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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.100家小小企业调调查思考考之企业业文化篇篇100家小小企业调调查思考考之企业业文化篇篇-小小企业如如何长大大 -科科技创业业看不见见摸不着着的企业业文化，像像高楼大大厦里的的钢筋、螺螺钉、焊焊缝，在在装饰一一新的大大厦外观观，轻易易不被人人看见，可可这种叫叫着企业业文化的的东西却却渗透到到了大厦厦的每一一个角落落、关节节和着力点，承承载着大大厦最为为沉重的的负荷。毫毫不夸张张地说，一一个没有有企业文文化的企企业肯定定是永远远长不大大的企业业，一个个长大了了
2、没有健健康企业业文化的的企业，不不但营养养不良，而而且风雨雨飘摇。几乎谁谁都知道道企业文文化的重重要，只只是一部部分人束束手无策策，一部部分人无无暇顾及及，一部部分人停停留于口口头。束手无无策的人人可能受受自身人人格素养养、性格格等的局局限，像像自己揪揪着自己己的头发发想要拔拔高自己己一样，既既使不上上劲，也也徒劳无无效，而而且，无无一例外外他们都都很痛苦苦。无暇顾顾及的人人属于典典型的鼠鼠目寸光光，总觉觉得目前前当下需需要解决决的具体体问题太太多，产产品啦，市市场啦，资资金啦，企企业文化化呀，搁搁搁吧，安安顿下来来再处理理也不迟迟。其实实已经迟迟了，迟迟了的症症状便是是他手上上的具体体问题永
3、永远也摆摆不平、搞搞不定。停留于于口头的的人最多多也最可可悲，总总以为口口号喊喊喊、写写写，墙上上挂挂，唾唾沫横飞飞地激扬扬一番，就就是企业业文化了了，大错错特错。企企业文化化的建设设同样需需要精心心地设计计，认真真地施工工，有耐耐心、有有眼光地地培育。对正在在不断长长大的小小企业而而言，企企业文化化的建设设更为重重要。否否则，连连长不大大的原因因都找不不到。企业文文化就应应该从小小企业开开始建设设小企业业创立初初期，规规模还小小，需要要解决的的问题很很多，很很多创业业者觉得得条件还还不成熟熟，企业业文化建建设不是是急需解解决的问问题，因因而忽略略不重视视企业文文化建设设是很多多小企业业的通病
4、病。然而事事实上，任任何一个个创业者者在潜意意识上都都很重视视企业文文化：作作为老板板，你是是不是整整天考虑虑如何让让员工愿愿意和你你同舟共共济、如如何让他他们提高高工作效效率、如如何让员员工认同同你的企企业发展展目标并并为之奋奋斗？其其实每个个老板都都会考虑虑企业凭凭什么来来凝聚员员工，这这就是企企业文化化要解决决的问题题。案例11：卓望望的成功功源于创创立初期期就开始始重视企企业文化化建设卓望科科技CEEO谢峰峰认为，卓卓望科技技的成功功之处就就在于它它从创立立初期就就十分重重视企业业文化建建设。从从卓望科科技三年年来走过过的路来来看，从从当初成成立时的的一个人人发展到到如今的的三百多多人
5、，卓卓望科技技建立了了一支快快速响应应客户的的技术支支持队伍伍，开发发能力不不断增强强，管理理结构初初具规模模。在此此中间他他们时时时刻刻到到处可以以体会到到员工的的工作激激情和创创业动力力，以及及对理想想的孜孜孜不倦的的追求。这这使他们们能在这这个竞争争异常激激烈的行行业生存存下来，而而且获得得了业界界瞩目的的高成长长。在谢谢峰看来来，正是是卓望人人敢于挑挑战自我我的精神神，对瞬瞬间而逝逝的市场场机遇显显示出高高度的敏敏感性和和灵活性性，对内内关注员员工的需需求以及及营造积积极的工工作氛围围的努力力，才造造就了卓卓望科技技今天的的成就，而而这些正正是卓望望科技企企业文化化的重要要体现。谢峰分
