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1、代建项目管理规划方案大纲 目录一、工程概况11.1、工程概况11.2、工程建设目标:1二、项目管理工作职能、范围、内容22.1、工作职能22.2、工作范围22.3、工作内容3三、项目管理的组织模式、结构与职责163.1、本工程建设管理模式163.2、本工程建设管理模式的界面划分173.3、本工程建设管理模式的职责分工18四、项目管理部的组织模式、工作职责分工214.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案214.2、项目组织机构人员配备一览表224.3、岗位职能与分工24五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措285.1、项目管理有定位285.2、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理285.3、
2、建立管理模式、分工、明确职责285.4、研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则/工作方案,让其具有针对性、可操作性;295.5、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式,能全面反映项目管理的全过程;295.7、四个阶段项目管理工作的主流程策划295.8、建立项目管理工作WBS结构一级,二级分解体系,开展工作315.9、强化设计管理环节,注重设计管理成效325.10、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键325.11、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理325.12、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进标准化、程序化、规范化管理335.13、计划与统
3、计管理345.14、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。345.15、阶段性总结、电子文档同步备份345.16、加强廉政建设,强化内部培训,寻求管理创新。345.17、控制投资是项目管理单位的职责355.18、施工质量和安全是工程建设的生命355.19、各方协调一致是工程建设最为重要的保证365.20、各种材料/设备,是反映工程现代化水平的重要标志375.21、廉政建设必须警钟长鸣375.22、政府支持是工程建设的重要保证375.23、域网络信息化办公375.24、全面执行ISO三标一体标准、规范工程建设工作37六、项目管理目标的策划386.1、项目建设总目标:386.2、
4、建设工期目标:386.3、质量目标:386.4、投资控制目标:386.5、文明施工和环境保护目标:386.6、科技进步目标:386.7、综合治理目标:39七、项目管理范围规划方案397.1、项目范围管理分析397.2、工程项目范围的划分39八、项目管理组织策划41九、前期报建的规划429.1、前期报建工作内容429.2、前期报建的重要性429.3、前期报建按三个阶段有序有计划推进43十、设计管理的规划4410.1、设计管理工作内容4410.2、设计管理工作方案45十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划4511.1、确定发包的模式4511.2、严格执行程式、提高效益4511.3、招标基本实
5、施思路4611.4、制定详细招标、采购管理工作方案(另组册)47十二、项目投资成本管理规划4712.1、以设计阶段为投资控制重点,设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。4712.2、坚持采取主动控制的原则,投资控制立足于事先主动采取措施,尽可能以预控为主,减少或避免投资目标值与实际值的偏离。4712.3采用技术与经济相结合的原则,在我国建设领域,技术经济严重脱节。4712.4坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则,在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。48十三、进度(计划)管理规划4813.1、进度推进的思路4813.2、进度管理模式4913.3、项目计划体系
6、与划分5013.4、进度管理措施5113.5、进度管理方法与制度5213.6、落实项目实施过程中的计划管理5413.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制5413.8、重视项目实施过程中的协调5413.9、进度管理的风险分析5513.10.施工进度计划的管理56十四、工程质量管理规划5714.1、设计阶段质量控制5714.2、施工阶段质量控制5714.3、竣工验收和质量保修阶段质量控制58十五、合同管理规划5915.1、项目合同管理重点5915.2、项目合同管理主要内容5915.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段60十六、信息档案管理规划6516.1、项目管理的管理
7、资料和图纸的归档范围6516.2、信息档案管理的内容6616.3、工程档案资料与工程建设同步66十七、安全文明生产管理6717.1、安全、文明监理的目标6717.2、安全文明施工综合治理管理思路6717.3、规章制度的建立6817.4、施工安全教育6917.5、安全、质量事故处理6917.6、CI?项目形象策划70十八、组织协调沟通管理7118.1、工程项目沟通的重要性7118.2、项目管理单位内部沟通7218.3、项目管理单位外部沟通7318.4、沟通的途径7318.5、正式沟通方式7418.6、非正式沟通7718.7、几种重要的沟通7918.8、其它协调工作83十九、项目风险管理规划831
