源组织管理的根本目的。减少生产量的波动, 以稳定基本人事。以最低的资本投入获取最大的报酬。提高生产力。因而，企业经营的最终目的，是经营品牌，出售品牌，实现品牌效应。也只有依托品牌的效应，才能在市场竞争中屹立不到。三服装生产管理系统的七个主要体系1准备过程管理体系：生产准备阶段包括原材料和生产技术的准备。生产计划原料预算与采购验布预缩试制样衣绘制生产用样板 制定生产工艺技术标准。以使生产过程更加科学合理，产品质量得到保证，从而使经济效益达到最佳。2生产过程管理体系：生产阶段是指完成正业的基本产品所进行的生产过程，包括排料、裁剪、缝制、熨烫等过程。它是服装生产的重要环节，是从原料到实
5、际成品的具体操作过程。3工艺技术管理体系：服装工艺管理是技术管理的组成部分，是技术管理的核心，是体现企业的生产方针-实现优质、高产、低耗、高效益的保证，是衡量企业管理水平的标准之一。包括生产技术文件管理，工艺数据管理，临时工艺、临时标准管理，系统信息管理。4生产成本管理体系：产品设计阶段的成本控制,属于成本的事前控制,设计阶段是决定产品的用途,产品的结构、产品及零配件的规格、质量要求。另外还有生产线计划编制阶段的成本控制，生产现场成本控制，销售部销售过程中的成本控制。要降低产品成本,最根本的途径是搞好产品的工艺设计开发,在工艺设计开发中,考虑生产可行性,简单性,进行技术经济分析,提出质优、价廉
6、的产品工艺开发设计方案。5生产设备管理体系：设备管理对是设备的购、管、用、养、修等全过程进行有效控制，以保持设备的生产能力，满足生产需要和环境、职业安全健康管理的要求。工厂的设备管理几乎涉及到企业生产和经营的每一个方面，它的意义在于：提高和稳定产品质量，降低生产成本，进安全和环保，有利于生产资金的合理利用。 设备的日常管理是设备管理中的经常性工作6原料辅料仓储管理体系：仓库管理是指商品储存空间的管理。库存作为原材料和产成品的储存池，可以起到优化占用资金，降低成本的目的。7人事档案管理体系：人事档案的管理工作是人事工作的一个重要部分， 为人事工作的决策提供可靠的依据，为合理调配使用人力资源提供可
7、靠的信息参考。解决人事档案管理工作困境的对策，以使其能更好地为企业发展提供帮助。1建立健全科学合理的人事档案管理制度2建立科学的人事档案分类系统，充实档案内容 3加快人事档案管理工作的科学化、现代化进程4建立人事档案的网络化管理模式，增强人事档案的信息服务。四服装生产管理三要素1服装生产计划：服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之一。因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，即对企业所需的各种生产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最低的成本获得最大的经济效益。生产计划是企业生产技术管理中的最重要的项目，其核心问题是保证企业紧贴
8、市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量，按期交货。以满足市场及客户的需求，提高企业的整体效益，更好地占领服装市场。2服装生产组织：组织管理的定义是一组为达成某个目标而聚在一起的人或为使一组人员互相合作发挥效能而存在的各项安排。服装车间的组织管理包括设备管理、流水线管理、质量管理、物料工具管理、工艺技术管理、生产统计、计划分配、考核奖惩、人力资源管理、环境卫生管理等诸多方面，这些管理因素环环相扣，均影响着服装生产，这也是服装生产管理难度大的原因。要搞好生产，必须统筹兼顾，完善各项管理制度，以制度来规范各项行为，从而减少人治环节。3服装生产控制：生产管理控制是对生产全过程实行全面的控制，是
9、围绕着完成计划任务所进行的管理工作。包括生产进度的控制、产品质量的控制、消耗控制、生产费用控制、各种定额和非定额资金控制等。加强对日常生产活动的控制管理，促进各级生产管理和生产服务各职能部门人员能够各尽其责，做好生产控制的各项工作，保证生产计划任务的完成。五服装生产管理系统中各环节管理裁剪部原辅材料合理使用：为了节省原材料，在工艺裁剪时候应注意裁剪布局。此外技术部门还制定出缝制工艺流程等有关技术文件，来保证生产有序进行。对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下,采取最经济的方案。 对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核,保证其先进合理。记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期,取消不
10、合理的费用支出和时间花费,记录、核算和控制设计的试制成本。生产部商品品质和生产进度管理：服装生产中，以质量管理代替日常生产管理的做法，已经被很多服装加工企业采用。生产和质量管理之间的关系非常密切，既相互制约又密不可分，只有理顺生产和质量之间的关系才能获得良好的质量管理效果。在实际生产活动中，有多种方法提高产品质量，涉及很多方面，管理人员需要统控全局，多方入手，来控制质量。保证原材料的质量，和货期。现代质量管理理念，要求提前预见到问题，把问题解决在萌芽中。从质量管理体系来说，面辅料质量的检验，甚至是面辅料供应商的选择，对最后的制成品的质量都是至关重要的，一切顺畅后，最后的成品检验环节，反而变得没
11、有那么大压力了。而生产进度管理最主要的目的是保证交货日期。实施过程中，要随时掌握作业进程是否与日程计划相吻合，如果有差异则需要调整。检验：先召集检查员开检前会，介绍抽查的情况和有关的前道标准，分配检查工序和范围。发现不良品较多或不良集中于某一部位时，应立即报告巡检反馈给厂房及时改进。服装生产周期控制：为了缩短在生产中的时间，提高工作效率，就要进行一定的服装生产周期控制。生产时间不仅与制作每件衣服的耗时有关，也与工厂采用的物料传送系统有关。物料运送方式比服装加工本身更能影响公司的生产速度，通过减少非生产性时间来达到生产效率最大化。结语通过学习，研究服装生产管理系统，我对服装生产管理系统有了更深刻的认识。解服装工艺更要了解整个服装生产的流程和管理经营的模式。生产管理模式一定有其独特和科学的地方。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