6、分析卓望望科技所所处行业业的变化化趋势：领导者者需高瞻瞻远瞩并并具有强强大的号号召力；信息在在企业内内可以通通畅地传传递和分分享；员员工承担担自己应应该承担担的责任任；协作作的工作作团队和和团队互互助精神神；公开开诚实的的沟通；时刻准准备应变变和敢于于创新。基基于以上上对行业业趋势的的深刻理理解，卓卓望科技技从创立立初期就就开始建建设企业业文化。案例22：企业业文化并并非大企企业的专专利 济南九九阳电器器有限公公司董事事长王旭旭宁认为为企业不不论大小小，都应应重视企企业文化化的建设设。企业业文化不不是一次次运动，用用三年两两年时间间就能够够达到。最最好是从从企业小小的时候候就开始始着手企企业文
7、化化的建设设，因为为大了以以后，再再去建设设企业文文化就比比较困难难了。一一个企业业文化底底蕴有多多深，企企业发展展就有多多大，浅浅薄的企企业文化化不可能能发展成成强势企企业。九九阳的目目标是要要做一个个百年企企业。综综观世界界上的百百年不衰衰的企业业，他们们都有一一个共同同特点即即是：重重视企业业文化建建设，不不以追求求利润为为唯一的的目标，都都有超越越利润的的社会目目标。这这是他们们共同的的企业价价值观，也也是企业业文化的的核心之之一，这这也正是是九阳公公司努力力学习的的典范。具具体到九九阳企业业，企业业文化概概括为八八个字，即即“人本本、团队队、责任任、健康康”。以以人为本本就是既既要尊
8、重重员工，又又要发挥挥其潜能能；其次次是鼓励励员工自自觉地融融入团队队中，在在九阳，自自私的、本本位的、不不协作的的员工是是不受欢欢迎的，也也是没有有前途的的；九阳阳企业的的价值观观是做有有责任感感的企业业，对员员工、消消费者、合合作者与与社会负负责任，并并在企业业经营中中努力让让他们感感到满意意。同时时倡导每每一位员员工都要要做有责责任感的的人；九九阳的健健康理念念是让员员工拥有有健康的的身心和和健康的的生活方方式，企企业拥有有健康的的机制，以以保证长长期生存存和发展展。企业文文化就应应该从小小企业开开始建设设企业文文化存在在于每一一个企业业之中，企企业从一一开始设设立(诞诞生)，无无论是小
9、小企业和和大企业业，就有有了文化化；小企企业文化化建设问问题的关关键点倒倒不在于于文化的的有无，而而是文化化是否成成熟。“文文”是慢慢慢积累累的意思思，所以以企业文文化是无无法一蹴蹴而就的的，而应应该从小小企业就就开始建建设。每一个个企业在在发展过过程中，不不管规模模大小，都都必有其其独特的的文化雏雏形，这这些雏形形刚开始始可能是是来自创创业者的的某种直直觉，它它是用来来指导和和约束员员工的成成文或不不成文的的条例和和规范，并并有意识识或无意意识对企企业员工工进行灌灌输，使使之融入入企业管管理行为为中，自自觉自愿愿地遵守守所形成成的约束束激励机机制，久久而久之之，就逐逐渐形成成企业自自己独特特
10、的价值值观、道道德观，从从而形成成一种企企业凝聚聚力，使使之推动动企业高高速发展展，达到到企业文文化之真真正内涵涵。所以以企业文文化是企企业在工工作过程程中形成成的一种种共同的的行为方方式和价价值观，它它是企业业做事的的方式，无无论企业业规模的的大小，凡凡是企业业都有企企业文化化。因此此小企业业也肯定定存在企企业文化化的塑造造问题，只只不过因因企业规规模和发发展阶段段不同，企企业文化化塑造的的力度和和角度不不同。一般而而言，企企业文化化建设要要经过几几个阶段段，首先先是自发发形成阶阶段，其其次是塑塑造阶段段、培育育阶段、巩巩固阶段段和创新新阶段，最最后又回回到培育育和巩固固阶段。自自发形成成阶
11、段一一般时间间较长，因因为这段段时间一一般是企企业的创创业时期期，大部部分企业业家只顾顾着赚钱钱，忽略略了文化化建设的的重要性性。所以以，如果果企业一一开始就就高瞻远远瞩，重重视企业业文化建建设，塑塑造一种种强势和和个性的的企业文文化，那那文化自自发形成成的阶段段就会大大大缩短短，从而而促进企企业的快快速健康康发展。这这就是为为什么有有的企业业不仅能能够生存存下去，而而且能够够成为卓卓越公司司，而有有的企业业却只是是昙花一一现的最最好理由由。有文化化的企业业未必都都成功，但但没有文文化的企企业注定定不会成成功。因因为好的的企业文文化可以以造就团团结、有有战斗力力、智慧慧的集体体；而且且，现代代