8、9.1、风险识别8319.2、风险评估8419.3、风险应对计划84二十、制订应急预案、处理应急事项、控制风险8820.1、风险分析8820.2、应急措施90二十一、工程管理会议制度与安排9121.1必须采用PPT会议形式,提高协调办理效率9121.2工程管理会议的安排计划92二十二、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施9322.1、对设计单位的管理重点9322.2、对监理单位的管理9722.3对施工单位的管理9922.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施102二十三、对本项目管理的重点难点的分析与控制措施10923.1、本项目管理的重点难点的分析10923.2、本项目管理重点难点控
9、制措施109二十四、本项目合理化建议12124.1、以设计为龙头,全面推动工程建设的建议12224.2、关于设计进度管理的建议12224.3、工程议会采用“PPT”文件演示、提高会议效率的建议12224.4、工程发包与计价方式的建议124*项目管理规划大纲一、工程概况1.1、工程概况工程名称:*工程建设单位:*项目管理单位:广州珠江工程建设监理公司工程地点:*建设范围和内容:*1.2、工程建设目标: 质量*;安全*;进度*;投资*;管理*。二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能 协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围 包括但不限于以下方面:协助业主进行项目各种
10、报批工作:前期项目报批:包括但不限于项目报建立项、规划审批、环境评估、招 标方式批复、消防人防等审批,直至取得施工许可证,顺利开工;后期验收报批:包括但不限于各项工程竣工验收、设备验收、消防等特种验收,直至工程顺利竣工。设计过程,协助业主对设计全过程进行有效管理贯彻业主的设计意图;审核结构和工艺设计的合理性;室内装修设计审查;各相关设计部门协调;组织图纸会审,达到设计质量要求;提出优化方案;控制设计进度,监督设计合同执行等;施工过程:协助业主进行施工现场管理组织协调现场各方工作;定期组织现场工作会议;定期向业主汇报工程情况;在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应 注意的事项;设备采购
11、和选型协助业主合理选择设备类型;提供技术支持、市场信息等情况。制订应急预案,协助业主进行现场应急事项处理;协助业主进行招投标技术咨询提供合同咨询及协助业主监督合同的履行过程控制管理安全管理质量管理进度管理成本控制2.3、工作内容包括以下方面,以合同为准工程组织工作协助业主的立项工作。协助制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。协助制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。工程前期阶段工作积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施?自来水、煤气、电力、通
12、讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作;积极配合甲方与上述有关部门的报批、协调及联络工作。负责工程前期工作的日常管理,积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。积极协调建设用地的勘测定界工作。积极承接业主委托的工作任务(如管线迁移等),相关工作合同(职责、劳务费等)按规定另行约定。工程招标工作 根据中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例国务院令第279号、广东省实施中华人民共和国招标投标法办法及国家和地方有关法规政策所规定的质量终身制要求,按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优
13、”的原则,开展工程的招标投标工作。 负责拟定招标项目、招标计划(方案)、招标方式和招标文件等,并报业主审核确认。 工程招投标工作:协助办理招标项目申请;协助编制招标文件、评标与定标办法;协助审查投标单位资质和条件;协助发布招标信息;协助拟定投标单位和投标邀请书;协助评标工作。工程合同管理工作负责研究建立本工程的合同管理办法,并严格履行,使其发挥作用。负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同,维护业主的合法利益,规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与本项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式给甲方审批,审核签认付款凭证。跟踪和审查工程总投资的变
14、动情况。协助业主进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。工程设计阶段工作负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考核。负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。负责组织工程设计单位对工程估算、概算和预算的编制进行审查和修正;积极配合业主组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作。负责本项目工程量的审核认定。协助业主组织工程技术攻关。负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见,对工程设计文件进行优化修正。负责工程设计文件(包括设计图纸、设计说明、工程概预算等)的规范管理工作。负责管理工程设计咨询审查单位的技术工作。项目管理与决策咨询服务编制项目管理总体策划报告、工作大纲及细则。编制工程总体工期网络计划,制定工程质量、投资控制方案。制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。对设计方案进行综合性技术分析,并提出分析报告或修改建议。组织对重要实施方案进行可行性研究,提供咨询意见,供业主决策。对项目管理的组织方式和基本组织架
