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1、集团公司加强和改进非公企业党建工作的经验做法交流材料一、“党建+项目管理，即党建与工程项目管理相融合做法一：成立临时党支部（联合党支部、党小组）做法二：简章立制、强化党建考核做法三：深入开展项目党建实践工作二、“党建+职能管理，即将党建工作与机关职能部门作用的发挥 相融合做法一：牵头机关职能部门强化制度管理。做法二：党建融入工程建设领域的廉政建设工作中。做法三：建立合同联签制度。做法四：严格日常费用的使用管理。三、“党建+企业文化”，即党建与企业文化相结合XX集团有限公司是一家从事XXX和XXX施工的企业，具有公路工 程和市政公用施工总承包壹级资质。公司注册资本XX亿元，其中 XX交通投资有限
2、公司持有XX%股份，其余股份由公司职工持股会持有 XX%o由于我在担任机关支部书记的同时，兼任集团办公室主任一职。 办公室负责集团合同管理工作。为加强合同管理，杜绝合同签订过 程中可能出现的违规违纪问题，我在机关支部内组织党员（其他相 关职能部门党员）联合编制出台了合同管理规定，明确合同签 订权限、职责、流程和责任主体，制订了劳务分包、采购及设备租 赁等合同格式文本，全面规范各类合同的管理工作，并聘请法律顾 问举办了合同管理专题培训，对合同签订、管理中的风险和注意点 等进行了分析和讲解。2019年，公司累计按照程序共签订各类合同 832份。合同的签订、管理和执行已走上正轨，各类风险得到有效 的
3、控制。做法四：严格日常费用的使用管理。机关支部委员兼财务审计部经理谢永盛同志，在机关支部支委会 会议上，针对他负责的工作，提出了严格日常费用的使用管理的提 议。经支委会讨论，征求支部相关党员意见后，机关支部牵头由谢 永盛同志组织召开了 “货币政策收紧之下如何压缩成本提高效益” 专题研讨会，围绕经营投标、资金使用、税务、工程分包、材料、 机械、人力以及日常管理等方面展开专题研究。在此基础上编制了 项目部费用使用规定，财务审计部重点加强各工程项目部车辆 费用、办公费用、招待费用的使用和管理，对各项目部以往日常行 政、招待等费用进行了测算，明确限额，并明确由公司纪委和财务 审计部负责审计，开源节流，
4、有效的达到了控制成本的目的，减少 不必要的支出，杜绝腐败易滋生的温床。三、“党建+企业文化”，即党建与企业文化相结合企业文化建设与党建工作是企业非常重要的两项工作，企业文化 建设可以弥补传统党建工作的不足，而党建工作的政治性又能保证 企业文化建设的落地，两者之间的联系明显、结合点很多，通过两 者的相互影响、相互渗透、相互促进，可以为企业的持续、快速、 稳定发展提供重要的保障。XX集团的企业文化建设与党建工作正是 在实施中从双轨制逐步实现了两者的并线运行、有机统一。做法一：近年来，XX集团大力开展人才的“导师制培养工作， 为适应企业的大阔步发展，工程项目数量的增多和规模的扩大，大 批的新进员工由
5、老员工教授，这其中很多老党员老技术人员担任了 导师的角色，他们通过日常的言传身教，在尊重和满足新员工个性 发展的前提下，使他们成为企业发展未来的主体，一批又一批XX集 团未来的“顶梁柱”们正在“导师制的培养下茁壮成长。做法二：将党建工作深入基层一线，深入到党员群众中，加强党 务干部与项目部员工的沟通交流，亦是XX企业文化与党建有机结合 的又一体现。公司大力开展了 “纪检信息员”工作制度，聘请了大 批一线普通员工作为企业的纪检信息员，他们不仅担任着一线日常 廉政动态的收集工作，同时也代表着机关支部时时深入在一线，时 刻倾听广大员工的心声。每季度通过召开纪检信息员会议，汇总后 的职工诉求、心声、建