12、商品中中的文化化含量、文文化附加加值越来来越高，由由文化所所产生的的经济效效益和社社会效益益也就越越来越高高。企业文文化的本本质是用用来引导导人，其其最基本本的要求求就是符符合人的的心理需需求。作作为小企企业，企企业文化化的建立立关键是是创业者者要重视视企业文文化建设设，从小小企业创创立初期期就开始始建设企企业文化化；首先先要求企企业领导导人明确确企业的的核心竞竞争力和和发展方方向，只只有良好好的前景景规划才才可以谈谈到企业业文化。针针对这种种初创的的小企业业，一般般不要盲盲目学习习大企业业的管理理模式和和观念。这这样的企企业文化化建设并并非一朝朝一夕之之功，发发展才是是硬道理理，必须须注重积
13、积累，对对企业文文化建设设不断地地摸索，在在不形成成条文不不影响企企业发展展的前提提条件下下逐步完完善，形形成企业业自己特特色的企企业文化化。越重视视企业文文化建设设企业才才能走得得越远如何进进一步发发展企业业文化，逐逐渐成为为企业家家探索本本企业如如何获得得长足发发展的切切入点。一一个企业业要长盛盛不衰，持持续发展展，仅仅仅靠企业业战略是是不够的的，必须须要有一一个渗透透到企业业各个领领域、被被全体员员工认同同的企业业文化。企业文文化建设设是一个个长期持持续的活活动，企企业在早早期就进进行企业业文化规规划和建建设，并并一直努努力创造造适宜的的文化氛氛围必将将有利于于培养和和增强企企业未来来的
14、竞争争能力。企业文文化对弘弘扬企业业精神，提提高职工工整体素素质，树树立企业业形象，增增强企业业的凝聚聚力等方方面越来来越显示示出难以以替代的的作用，成成为企业业赖以生生存和发发展的基基石。案例11：把握握先进文文化促进进亚联进进一步发发展 四川亚亚联高科科技有限限责任公公司董事事长王业业勤坦言言：“一一个没有有优秀企企业文化化的企业业是不可可能持续续、快速速、健康康发展的的。”亚亚联原是是个名不不见经传传的小企企业，如如今所取取得的成成就与亚亚联人注注重企业业文化建建设密切切相联。企企业要想想发展壮壮大，要要想走得得更远，就就不能不不把企业业文化建建设放在在一个重重要位置置上；企企业必须须有
15、属于于自己的的灵魂。亚亚联之所所以能有有今天的的发展规规模和良良好态势势，就是是因为成成功地运运用企业业文化这这个软性性组织，时时时处处处以其培培育人、凝凝聚人。远远见卓识识的王业业勤认为为，211世纪企企业之间间的竞争争，必将将伴随一一场企业业文化的的竞争。顺顺它者，则则生存，则则昌盛，则则繁荣；反之，只只能是开开放一时时的昙花花。案例22：企业业文化是是冠亚发发展的推推动力在变幻幻莫测、竞竞争异常常激烈的的市场经经济大潮潮中，南南京冠亚亚人敏锐锐地觉察察到企业业文化建建设的重重要性。南南京冠亚亚电源设设备有限限公司副副总张光光海认为为21世世纪企业业间的竞竞争是知知识的竞竞争、人人才的竞竞
16、争、文文化的竞竞争，企企业文化化已成为为企业发发展的推推动力，是是一种新新型的生生产力，因因此冠亚亚人把塑塑造企业业文化作作为当务务之急，希希冀通过过各种活活动和举举措为冠冠亚的企企业文化化注入新新的活力力，为冠冠亚再创创辉煌打打下坚实实的基础础。两位位老总实实实在在在地进行行企业文文化建设设，使每每个员工工参与其其中，将将大家的的心凝聚聚在一起起，塑造造出一种种良好的的、富有有个性的的企业文文化氛围围。越重视视企业文文化建设设企业才才能走得得越远企业文文化之所所以重要要，是因因为它是是支撑企企业持续续发展的的立足点点和动力力源。一一个小企企业，如如果想发发展成大大型企业业，现在在就必须须做大型型企业要要做的事事；想成成为一个个卓越的的公司，现现
