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1、财务资金管理工作方案财务资金管理工作方案。一、财务工作方案要顾全大局，服从领导，坚决目的不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目的和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析p 和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、搞好固定资产管理。但凡资产都应该为企业带来效益。XX年，我们应加强闲置
2、资产、报废资产处置工作，努力进步资产利润率。二、财务工作方案要加强管理，挖潜增效，为消费经营目的的实现和效益的增长效劳。管理是消费力，是企业正常运行的保证，管理是进步企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永久的。为为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制消费本钱，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年消费、开支有预算，有方案，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作方案中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业
3、务招待费管理。XX年我们对业务招待费的管理方法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监视、包干使用、超支不补、节约归公的原那么管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格标准差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原那么，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出方案，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按方案领用的原那么执行。5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有方案，经分管领导审核批准
4、后进展维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆效劳中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无方案领用。三、财务工作方案要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，进步效劳程度。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电效劳“十项承诺”，进步效劳程度，让“优质、方便、标准、真诚”的效劳方针在财务科得到充分表达，做到内让公司全体干群满意，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导“会计为消费经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳、全员为客户效劳，每个岗位互相效劳”的意识，实在抓好财务行风建立。四、财务工作方案要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，标准供电所财务管
5、理，使全公司财务会计工作再上新台阶。XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和标准供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，同时选拔引纳相对优秀、有会计根底的人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析p 培训。以推行全面预算管理为目
6、的，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析p 和站所根底财务分析p 工作。4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目的，全面进步财务人员素质。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读汽贸公司资金管理工作方案表格一、保顺畅，保证汽贸营运资金供应、回笼顺利、通畅、平稳。下一年度，在优化信贷构造的前提下，汽贸将进一步进步融资授信规模，加强融资渠道建立，推动信贷形式创新。落实的主要方式是：在授信规模方面，完善操作型管控的资金管理形式，营运资金由广物汽贸财务部统一运作集中管理，提升汽贸整体对银行的会谈才能;在渠道方面，除多家银行与我司保持业务往来外，汽车金融公司也成为我司对
7、外融资的重要渠道之一。由于其具有专项融资、封闭式操作等特点，受国家宏观调控的影响较小。汽车金融公司由于汽车厂商的参与，对维护厂商关系具有重要作用，同时汽车厂商通过其执行相应优惠政策。随着越来越多汽车金融公司的成立与开展，这一融资渠道的重要性将逐步显现。汽车金融是我司20xx年重点开展的融资渠道之一，预计份额将进步到融资总额的12%-15%;在信贷形式方面，汽贸原有的信贷形式是授信融资总额项下拆分定额的融资品种如短期借款、银行承兑汇票和信誉证项等，融资品种额度不能互相调剂，同时授信协议多针对汽贸本部，使用企业授信，下属公司不能使用，造成授信额度闲置。下一年度，汽贸将推动适宜汽贸的信贷形式的创新，
8、推进汽贸集团授信与授信品种总额项下融资品种可互换相结合的信贷形式，积极与各家银行协商讨论，使资金来更加灵敏。下一年度，汽贸将更加重视企业供应链中占用资金的回笼。落实的主要方式是：一方面关注下属经营公司加强存货管理，减少资金占用。本着“以销定存，合理安排”的原那么，根据市场供求变化，及时调整采购数量，积极扩大产品销售，尽量降低存货量。根据下属各公司的实际情况，设置存货预警线，一般当月库存不超过本月销售量，此指标较易操作，月底对分公司统计存货与销量后进展比较，容易发现问题并及时改正;另一方面是重视应收账款管理，减少坏账损失。二、增效益，增强资金流转过程中的使用效能及收益。随着汽贸经营规模的进一步扩