6、议等会形成书面报告供领导班子会议及职能 部门负责人会议讨论研究，以便制定切实可行的方案。做法三：通过XX简报、XX企业微信群、XX微信公众号等， 机关支部一群年轻而富有活力的党员小伙们，正紧跟时代的脉搏， 运用生动活泼、通俗易懂的交流沟通方式，大力宣传企业的发展战 略、目标任务，把广大干部员工的思想统一到企业的发展上来，促 进企业软实力的形成。做法四：党建引领，XX俱乐部活动开展的风生水起、红红火火。 党建引领，XX俱乐部活动开展的风生水起、红红火火。“XX乐 跑”、“XX渔乐”、“XX视觉”、“XX篮魅”、“XX弈派”等俱 乐部活动成为职工业余生活的一部分，每年俱乐部都会组织开展各 类赛事活
7、动，在众多活动中，职工凝聚力得到增强，企业气氛变得 更加活跃，积极、健康的职工文化氛围日渐形成。综上所述，机关支部牵头开展的“党建+工作离不开各职能部门 的群策群力，同时作为两新企业党组织的XX集团的诸多日常重大工 作离不开党组织战斗堡垒作用的发挥，正是因为有了党建的引领, 企业的发展才更平稳，企业的未来才更宽广。XX集团设党委，属于两新党组织，下设X个支部，现有党员XX 人，其中机关支部辖党员XX名，包括集团领导班子党员XX名，集 团中层干部党员XX名，各部门科室党员XX名。长期以来，党建与业务“两张皮是机关支部在党建工作中困惑 的问题。机关支部委员会三名委员均为兼任。过去，因为未能很好 的
8、实现党建工作与集团中心工作的紧密结合，导致了日常工作中， 机关支部党建工作组织活动难、发挥作用难、吸引力和凝聚力弱等 一系列问题。机关支部是集团众多支部中所有战斗堡垒的核心，是 集团各项党建工作和战斗力的基础。新形势下，机关支部工作开展 得怎么样，直接影响到集团党的凝聚力、影响力、战斗力的充分发 挥。特别是XX集团作为两新党组织企业，如何在企业内更好的开展 党建工作一直是我作为支部书记兼政工干部思考的问题。近年来通过党务工作的实践，特别是“党建+”模式的试运行，我 深刻的体会到：“党建+”模式就是要用党建去引领其他工作，发挥 党组织的核心领导作用，把党建与企业的中心工作紧密结合，与企 业的发展
9、紧密捆绑。突出党组织在集团各项工作中的组织领导作用 和政治引领作用，保证党的核心领导。作为两新企业，XX集团的党 建工作只有围绕中心、服务大局，与业务工作相辅相成，才能焕发 出活力，这是做好我们两新企业党建工作的重要遵循，也是在两新 企业内开展党建工作的一切生命力所在。为此，我们的做法是:一、“党建+项目管理，即党建与工程项目管理相融合做法一：成立临时党支部（联合党支部、党小组）综观XX集团的党员队伍，其最大的特点就是人员极度分散，且 工、学矛盾突出。由于工程建设的需要，公司在中标一个项目后， 需抽调人员组成项目部，其中的党员来自集团各下属支部，经常是 一个支部的党员分布在多个不同的项目，一个
10、项目的党员可能来自 多个不同的支部，“点多、线长、面广已成为集团党务工作的一 大特点，这无疑增加了党建工作开展的难度。作为一家两新组织企业党建工作的党务工作者、机关支部书记， 我既肩负着贯彻落实集团党委各项工作要求和精神，又承担着推动 集团党委下属各支部及下属项目临时党支部（党小组）日常党务工 作开展的职责。针对工程项目多、杂、周期短等特点，我们在新成立项目时，成 立了临时党支部（党小组），相邻相近的项目成立联合党支部，把 一个项目隶属多个不同支部的人员根据实际情况，临时组织到一 起，并任命支部书记或党小组长，根据工程建设实际，灵活多样的 开展各项党务活动，从而有效的保证了党组织的健全和党务工
11、作的 有效开展。近年来，公司已成立了 9个临时党支部（联合党支部、 党小组）做法二：简章立制、强化党建考核机关支部的党员多为集团领导班子和职能部门管理人员。近年 来，机关支部乘着修改项目经理操作手册的契机，把党建廉政 工作纳入到项目经理操作手册中，在支部广大党员的共同努力 下，大家共同编辑了手册中的第六章“党建廉政篇当一个项目 中标后，新任项目经理或管理团队接手项目管理起，即有了明确的 党建工作目标，从项目党建的组织机构、项目党建的工作制度、项 目党建的工作阵地也就是党员活动室、项目党建活动的开展等均做 出了明确的指导性要求。在近年集团的快速发展中，多年年轻技术 人员第一次走上了项目经理岗位，
