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1、设目录第一章编制依据1第二章工程概况1第三章施工部署2一、施工目标2二、项目经理部组织机构及职责划分2三、主要管理人员名单4四、主要岗位职责5五、施工分区及施工工艺流程6六、施工准备7 1、技术准备7 2、现场准备9 3、各种资源（劳动力、材料、机械设备）准备10第四章施工进度计划13第五章施工总平面布置13一、施工总平面布置依据13二、施工总平面图的绘制及布置原则13三、施工总平面图的内容14第六章主要分部（分项）工程施工方法14一、施工测量14 1、测量仪器14 2、工程轴线控制15 3、建筑物的观测16 4、测量质量控制17二、基础施工17 1、土方开挖17 2、基础施工17三、地下车库
2、防水施工18四、钢筋工程18五、模板工程26六、混凝土工程34七、砌筑工程39八、装饰装修工程41 1、内装修工程41 A、内墙抹灰41 B、顶棚抹灰43 C、地面砖43 D、内墙面砖46 E、内墙乳胶漆48 2、外墙面砖49九、安装工程51十、雨季、台风及热季节施工51 1、防雷雨、台风、洪涝措施51 2、防晒、防高温措施53十一、“四新”技术应用54第七章各项管理及保证措施55第一节、质量保证措施55 1、项目质量保证网络的组成55 2、项目质量保证网络的职权划分55 3、质量目标及其分解57 4、组织保证措施57 5、施工过程的控制58第二节、分项工程成品保护细则65第三节、工程保证措施
3、67第四节、安全、消防保证措施71第五节、现场消防、保卫措施83第六节、施工现场环境保护措施87第七节、文明施工88第八章附图表91附图一、施工平面布置示意图附图二、施工进度计划图附图三、生活区平面布置示意图附图四、办公区平面布置示意图 I第一章 编制依据本方案编制依据如下：1、湖南省建筑工程集团设计研究院设计的 “*庄园11区（13栋）、12区（14栋）地下室”施工图纸；2、工程施工合同建设单位有关对工期、质量的要求；3、施工现场地质资料；4、国家、省、市相关质量、安全标准、规范；5、公司内部相关管理制度。第二章 工程概况本工程位于*村，门前是*道，右上角便是*学，背靠*，交通快捷、便利，地
4、理位置优越，风景秀丽。本工程地下室建筑面积共2897m2，高度为4.6m。一、 结构设计概况1、本工程标高由甲方指定2、结构类型为框剪结构。二类住宅地下室，抗震烈度等级为丙类7度，安全等级为二级,采用桩基础，地基基础设计等级为甲级。3、砼强度等级：(未注明的均为C20)结构部位基础桩台基础梁水池楼梯及支柱地下室墙、柱梁、板-10.00砼等级C35C35C35同楼面C40C35砼抗渗等级0.8mpa0.8mpa 围护采用蒸压灰砂砖，间隔墙采用蒸压加气混凝土砌块，地面以下为M5水泥砂浆。二、建筑设计概况1、使用年限为50年；建筑类别为二类住宅地下室，耐火等级为一级；2、墙体：外墙采用180厚灰砂砖
5、，分户墙及楼梯间墙为200厚加气混凝土砌块，其它隔墙为100厚加气混凝土砌块；3、建筑防水：二级防水车库屋面采用40厚C30UEA补偿收缩砼防水屋，满铺0.15厚聚乙烯薄膜一层，3厚SBS或APP改性沥青防水卷材；二、 相关单位：工程名称:*室 建设单位*房地产开发有限公司设计单位:*研究院监理单位:*工程咨询有限公司第三章 施工部署一、施工目标1、 质量目标达到国家施工及验收规范规定的合格标准，力争获得东莞市优质样板工程。 2、 工期目标按施工合同履约在100天内完成本工程合同内容。3、 安全、文明施工目标达到建设部JGJ59一99优良标准;杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5以内，争
6、创市双优文明工地。4、成本目标 杜绝材料浪费，实现保本薄利、节流创收的预期目标。二、 项目经理部组织机构及职责划分根据该工程的具体情况，公司将在施工现场设立以项目经理陈树森为首,下设技术经理、质量员、安全员的“*项目经理部”，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、进度、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，确保达到优质、高速、安全、文明、低消耗的预期目标，按期完成本工程。项目施工管理组织机构如图一所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层 由一名项目经理、一名技术经理、一名质量员，以项目经理为首的领导班子
7、全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 1）、项目经理为工程的总负责人，负责材料设备部、成本合约部； 2）、技术经理负责项目整体策划，负责领导内业技术与质安管理； 3）、质量员负责整个工程的质量管理及工程生产计划落实。2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下： 1）、工程部：负责本工程的现场施工任务计划、质量、安全、文明施工管理； 2）、技术部：负责档案资料、工程施工技术交底技术资料、材料试验、计量管理；
8、3）、材料设备部：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 4）、成本合约部：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。3、项目作业层主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。施工项目管理组织机构框图如下：三、 主要管理人员名单根据本项目特点，和管理人员已到位情况，确定该项目主要管理人员名单如下：项目部管理人员名单职 务姓名性别职称备注项目经理男项目经理项目技术负责人男工程师质检员男工程师安全员男助工土建施工员男工程师土建施工员男技术员土建施工员男助工水电施工员男助工资料员男技术员
9、试验员男技术员测量员男技术员机修班长男技术员合计：12人四、主要岗位之岗位职责1、项目经理: 、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。 、项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的各项目标进行总的决策与策划。2、技术经理：、技术经理是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织
10、设计和项目质量计划。、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。3、安全员 :对施工现场安全、文明施工负直接领导责任。4、质量员：负责整个工程的质量、进度与生产，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。五、施工分区及施工工艺流程1、 施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：签订工程承包合同编制预算编审办理施工许可证图纸会审、施工组织设计，质量计划办理施工标牌施工图纸、规范学习办理其它手续施工准备现场
11、施工总平面布设技术交底劳动力准备建立工程管理组织机构施工机具、设备准备基坑土方开挖、边坡支护地下车库墙、柱施工基础、承台施工基础或地下车库施工地下车库顶板施工地下车库底板施工防水、回填及地下车库结构验评装饰施工方案确定门窗工程施工砌体工程施工砌体装饰施工楼地面工程施工抹灰工程施工室内粗装修、外墙装修安装工程施工贯穿整个施工各预埋与验收自检、竣工资料整理竣 工 验 收有关单位检查验收 施工工艺流程如下： 地下车库施工工艺流程为：土方开挖、边坡支护锯桩测量放线基底处理、降排水施工垫层施工承台模板、钢筋、砼施工土方回填地梁砖胎模施工（包括内侧抹灰批挡）垫层防水层施工防水砂浆保护层底板钢筋、砼浇灌墙、
12、柱结构施工地下车库顶板结构施工地下车库外墙防水施工室外土方回填。室内装饰工程施工工艺流程为：墙体砌筑门窗框安装墙面清理、做标筋内墙、天面抹灰 楼地面砂浆楼地面面层室内吊顶墙面乳胶漆门安装、油漆其它细部工程修补清理。 安装工程施工工艺流程：防雷预埋检测各种线管的预埋与敷设电气安装给排水安装安装功能检测验收六、施工准备1、技术准备施工图设计技术交底及图纸会审：（1）合同签订接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。（3）图纸会审的重点和内容：.图纸数量是否齐全，地质
13、资料是否齐全 ；.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；.同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。施工组织设计：施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国