9、大，对资金管理工作提出了更高的要求。下一年度，资金管理工作将更关注与企业经营业务的结合度，为业务开展提供必要、及时的资金支持，防范经营风险，提升资金使用效能，增加企业利润。落实的主要方式是：在日常经营方面，通过资金预算与执行的管理参与企业日常经营业务。通过理解市场情况、厂家政策、单店销售才能、费用支付情况、预测返利情况、三大资产情况等与经营部门讨论资金预算及预算执行情况，为经营管理者提供较全面经营信息，及时调整经营策略，扩大销售增加利润。这些要求资金管理人员理解详细业务情况，主动参与上下游厂商商务政策活动及商务会谈，发挥财务专业才能;同时在企业销售网络渠道建立方面，要求资金管理人员在收购、兼并
10、、新建4S店的过程中及时理解资金需求，保证工程顺利进展。同时，对于各个单独的工程，拓展其他融资方式，进展工程融资，尽量不占用营运资金。虽然目前汽贸财务费用增加比率低于融资规模增加比率，但在与银行询价、议价、会谈、授信等工作环节上仍有潜力可挖，通过降低财务费用来进步收益。落实的主要方式是：一方面通过调整汽贸信贷构造、融资品种、灵敏使用信誉额度等方式降低财务费用，另一方面与物资集团总部经常沟通，获得集团总部支持，利用集团总部整体议价才能与重点银行会谈，增加资金效益。三、 抓制度，抓好各项资金管理制度，明晰资金模块岗位职责，理顺资金管理流程，另外加大资金信息化建立，以信息化带动标准化。资金管理制度是
11、做好资金管理的根本，目前汽贸最根底的资金管理制度是资金中心管理制度、资金预算管理制度，下一年度，针对制度建立的主要思路是抓根底、抓细节、抓落实。期间也涉及梳理管理流程、明晰岗位职责等详细事项。落实的主要方式是：在全面推进资金中心操作型管理制度方面，利用现有NC系统及拟新开发的资金管理模块(NC5.6)，实现所有资金信息的整合，在此根底之上建立汽贸资金中心，在集团统一领导下，实现汽贸资金集中归集、审批、对账、监控。总之，通过良好顺畅的结算流程与精心设计的资金系统结合，合理的资金组织架构与适当的岗位分工结合，使汽贸资金管理程度稳步调高;另一方面是贯彻落实资金预算管理制度，进步整体掌控才能。预算与决
12、算相结合，在NC资金管理模块引用资金方案平台，及时理解预算方案执行情况，做到心中有数。同时，通过资金预算管理制度进步低属单位经营预算才能，标准下属单位资金使用，标准业务管理人员日常行为。四、 促开展，通过标准化资金管理平台促进主营业务开展。标准化的资金管理可以促进企业主营业务的开展壮大。下年度，汽贸资金管理的思路是把银行的结算机制、风险机制、预算机制引入到企业，针对企业的特点形成标准化的资金管理体系，经营业务在此标准体系的支持下不断开展、稳步壮大。落实的主要方式是结合集团及汽贸的开展战略目的，制定资金管理目的即筹融融资策略，分解落实到年度、月度融资方案，未雨绸缪，促进主营业务开展。财务管理工作
13、方案方案一：财务管理工作方案(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析p 、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性开展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断进步，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着严、深、细、实的原那么，全面强化两烟责任制的
14、制定与落实，在千辛万苦抓增收的根底上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进展对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占公务员之家用，进步企业资产负债构造，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的根底工作，进步管理程度。企业越开展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断开展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，进步会计从业人员的程度。在进步会计人员程度的根底上，进一步加强检
15、查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基矗总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，获得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献！方案二：财务管理工作方案一、树立正确效劳思想： 根据财务工作要求，结合我校的详细情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，节省节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之到达新的办学标准，为学校的教育教学提供
16、良好的物质保障。后勤全体人员本着务实、创新、到位和科学的原那么，全心全意地为学校广阔师生效劳。 二、加强财务管理 1、加强组织领导，为进一步完善学校内控，增强学校财务管理的透明度，学校成立了财务管理领导小组，下设财务公开与财务审核小组。领导小组制定了年度学校财务管理工作方案，明确了工作目的和详细工作措施，同时学校先后制定了学校财务管理意见，校务公开施行方案，物品采购的规定以及严格控制学校招待费支出的意见，日常管理中做到分工明确、责任到人、制度严格、管理到位。 2、夯实会计根底工作，学校财务室每年制订详尽务实的财务工作方案，认真做好财务预算、财务决算工作，细致审核每一笔会计业务，帐务处理正确明晰。及时做好会计档案工作，会计资料细致完好。 3、严格收入和收费管理。学校严格按照财政部门的规定，施行收支两条线管理。学校在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围