12、正是因为有了项目经理操作手 册，他们才能更快、更好、更顺利的入手开展项目管理工作，同 时也对项目党建的目标和要求有了了解，从而在整个项目实施中更 好的实现党建引领，发挥政治保证作用。长期以来，集团对下属项目建立了一套完善的日常考核机制。每 季度末机关支部党员所在的各职能部门会联合对各下属项目开展“质量、安全、进度、文明施工”考核检查。机关支部广大党员在 编写了手册“党建廉政篇”后，大家群策群力，又修订了项目 考核办法，把党建廉政工作纳入到项目日常考核指标中，并明确了 得分和扣分的分值，把项目党建工作与项目的质量、安全、进度、 文明施工同考核。该项考核的最终分数直接关系着项目部广大员工 特别是项
13、目管理层每月的薪酬高低，可谓真刀真枪动真格。机关支部的上述举措一下子提升了党建在企业工程项目管理中的 分量和地位。如今在XX集团各在建项目施工一线，日常党建工作的 开展情况已实现与质量、安全、进度、文明施工等同谋划、同部 署、同落实、同检查。做法三：深入开展项目党建实践工作如果说修改项目经理操作手册是建章立制、党建纳入季度考 核是建立日常检查标准的话，那下面的开展“工程项目建支部，建 设工地扬党旗活动则是真真切切党建与日常工作的有效结合。机关支部结合公司党员分散的特点，围绕工程项目建设，联系项 目党建工作实际，前年起，在公司各大在建项目开展“工程项目建 支部，建设工地扬党旗”活动，大力加强项目
14、临时党支部（小组） 建设和党员队伍建设，达到项目“活动场所标准化、制度建设系统化、台帐资料规范化、载体创新特色化”的要求。通过“XX先锋” 党建品牌的创建，为项目部建设提供坚强的思想、组织、纪律保 障，使广大党员牢固树立“四个意识，积极投身勇当“两个标 杆”、落实“四个突出”、建设“四个名城”，推进“两聚一高” 新实践，争当建设“强富美高”新XX先行军排头兵的各项工作中。 项目党建活动具体目标是：1、培树一批先进典型；2、荣获一批“含金量高的荣誉称号；3、培育一批能独挡一面的专业技术人才；4、推出一批有影响力的宣传成果；5、“xx先锋”党建品牌得到传承。“工程项目建支部，建设工地扬党旗”活动开
15、展以来，涌现出包括海启高速项目党支部、京沪高速淮安1标项目党支部等一批先进基础临时党支部（小组）,项目部纷纷结合自身的实际情况，开展了包括“党员先锋岗、“党员示范区、“党员责任区、“职工红旗岗等评比活动,推动党员做时代先锋、当技术能手、争当排头兵；做到关键岗位有党员，关键环节有党员，关键时刻有党 员，让项目党建更好地服务于企业的日常工程建设。二、“党建+职能管理，即将党建工作与机关职能部门作用的发 挥相融合光是一线项目党建的有效实施是不够的，机关支部的大部分工作 在集团机关的九大职能部门。为深化党建与日常工作的有机融合， 机关支部发挥党员集中在集团各职能部门担任管理岗位的特点，将 党建融入职能
16、部门各项日常工作中。机关支部委员会现有三名同志 组成，其中我任支部书记兼机关办公室主任，组织委员朱惠勇同志 兼任工程管理部经理，宣传委员谢永盛兼任财务审计部经理，其余 职能部门的负责人大部分为机关支部的党员，这为机关支部开展一 系列“党建+工作提供了便利条件。做法一：牵头机关职能部门强化制度管理。2018年，机关支部以集团党委开展的“制度建设年活动为契 机，在支部党员大会上由所属各职能部门负责人党员共同研究，对 各类制度进行了梳理，淘汰已过时的制度，完善有漏洞的制度，制 订可行性的制度，落实已形成的制度，达到强化制度意识，建立制 度体系，加强制度执行的目的。机关支部先后3次组织各部门按照 各自的职能，不断完善和出台新的制度，加大“制度建设年”活动 的执行力度。活动
