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1、精选优质文档-倾情为你奉上十位管理人物及评价1. 马文鲍尔。现代管理咨询之父，麦肯锡咨询公司的创建人，现代欧美企业经营哲学的领导者，CEO的精神导师。对于理想的愿景，马文有坚定，清晰，精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业，我们是一个专业;我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构;我们没有员工，我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划，我们只有远大志向;我们没有规则，我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问，我们不是企业家，管理者，内部人，也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结，“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中，所有认识他的人见到的是
2、一个不变的马文，他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持，马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问，他相信对高层顾问的价值，智商，创造力与系统训练比经验更重要，他的坚持后来成为行业的普遍实施，一直延续至今。2. 玛丽帕克芙丽特。管理理论之母，一辈子未婚的传奇女性，是一位具有重大建树的一流学者，在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养，称为“管理学的先知”。另出版了同名书籍。作为一位政治哲学家，芙丽特立足于社区组织的政治分析。长期的社区工作经验，使她形成了公民合作的政治理念。在政治哲学方面，芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。芙
3、丽特自己在现实生活中的所作所为，实际上就是对托克维尔理论的具体实践。社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化，两者在精神气质上一脉相承。芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理，这是理解她的一个关键。在芙丽特丰富多彩的一生中，她一直勇于挑战常规思维，尤其是在生命的晚年，她毅然决定改变学术旨趣，从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身，全身心地投入到了企业管理的研究中。芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。在芙丽特逝世后的日子里，她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验，她也因此赢得了后人的尊敬。可以说，芙丽特的理论是自我超越的，它会随着社会的变化而
4、不断得到新的阐释。正是在这一意义上，芙丽特无愧于“先知”的称号。3史玉柱我的时间大部分都投入到事业当中去了，妻子离我而去，生活上的遗憾是我最大的遗憾。”史玉柱1998年，史玉柱开始重新创业。他带领一批巨人旧部开始做脑白金，在短短的两年时间内，就把脑白金打造成中国著名品牌。2000年，脑白金获得全国保健品单品销售冠军，创造了年销售10亿元的奇迹。2001年，史玉柱还清了2.5亿元债务，并将“敢于承担个人责任”写进新巨人集团的经营理念，用行为宣示了“追求诚信才能东山再起”的游戏规则。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。2001年，史玉柱当选“C
5、CTV中国经济年度人物”。企业家和富豪从来就不是同一个概念。企业家需要成功的企业作为注脚。还需要符合公认的商业道德标准。而“富豪”的意思就是特别有钱。严格地说，史玉柱并不是一个完全成功的企业家。因为，不管是他经营的企业、还是贩卖的产品，至今都是胜负交织，毁誉参半。还需要指出的是。史玉柱的巨额财富并非由脑白金等保健品产品积累而来。而是源自令人眼花缭乱的资本运作。但不可否认的是，史玉柱已经很有钱了。根据作者的盘点，高峰时的史玉柱身价至少在400亿元，这是有相当确切的依据而令人信服的。所以我们称史玉柱为富豪。4曾仕强-中国式管理之父现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强
6、学历：英国牛津大学管理哲学荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；著有胡雪岩的启示、易经的奥秘、家庭教育、孙子兵法与人力自动化等。2010年11月15日，“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5名，引发广泛关注。曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的； 曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格， 曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无
7、愧的风云人物。5白崇贤“我研究过影响人一生成功的最佳模式莫过于三条：第一，“想办法帮真正成功的人做事”；第二，“想办法找真正成功的人跟你合作”；第三，“想办法找真正成功的人为你做事”。 白崇贤 白崇贤，1947年出生于台湾省台中市的一个中产阶级家庭。中国台湾著名管理大师，第五代管理模式的创始人。亚洲企管顾问集团总裁，暨台湾台育企管顾问（股份）公司董事长。1996年台湾杰山企业家奖获得者。他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。常年担任华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新（康师傅）集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。前沿讲座特
8、邀嘉宾。曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅在管理学上，人们通常把第一二代管理称为机器式的管理，第三四代管理称为人性化的管理，而白崇贤创造的“第五代管理”是快乐式的管理，它让人乐在工作、乐在成功，走在欢笑的人生路上。他的管理思想影响着亚洲成千上万的企业，他被企业界誉为亚洲管理大师，被香港新报评选为2006年亚洲十大企业培训师管理学类第一名，并成为当今中国企业界关注的重量级人物。然而，他曾经也是普通人中最为普通的一个。6大前研一。日本著名管理学家、经济评论家。著作有无国界世界、全球舞台大未来等。国际著名企业策略家及经济评论家。日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士
9、、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，任职于麦肯锡顾问公司，1979年升任为该公司日本分公司总经理，1981年担任该公司董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。大前研一专长于跨国企业的市场策略、海外投资、组织系统及经营方针之规划。常受邀于亚洲各国，从事国家重大投资开发计划之评估。大前研一挑战传统的逆向思考方式，及坦率直言的风格，不仅在日本、在全球各论坛中都独树一帜；此从其一系列的著述中可得知。 其预测中国经济的崛起与周遭国家的新互动关系，与主张“中国即将崩溃”的作者章家敦持反面意见，两者的论
10、战受到瞩目。同时大前研一在“中华邦联”对两岸政治有诸多预言，部分并未实现，比如2005两岸统一等。7. 威廉纽曼(William Newman)，著名的战略管理研究大师，美国管理学会前主席，管理过程学派的代表人物之一。美国哥伦比亚大学商业研究生院管理学教授。他从五十年代就开始从事企业战略管理方面的研究和著述，1998年与彼德杜拉克一起获得“美国管理学会终身服务奖”。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地说，战略管
11、理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略来协调企业各部门自身的表现，而是它们对实现企业使命、目标、战略的贡献大小。这样也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。8张振豪。20062007年度中国十大杰出管理人物和中国十大卓越管理创新人物。1993年5月至今任三亚置地投资开发总公司任董事长兼总经理、2004年兼任三亚天泓房地产投资开发有限公司董事长、海南康地集团股份有限公司筹建办负责人、全国青联海南省委常委、海南省总商会（工商联）常务理事、海南省青年企业家协会常务理事、中国人民政治协商会议三亚市委员会第三、四届委员法制专委委员、三亚市企业家协会副会长。由中
12、国管理科学研究院、国际管理者协会联盟等单位联合举办的第三届中国杰出管理者年会日前在北京举行， 来自全国各领域的管理决策精英300多人参会，会议评选出20062007年度中国十大杰出管理人物和中国十大卓越管理创新人物。我省青联副主席、三亚天泓地产董事长张振豪荣获该年度中国十大杰出管理人物荣誉称号，他是我省唯一在全国历届年会中获得此项殊荣的人。9德鲁克-现代管理之父。我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为
13、一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得.德鲁克所著管理实践的问世，标志着管理学的诞生。彼得.德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛管理：任务、责任、实践。据此，我们可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多
14、达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。10闫同柱，资深管理咨询专家，世纪纵横管理咨询公司总经理兼高级合伙人，曾任北大纵横管理咨询公司总经理。2004年荣获由亚太人力资源研究协会颁发的中国首届“十大杰出咨询师奖”。2005年获得国际管理咨询协会及中国企业联合会颁发的国内首批三十位国际注册咨询师。2005年荣获财富杂志颁发的“中国最具影响力管理咨询专家”。次应邀参加团中央、中国企业联合会、中国企业家协会等组织的中国咨询高峰会、中国人力资源高峰年会等专题讲座与论坛，先后给清华大学、北京邮电大学、电子科技大学的多所重点大学的、开设讲座，尤其就企业文化、母子公司管理所作的专题讲座深受各界好评。在
15、国家级报刊上发表文章数十篇。曾任中兴通讯投资部总经理，拥有较为丰富的产业投资经验。十二个五年计划“五年计划”是中国国民经济计划的一部分，主要是对全国重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等做出规划，为国民经济发展远景规定目标和方向。从1953年第一个五年计划开始，已经编制了十个“五年计划”和两个“五年规划”，“十二五”规划正在实施进行一五计划“一五”计划，是指我国从1953年到1957年发展国民经济的计划。它是在党中央的直接领导下，由周恩来、陈云同志主持制定的。历史背景从1949年10月中华人民共和国建立到1952年底，是中国国民经济的恢复 时期。这一时期，国家采取了一系列方针、政策和措施，一方面，制止了中华民国时期国民党政府遗留下来的恶性通货膨胀，稳定了市场物价，恢复了被战争严重破坏的国民经济。另一方面，基本上完成对封建土地制度的改革，解放农村生产力，发展社会主义国营经济，确立了国营经济对资本主义经济和个体经济的领导地位，为有计划地进行经济建设创造了条件。基本任务在国民经济迅速恢复和发展的基础上，1953年开始执行发展国民经济的第一个五年计划。根据中国共产党在过渡时期总路线的要求，国家规定计划的基本任务是：集中主要力量进行
